SM is best thought of as a strategi

SM is best thought of as a strategic framework for information management and it has evolved as a response to the growing need for holistically managing sustainability at the enterprise level. Industrial organizations have traditionally managed these processes in an ad hoc way at the facility and departmental level. For example, different people and departments would often be responsible for energy, carbon, and environmental compliance, making it very difficult for executives to have a clear picture of what was going on with the organization.

For many industrial companies, the disjointedness of ad hoc processes is creating a bottleneck when it comes to improving business performance. The need for a more pervasive solution is quickly becoming apparent, and it’s materializing as ESM. Companies taking this approach are viewing it through the lens of an enterprise initiative, rather than one of departments or business units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SM เป็นส่วนความคิดของเป็นกรอบยุทธศาสตร์สำหรับการจัดการข้อมูลและมีพัฒนาเป็นการตอบสนองจะต้องเติบโตในแบบองค์รวมการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ระดับองค์กร องค์กรอุตสาหกรรมมีประเพณีจัดการกระบวนการเหล่านี้ในทางกิจที่อำนวยความสะดวกและระดับแผนก ตัวอย่าง คนและแผนกมักจะชอบพลังงาน คาร์บอน และปฏิบัติตามกฎ ระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม ทำให้ยากสำหรับผู้บริหารเพื่อให้ภาพที่ชัดเจนของสิ่งเกิดขึ้นกับองค์กรสำหรับอุตสาหกรรมหลายบริษัท disjointedness ของกระบวนการเฉพาะกิจได้สร้างคอขวดเมื่อมันมาถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ ต้องการแก้ไขปัญหาชุมชนที่แพร่หลายมากขึ้นอย่างรวดเร็วกลายเป็นชัดเจน และมันจะ materializing เป็น ESM บริษัทที่ใช้วิธีการนี้กำลังดูมันผ่านเลนส์ของความคิดริเริ่มขององค์กร มากกว่าหนึ่งของแผนกหรือหน่วยธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอสเอ็มเป็นความคิดที่ดีที่สุดของการเป็นกรอบเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดการข้อมูลและก็มีการพัฒนาเป็นตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนการจัดการแบบองค์รวมในระดับองค์กร องค์กรอุตสาหกรรมมีการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมกระบวนการเหล่านี้ในทางเฉพาะกิจที่สิ่งอำนวยความสะดวกและระดับกรม ตัวอย่างเช่นคนที่แตกต่างกันและหน่วยงานมักจะรับผิดชอบด้านพลังงานคาร์บอนและการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้บริหารที่จะมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่เกิดขึ้นกับองค์กร. สำหรับ บริษัท อุตสาหกรรมหลาย disjointedness ของเฉพาะกิจ กระบวนการคือการสร้างคอขวดเมื่อมันมาถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ความจำเป็นในการแก้ปัญหาที่แพร่หลายมากขึ้นอย่างรวดเร็วกลายเป็นที่เห็นได้ชัดและก็เป็น ESM รายอื่น บริษัท ใช้วิธีนี้ดูมันผ่านเลนส์ของความคิดริเริ่มองค์กรมากกว่าหนึ่งหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SM ที่สุดคิดเป็นกรอบยุทธศาสตร์เพื่อการจัดการข้อมูลและมันมีวิวัฒนาการมาเป็นคำตอบที่จะต้องเติบโตอย่างยั่งยืนโดยการจัดการระดับองค์กร องค์กรอุตสาหกรรมมีประเพณีจัดการกระบวนการเหล่านี้ในแบบเฉพาะกิจที่ศูนย์และระดับแผนก ตัวอย่างเช่นคนที่แตกต่างกันและหน่วยงานมักจะเป็นผู้รับผิดชอบพลังงาน คาร์บอน และการปฏิบัติตามมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่ทำให้มันยากมากสำหรับผู้บริหารที่จะมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่เกิดขึ้นกับองค์กร

สำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลาย disjointedness เฉพาะกิจของกระบวนการคือการสร้างคอขวดเมื่อมันมาถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจต้องการโซลูชั่นที่แพร่หลายมากขึ้นเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ชัดเจนและเป็น materializing ที่ ESM . บริษัทที่ใช้วิธีการนี้จะดูผ่านเลนส์ขององค์กรความคิดริเริ่มมากกว่าหนึ่งของแผนกหรือหน่วยธุรกิจ