Why Should Healthcare Organizations

Why Should Healthcare Organizations Use Strategic Planning?
Does it Matter?
There are 5 indicators that, in combination, would suggest the
need for SP.5
 Increasingly informed, demanding and nonloyal clients (with
the capacity to choose). If we assume that patients are the only
clients of a health organization (HO), it seems obvious that in
the future the HO will be treating patients who are
increasingly better informed, aware of their rights, demanding,
and with a growing capacity to choose their healthcare
provider, a decision that has consequences for financing the
HO.
 Increasingly professional and skilled competitors. The system of
resident physicians, access to updated knowledge, and continuous
training have led to the following: a) it is increasingly easy to
find highly qualified trained professionals outside the major
centers of large cities; and b) the high level of specialization and
excellence among these professionals is increasingly widespread.
 Limited resources for production. This factor needs little
explanation, and even less in times of severe economic crisis.
A possible response to this situation is the increased obligation to
allocate resources on a rational basis, allowing only the best and
most efficient HOs to remain.
 Focus is shifted from the product or service to the client. The
focus is no longer solely on the quality of the product or service,
but also on how this is transferred to the client and their
experience. HOs no longer simply focus on carrying out the
processes to the best of their ability, but on achieving patient
satisfaction and obtaining the best results possible. What
matters is not only what, but how.
 Size and complexity of the HO. Increases in the size of the
population, their needs, and the diagnostic and treatment
options offered has led to physical growth in the size of HOs
and increased organizational complexity. A clinical service may
already be too large a productive unit, and decomposing it into
highly complex subunits may have to be considered. Another
source of complexity arises from the need to act in collaboration
with primary care in relation to a range of diseases, especially
chronic ones.
All these circumstances clearly affect HOs, immersing them
in an environment of constant and sudden change both in
their external and internal circumstances, and those of their
clients. In these circumstances, SP is a fully applicable tool that
is both useful and relevant to the HO. If SP is not conducted, then
in a few years HOs could become irrelevant or even cease to
exist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมควรดูแลสุขภาพองค์กรใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์มันไม่สำคัญมีตัวบ่งชี้ 5 ที่ รวม แนะนำต้องการ SP.5ลูกค้ามากขึ้นทราบ ความต้องการ และ nonloyal (ความสามารถในการเลือก) ถ้าเราคิดว่า ผู้ป่วยที่มีเฉพาะลูกค้าขององค์การอนามัย (โฮจิมินห์), ดูเหมือนว่าชัดเจนว่าอนาคตโฮจิมินห์จะรักษาผู้ป่วยที่มีเรื่อย ๆ ดีกว่าทราบ ตระหนักถึงสิทธิของพวกเขา เรียกร้องและ มีกำลังการผลิตเติบโตเลือกดูแลสุขภาพของพวกเขาผู้ให้บริการ การตัดสินใจที่มีต่อเงินโฮคู่แข่งมืออาชีพ และมีทักษะมากขึ้น ระบบของแพทย์ประจำ การเข้าถึงความ รู้ปรับปรุง และต่อเนื่องฝึกอบรมได้นำต่อไปนี้: การ) มีมากขึ้นค้นหาคุณวุฒิผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนอกหลักการศูนย์กลางเมืองใหญ่ และ b ในระดับสูงของความเชี่ยวชาญ และความเป็นเลิศในหมู่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เป็นที่แพร่หลายมากขึ้นทรัพยากรที่จำกัดสำหรับการผลิต ปัจจัยนี้ต้องน้อยคำอธิบาย และแม้แต่น้อยในเวลาวิกฤตเศรษฐกิจอย่างรุนแรงการตอบสนองต่อไปนี้เป็นข้อผูกมัดขึ้นไปจัดสรรทรัพยากรตามเชือด ให้เฉพาะส่วน และHOs มีประสิทธิภาพสูงสุดยังคงอยู่โฟกัสจะเปลี่ยนจากสินค้าหรือบริการไปยังไคลเอนต์ ที่โฟกัสจะไม่แยกจากคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ยังอยู่ ในวิธีนี้จะถูกโอนย้ายไปยังไคลเอนต์ และของพวกเขาประสบการณ์ HOs ไม่เพียงเน้นการดำเนินการกระบวนการให้ดีสุด ของความสามารถของพวกเขา แต่ ในผู้ป่วยบรรลุความพึงพอใจและได้รับผลลัพธ์ดีที่สุด อะไรนะเรื่องได้ไม่เฉพาะสิ่ง แต่อย่างไรขนาดและความซับซ้อนของการนทร์เพิ่มขนาดของการประชากร ความ และการวินิจฉัย และรักษานำเสนอตัวเลือกการเจริญเติบโตทางกายภาพในขนาดของ HOsและความซับซ้อนขององค์กรเพิ่มขึ้น บริการทางคลินิกอาจแล้วมีหน่วยผลิตขนาดใหญ่เกินไป และพืชพันธุ์นั้นลงในsubunits ซับซ้อนมากอาจต้องได้รับการพิจารณา อื่นแหล่งที่มาของความซับซ้อนที่เกิดจากต้องทำหน้าที่ในการทำงานร่วมกันมีหลักดูแลเกี่ยวกับโรค ให้เลือกมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่เรื้อรังสถานการณ์เหล่านี้มีผลต่อ HOs แช่ไว้อย่างชัดเจนในสภาพแวดล้อมที่คงที่ และฉับพลันเปลี่ยนทั้งในสถานการณ์ภายใน และภายนอกของพวกเขา และของของพวกเขาลูกค้า ในสถานการณ์เหล่านี้ SP จะสามารถใช้ได้อย่างเต็มมือที่เป็นประโยชน์ และเกี่ยวข้องกับโฮจิมินห์ ถ้า SP จะไม่ดำเนินการ จากนั้นในกี่ปี HOs อาจเป็นความเกี่ยวข้อง หรือแม้แต่ให้มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมควรดูแลสุขภาพองค์กรการวางแผนการใช้กลยุทธ์?
มันไม่สำคัญ?
มี 5 ตัวชี้วัดที่มีในการรวมกันจะแนะนำ
ความจำเป็นในการ SP.5
? แจ้งเพิ่มมากขึ้นเรียกร้องและลูกค้า nonloyal (ที่มี
ความจุให้เลือก) ถ้าเราคิดว่าผู้ป่วยที่เป็นเพียง
ลูกค้าขององค์กรสุขภาพ (HO) ดูเหมือนว่าเห็นได้ชัดว่าใน
อนาคต HO จะรักษาผู้ป่วยที่ได้รับ
แจ้งดีขึ้นมากขึ้นตระหนักถึงสิทธิของพวกเขาเรียกร้อง
และมีกำลังการผลิตที่เพิ่มมากขึ้นในการเลือก การดูแลสุขภาพของพวกเขา
ให้บริการการตัดสินใจที่มีผลกระทบสำหรับการจัดหาเงินทุน
HO.
? เพิ่มมากขึ้นคู่แข่งมืออาชีพและมีความเชี่ยวชาญ ระบบการทำงานของ
แพทย์ที่มีถิ่นที่อยู่, การเข้าถึงความรู้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ
การฝึกอบรมได้นำไปสู่การต่อไปนี้) มันเป็นเรื่องง่ายมากขึ้นที่จะ
ได้พบกับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมที่มีคุณภาพสูงนอกที่สำคัญ
ศูนย์ของเมืองใหญ่; และข) ในระดับสูงของความเชี่ยวชาญและ
ความเป็นเลิศในหมู่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เป็นที่แพร่หลายมากขึ้น.
? ทรัพยากรที่มี จำกัด ในการผลิต ปัจจัยนี้ความต้องการของเล็ก ๆ น้อย ๆ
คำอธิบายและแม้แต่น้อยในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจอย่างรุนแรง.
ไปได้ที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์นี้คือภาระหน้าที่ที่เพิ่มขึ้นในการ
จัดสรรทรัพยากรบนพื้นฐานเหตุผลอนุญาตเพียงที่ดีที่สุดและ
มีประสิทธิภาพมากที่สุดเหลวแหลกจะยังคงอยู่.
? โฟกัสจะเปลี่ยนจากสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า
มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวไม่เกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ,
แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการนี้จะถูกโอนไปยังลูกค้าของพวกเขาและ
ประสบการณ์ เหลวแหลกไม่ให้ความสำคัญกับการดำเนินการตาม
กระบวนการที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขา แต่ผู้ป่วยในการบรรลุ
ความพึงพอใจและได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ สิ่งที่
สำคัญก็คือไม่เพียง แต่สิ่ง แต่อย่างไร.
? ขนาดและความซับซ้อนของ HO การเพิ่มขึ้นของขนาดของ
ประชากรความต้องการของพวกเขาและการวินิจฉัยและการรักษา
ทางเลือกที่นำเสนอได้นำไปสู่การเจริญเติบโตทางกายภาพในขนาดของเหลวแหลก
และเพิ่มความซับซ้อนขององค์กร บริการทางคลินิกอาจ
แล้วมีขนาดใหญ่เกินไปหน่วยการผลิตและการย่อยสลายลงใน
หน่วยย่อยที่ซับซ้อนมากอาจจะต้องได้รับการพิจารณา อีก
แหล่งที่มาของความซับซ้อนที่เกิดจากความต้องการที่จะทำหน้าที่ในการทำงานร่วม
กับการดูแลรักษาเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับช่วงของโรคโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
คนที่เรื้อรัง.
ทุกสถานการณ์เหล่านี้อย่างชัดเจนส่งผลกระทบต่อเหลวแหลกแช่พวกเขา
ในสภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและฉับพลันทั้งใน
ภายนอกและภายในของพวกเขา สถานการณ์และผู้ที่ของ
ลูกค้า ในสถานการณ์เช่นนี้ SP เป็นเครื่องมือที่มีผลบังคับใช้เต็มรูปแบบที่
มีทั้งประโยชน์และเกี่ยวข้องกับ HO ถ้า SP ไม่ได้ดำเนินการแล้ว
ในไม่กี่ปีที่เหลวแหลกอาจจะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องหรือแม้แต่หยุด
อยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมองค์กรแพทย์ใช้วางแผนเชิงกลยุทธ์
มันเป็นอะไร ?
มี 5 ตัวชี้วัด ในชุดที่จะแนะนำ

ต้อง sp.5  ทราบมากขึ้น , ความต้องการและลูกค้า nonloyal (
ความจุให้เลือก ) ถ้าเราคิดว่าคนไข้เป็นลูกค้าเท่านั้น
ขององค์กรสุขภาพ ( โฮ ) , ดูเหมือนว่าที่เห็นได้ชัดว่า
อนาคตโฮจะรักษาผู้ป่วย
ยิ่งขึ้นดีกว่าแจ้ง ตระหนักถึงสิทธิของตัวเอง เรียกร้อง
และเติบโตความจุให้เลือกผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพ
พวกเขาตัดสินใจที่มีผลกระทบทางการเงิน
โฮ ๆ
 มืออาชีพและคู่แข่งที่มีฝีมือ ระบบ
แพทย์ resident , การเข้าถึงการปรับปรุงความรู้ และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
ทำให้ต่อไปนี้ : ) มันขึ้นง่าย

ค้นหาที่มีคุณภาพสูงผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมนอกศูนย์กลางหลักของเมืองใหญ่
; B ) และระดับสูงของความเชี่ยวชาญและ
ความเป็นเลิศในหมู่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะแพร่หลายมากขึ้น
 ทรัพยากรที่ จำกัด สำหรับการผลิต ปัจจัยนี้ต้องการคำอธิบายเล็กน้อย
และแม้แต่น้อย ในช่วงเวลาของวิกฤตเศรษฐกิจที่รุนแรง การตอบสนองที่เป็นไปได้กับสถานการณ์นี้คือเพิ่ม

.จัดสรรทรัพยากรบนพื้นฐานของเหตุผล ให้เฉพาะที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด HOS อยู่
.
 โฟกัสเปลี่ยนจากสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า
มุ่งเน้นไม่เพียงคุณภาพของสินค้าหรือบริการ ,
แต่ยังในวิธีนี้จะโอนให้กับลูกค้าและประสบการณ์ของตน

HOS ไม่เพียงมุ่งเน้นดำเนินการ
กระบวนการที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขาแต่ในการบรรลุความพึงพอใจของผู้ป่วย
และได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ สิ่งที่สำคัญคือไม่เพียง แต่อะไร

แต่อย่างไร  ขนาดและความซับซ้อนของโฮ เพิ่มขนาดของ
ประชากร ความต้องการของตนเอง และการวินิจฉัย และการรักษา
ตัวเลือกเสนอได้นำไปสู่การเจริญเติบโตทางกายภาพในขนาดและความซับซ้อนของ HOS
องค์การเพิ่มขึ้น บริการคลินิกอาจ
แล้วจะใหญ่เกินไป ประสิทธิผลของหน่วย และเป็นหน่วยที่มีความซับซ้อนสูง
อาจจะต้องได้รับการพิจารณา แหล่งที่มาของความซับซ้อนอื่น
ที่เกิดจากต้องทำในความร่วมมือ
กับปฐมภูมิในความสัมพันธ์กับช่วงของโรค โดยเฉพาะโรคเรื้อรัง

คน สถานการณ์ทั้งหมดนี้อย่างชัดเจนส่งผลกระทบต่อ HOS แช่พวกเขา
ในสภาพแวดล้อมของคงที่และเปลี่ยนแปลงทั้งใน
สถานการณ์ภายนอกและภายในของพวกเขาและบรรดาลูกค้า

ในสถานการณ์เหล่านี้ , SP เป็นเครื่องมือครบใช้ได้ที่
เป็นทั้งประโยชน์และเกี่ยวข้องกับโฮ ถ้า SP ไม่ดำเนินการแล้ว
ใน HOS ไม่กี่ปีอาจกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง หรือแม้แต่หยุด
อยู่