some food changes that helped turn

some food changes that helped turn the company around included offering more chicken options as beef consumption started to decline, selling milk in a bottle instead of a carton, and removing "Super Size" options after the documentary Super Size Me targeted McDonald's and its link to obesity. McDonald's responded to health trends and began offering premium salads as well as apple slices instead of French fries in Happy Meals as well as all-white-meat McNuggets. While many of the healthier options targeted moms and held a premium price. McDonald's introduced the $1 menu at the same time, which targeted the lower-income bracket and teenagers. Other responses included improving drive-thru service since 60 percent of McDonald's U.S. business came from drive-thru, introducing more snack options, and refurbishing restaurants with leather seats, warmer paint colours, and flat-screen TVs. initial results were staggering: from 2003 to 2006, the stock price increased 170 percent. Sales continued to increase through the late 2000s and topped $23.5 billion in 2008, making McDonald's one of only two companies in the Dow Jones industrial Average whose share price rose in 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาหารเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ช่วยเปิดบริษัทสถานที่รวมบริการเติมไก่เนื้อปริมาณเริ่มลดลง ขายนมในขวดแทนกล่องละ และเอาตัวเลือก "ซูเปอร์ขนาด" หลังจากสารคดีซูเปอร์ขนาดฉันเป้าหมายแมคโดนัลด์และความเชื่อมโยงกับโรคอ้วน แมคโดนัลด์ตอบรับแนวโน้มสุขภาพ และเริ่มนำเสนอสลัดพรีเมี่ยมเช่นเดียวกับชิ้นแอปเปิ้ลแทนที่จะทอดในอาหารมีความสุขเป็นเนื้อสีขาวทั้งหมด McNuggets หลายตัวที่มีสุขภาพดีเป็นเป้าหมาย moms และจัดราคาพิเศษ แมคโดนัลด์แนะนำเมนู $1 ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป้าหมายวงเล็บรายได้ต่ำและเยาวชน การตอบสนองอื่น ๆ รวมปรับปรุงไดรฟ์-ทรูบริการตั้งแต่ร้อยละ 60 ของสหรัฐแมคโดนัลด์มาจากไดรฟ์-ทรู แนะนำอาหารว่างเพิ่มเติม และเที่ยวร้านอาหารที่นั่งหนัง อุ่นสีสี และจอแบนโทรทัศน์เริ่มต้นก็ส่าย: จาก 2003 2006 ราคาหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 170 ขายต่อเพิ่มผ่าน 2000s ปลาย และราด 23.5 พันล้านเหรียญในปี 2008 การทำให้แมคโดนัลด์หนึ่งเพียง 2 บริษัทในอุตสาหกรรมเฉลี่ยโจนส์ดาวกุหลาบราคาหุ้นในปี 2551

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาหารที่ช่วยให้ บริษัท กลับมารวมนำเสนอตัวเลือกไก่มากขึ้นขณะที่การบริโภคเนื้อวัวเริ่มลดลงการขายนมในขวดแทนกล่องและลบ "ซูเปอร์ขนาด" ตัวเลือกหลังจากสารคดีซูเปอร์ขนาดฉันกำหนดเป้​​าหมาย McDonald และการเชื่อมโยงในการ ความอ้วน โดนัลด์ตอบสนองต่อแนวโน้มสุขภาพและการเริ่มนำเสนอสลัดพรีเมี่ยมเช่นเดียวกับแอปเปิ้ลชิ้นแทนมันฝรั่งทอดในอาหารมีความสุขเช่นเดียวกับนักเก็ตสีขาวทั้งหมดเนื้อ ในขณะที่หลายตัวเลือกที่ดีต่อสุขภาพคุณแม่ที่ตรงเป้าหมายและจัดขึ้นราคาพรีเมี่ยม โดนัลด์แนะนำเมนู $ 1 ในเวลาเดียวกันซึ่งเป้าหมายวงเล็บมีรายได้ต่ำและวัยรุ่น การตอบสนองอื่น ๆ รวมถึงการปรับปรุง Drive-Thru บริการตั้งแต่ร้อยละ 60 ของธุรกิจในสหรัฐฯของโดนัลด์มาจาก Drive-Thru แนะนำตัวเลือกขนมขบเคี้ยวมากขึ้นและ refurbishing ร้านอาหารที่มีเบาะหนังสีสีที่อบอุ่นและทีวีจอแบน ผลเบื้องต้นได้รับการส่าย: 2003-2006, ราคาหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 170 ขายยังคงเพิ่มขึ้นผ่านช่วงปลายยุค 2000 และมุงหลังคา 23500000000 $ ในปี 2008 ทำให้โดนัลด์หนึ่งในสอง บริษัท ในดัชนีเฉลี่ยอุตสาหกรรมดาวโจนส์ที่มีราคาหุ้นปรับตัวเพิ่มขึ้นในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาหารการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยเปิดบริษัทมาเสนอรวมตัวเลือกมากขึ้นไก่เนื้อโดยการเริ่มลดลง ขายนมในขวดแทนกล่อง และเอา " ขนาด " ซูเปอร์ ตัวเลือกหลังจากสารคดีซูเปอร์ขนาดฉันกำหนดเป้าหมายของแมคโดนัลด์ และความเชื่อมโยงกับโรคอ้วนแมคโดนัลด์ตอบสนองแนวโน้มสุขภาพและเริ่มเสนอสลัดพิเศษเช่นเดียวกับชิ้นแอปเปิ้ลแทนมันฝรั่งทอดในอาหารมีความสุขเช่นเดียวกับ mcnuggets เนื้อสีขาวทั้งหมด ในขณะที่หลายตัวเลือก healthier เป้าหมาย พวกจัดราคาพิเศษ . แมคโดนัลด์เปิดตัว $ 1 เมนูในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป้าหมายรายได้วงเล็บ และวัยรุ่นการตอบสนองอื่น ๆรวมการปรับปรุงไดรฟ์ผ่านบริการตั้งแต่ร้อยละ 60 ของ McDonald ของสหรัฐอเมริกาทางธุรกิจมาขับผ่านตัวเลือกเพิ่มเติม แนะนำ ขนม และการปรับแต่งร้านอาหารที่มีเบาะหนังอุ่น เพ้นท์สี และแบน หน้าจอทีวี ผลลัพธ์เริ่มต้นส่าย : ตั้งแต่ปี 2006 ราคาหุ้นเพิ่มขึ้น 170 เปอร์เซ็นต์รายได้จากการขายผ่านยุคปลายและวงเงิน $ 23.5 พันล้านในปี 2008 ทำให้แมคโดนัลด์เป็นหนึ่งในเพียงสอง บริษัท ใน Dow Jones Industrial เฉลี่ยที่ราคาหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2551