Sustainable ProcurementThe most obv

Sustainable Procurement
The most obvious customer influence on procurement decisions is the pressure that customers can exert on firms to select and use suppliers and resources that meet sustainable criteria. Customers can also influence procurement by eliminating or attenuating resource use in two ways: (1) providing their own resources (e.g., self-service, volunteer tourism), and (2) advising and helping firms to reuse or share resources, such as supporting cup-reuse programs by purchasing a reusable cup or mug or by using amenity dispensers in hotels, rather than amenity bottles. By the same token, tourists’ and consumers’ associations have assisted and educated tourism suppliers on how to adopt and implement sustainable procurement (Tapper and Font 2005). Firms can also promote and support the release of (idle) human resources for supporting sustainable practices. For
instance, Starbucks operates an initiative that frees up its own labor resources and also motivates customers to support and participate in local social projects (see Exhibit 2).
Another example of employee community service, at the Willard InterContinental Hotel, was explained by Hervé Houdré (2008), who was general manager at the property.
Given that customers can be considered a service-industry resource, Starbucks also continually creates new programs to facilitate community service and giving, while it also motivates customers and staff to think of and participate in community initiatives. For example, Starbucks offers a cup of coffee for customers’ pledge of five hours of community service. Exhibit 2 gives further details about the Starbucks’ initiative aiming to mobilize customers’ resources and more
examples of the customers’ role in sustainable procurement. These examples also show how firms exploit social media for promoting these initiatives, and recruiting and motivating customers to share their resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดซื้ออย่างยั่งยืนอิทธิพลลูกค้าชัดเจนมากที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อคือ ความดันที่ลูกค้าสามารถออกแรงในบริษัท เพื่อเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงกับเงื่อนไขอย่างยั่งยืน ลูกค้าสามารถยังมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อ โดยตัด หรือ attenuating ใช้ทรัพยากรในสองวิธี: (1) ทรัพยากรของตนเอง (เช่น อาสาสมัคร บริการการท่องเที่ยว), และ (2) ให้คำปรึกษา และช่วยบริษัทเพื่อนำมาใช้ หรือแบ่งปันทรัพยากร เช่นสนับสนุนโปรแกรมนำถ้วย โดยซื้อใช้ถ้วยหรือแก้ว หรือใช้ตู้อำนวยความสะดวกในโรงแรม มากกว่าความสะดวกขวด โดย token เดียวกัน สมาคมนักและผู้บริโภคมีช่วย และศึกษาผู้ให้บริการการท่องเที่ยวในการนำมาใช้ และดำเนินการจัดซื้ออย่างยั่งยืน (ต๊าปและและอักษร 2005) นอกจากนี้บริษัทยังสามารถส่งเสริม และสนับสนุนการปล่อยทรัพยากรบุคคล (งาน) เพื่อรองรับการปฏิบัติอย่างยั่งยืน สำหรับอินสแตนซ์ สตาร์บัคส์ทำงานความคิดริเริ่มลดการใช้ทรัพยากรแรงงานของตนเอง และยัง จูงลูกค้าให้การสนับสนุน และเข้าร่วมโครงการทางสังคมท้องถิ่น (ดูนิทรรศการ 2)อีกตัวอย่างหนึ่งของพนักงานชุมชน บริการที่โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลลลาร์ด ถูกอธิบาย โดย Hervé Houdré (2008), ผู้จัดการทั่วไปที่พักระบุว่าลูกค้าถือได้ว่าอุตสาหกรรมบริการทรัพยากร สตาร์บัคส์ยังสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกและบริการชุมชนให้ ในขณะที่ยังจูงลูกค้าและพนักงานคิด และเข้าร่วมในโครงการ ตัวอย่างเช่น Starbucks มีถ้วยกาแฟสำหรับลูกค้าจำนำของห้าชั่วโมงบริการชุมชน 2 จัดให้เพิ่มเติมรายละเอียดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ Starbucks การระดมทรัพยากรของลูกค้าและอื่น ๆตัวอย่างของบทบาทของลูกค้าในการจัดซื้ออย่างยั่งยืน ตัวอย่างเหล่านี้ยังแสดงวิธีที่บริษัทใช้ประโยชน์จากสื่อสังคมออนไลน์เพื่อส่งเสริมการริเริ่ม และเหล่าลูกค้าสรรหา และสร้างแรงจูงใจการแบ่งปันทรัพยากรของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดซื้อจัดจ้างยั่งยืน
อิทธิพลของลูกค้าที่เห็นได้ชัดที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างคือความดันที่ลูกค้าสามารถออกแรงใน บริษัท ที่จะเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงตามเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อโดยการกำจัดหรือลดทอนการใช้ทรัพยากรในสองวิธีคือ (1) การให้บริการทรัพยากรของตนเอง (เช่นบริการตนเอง, การท่องเที่ยวอาสาสมัคร) และ (2) การให้คำปรึกษาและช่วยให้ บริษัท ที่จะนำมาใช้ใหม่หรือใช้ทรัพยากรร่วมกันเช่นการสนับสนุน โปรแกรมถ้วยนำมาใช้ใหม่โดยการซื้อถ้วยนำมาใช้ใหม่หรือแก้วหรือโดยการใช้จ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมมากกว่าขวดสิ่งอำนวยความสะดวก ในทำนองเดียวกันนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค 'สมาคมได้รับความช่วยเหลือและการศึกษาการท่องเที่ยวซัพพลายเออร์ในการที่จะนำมาใช้และดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Tapper และตัวอักษร 2005) บริษัท ยังสามารถส่งเสริมและสนับสนุนการเปิดตัวของ (ไม่ได้ใช้งาน) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับการปฏิบัติอย่างยั่งยืน สำหรับ
อินสแตนซ์, สตาร์บัดำเนินการความคิดริเริ่มที่อิสระขึ้นทรัพยากรแรงงานของตัวเองและยังกระตุ้นให้ลูกค้าที่ให้การสนับสนุนและมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อสังคมในท้องถิ่น (ดู Exhibit 2).
ตัวอย่างของการบริการชุมชนพนักงานอื่นที่วิลลาร์ดโรงแรม InterContinental ถูกอธิบายโดยHervéHoudré (2008) ซึ่งเป็นผู้จัดการทั่วไปที่โรงแรม.
ระบุว่าลูกค้าสามารถได้รับการพิจารณาเป็นทรัพยากรที่บริการอุตสาหกรรม Starbucks ยังต่อเนื่องสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกในการบริการชุมชนและให้ในขณะที่มันยังกระตุ้นให้ลูกค้าและพนักงานที่จะคิดและมีส่วนร่วมใน คิดริเริ่มของชุมชน ยกตัวอย่างเช่น Starbucks มีถ้วยกาแฟจำนำของลูกค้าของห้าชั่วโมงของการบริการชุมชน จัดแสดงนิทรรศการที่ 2 จะช่วยให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสตาร์บั 'ความคิดริเริ่มมีวัตถุประสงค์เพื่อระดมลูกค้าทรัพยากรและอื่น ๆ
ตัวอย่างของบทบาทของลูกค้าในการจัดซื้ออย่างยั่งยืน ตัวอย่างเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากสื่อสังคมในการส่งเสริมความคิดริเริ่มเหล่านี้และการสรรหาและการสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้าสามารถใช้ทรัพยากรร่วมกันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดซื้อจัดจ้าง ยั่งยืนอิทธิพลของลูกค้าที่ชัดเจนที่สุดในการตัดสินใจจัดซื้อคือความดันที่ลูกค้าสามารถใช้ใน บริษัท ที่จะเลือกใช้ซัพพลายเออร์และทรัพยากรที่ตรงกับเกณฑ์ที่ยั่งยืน นอกจากนี้ลูกค้ายังสามารถมีอิทธิพลต่อการจัดซื้อจัดจ้างโดยการขจัดหรือลดการใช้ทรัพยากรได้สองวิธี : ( 1 ) การจัดหาทรัพยากรของตัวเอง ( เช่นบริการ , การท่องเที่ยวอาสาสมัคร ) และ ( 2 ) การแนะนำและช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ หรือ แบ่งปันทรัพยากร เช่น สนับสนุนโดยการซื้อโปรแกรมใช้ถ้วยหรือแก้วหรือถ้วยนำมาใช้ใหม่โดยใช้ตู้เพื่อความสวยงามใน โรงแรมมากกว่าขวดเพื่อความสวยงาม . โดย token เดียวกันของนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค " สมาคมได้ช่วยการศึกษาการท่องเที่ยวและซัพพลายเออร์ในการยอมรับและใช้งานจัดซื้อจัดจ้างที่ยั่งยืน ( กรีดและตัวอักษร 2005 ) บริษัท ยังสามารถส่งเสริมและสนับสนุนการปล่อย ( ไม่ได้ใช้งาน ) ทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติที่ยั่งยืน สำหรับอินสแตนซ์ , Starbucks ดําเนินการริเริ่มที่อิสระขึ้นทรัพยากรแรงงานของตนเอง และยังกระตุ้นให้ลูกค้าเพื่อสนับสนุนและมีส่วนร่วมในโครงการด้านสังคมท้องถิ่น ( เห็นมี 2 )อีกหนึ่งตัวอย่างของบริการชุมชน ลูกจ้าง ที่โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล วิลลาร์ด ก็สามารถอธิบายได้ด้วย herv éé houdr ( 2008 ) , ผู้ที่เป็นผู้จัดการที่โรงแรมระบุว่าลูกค้าสามารถพิจารณาอุตสาหกรรมบริการทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง สตาร์บัคส์ยังสร้างโปรแกรมใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกและให้บริการชุมชน ในขณะที่มันยังกระตุ้นให้ลูกค้าและพนักงานที่จะคิดริเริ่มและมีส่วนร่วมในชุมชน ตัวอย่างเช่น Starbucks มีกาแฟประกันของลูกค้าห้าชั่วโมงของการบริการชุมชน มี 2 ที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ Starbucks เล็งเพื่อระดมทรัพยากรของลูกค้าและอื่น ๆตัวอย่างของบทบาทในการจัดหาลูกค้าอย่างยั่งยืน ตัวอย่างเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นว่า บริษัท ใช้ประโยชน์จากสื่อทางสังคมเพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มเหล่านี้ และการสรรหาบุคลากร และสร้างแรงจูงใจลูกค้าเพื่อแบ่งปันทรัพยากรของพวกเขา