Person-job Fit or Person-organisati

Person-job Fit or Person-organisation Fit - Module 4: Recruitment Process
Topic 1
It is important for both the job applicant and the organisation to ensure that the right job goes to the right person. Taking the wrong job may be just as disastrous for the employee as for the organisation.

Recruitment and selection, therefore, involves the organisation (represented by the manager) and the applicant trying to discover the extent to which their separate interests are likely to be served by the appointment. In other words, it is a two-way process.

There are two different approaches to assessing suitability for a particular job: person-job fit and person-organisation fit. They are based on different assumptions about people and what determines their behaviour at work.

Person-job fit - The traditional approach to recruitment and selection is based on the view that organisations should specify the requirements of the job as closely as possible and then look for individuals whose personal attributes fit those requirements.

It is based on the assumption that human behaviour is determined by factors particular to the individual, and the clear implication is that selection techniques should be concerned with accessing and measuring these personal factors, which can then be compared with those required for the job.

A criticism of the person-job fit is that the nature of jobs change and organisations may benefit more from people who have the capacity to adapt to their changing role within the organisation.

Person-organisation fit - This approach stresses that people's behaviour and performance are strongly influenced by the environment in which they find themselves. So being successful in a job in one organisation does not necessarily imply success in a similar job in another.

In assessing the suitability of a job applicant a manager should explore the reasons why a person has performed well in their existing job and consider whether similar conditions apply in the new job.

Advocates of the person-organisation fit approach stress that an important consideration in recruitment is how suited the applicant is to the organisation - its style, approach, pace of change and informal ways of working. In other words, you need to think beyond whether someone simply has the technical skills to perform in the job and assess their fit with the culture of the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พอดีคนงานหรือพอดีบุคคลองค์กร - โมดูล 4: กระบวนการสรรหาบุคลากรหัวข้อ 1มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สมัครงานทั้งองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า งานที่เหมาะสมไปยังบุคคล ทำงานไม่ถูกต้องอาจเพียงเป็นร้ายสำหรับพนักงานสำหรับองค์กร สรรหาและการเลือก ดังนั้น เกี่ยวข้องกับองค์กร (แสดง โดยตัวจัดการ) และผู้สมัครพยายามค้นพบขอบเขตที่สนใจของพวกเขาต่างหากน่าจะให้บริการ โดยนัดหมาย ในคำอื่น ๆ มันเป็นกระบวนการสองทางมีสองวิธีที่แตกต่างกันเพื่อประเมินความเหมาะสมสำหรับงานเฉพาะ: คนงานพอดีและเหมาะสมกับองค์กรบุคคล ตั้งอยู่บนสมมติฐานต่าง ๆ เกี่ยวกับบุคคลและสิ่งกำหนดพฤติกรรมของพวกเขาที่ทำงานพอ ดีคนงาน - วิธีดั้งเดิมเพื่อสรรหา และเลือกจะขึ้นอยู่กับมุมมองว่า องค์กรควรระบุความต้องการของงานอย่างใกล้ชิดที่สุด และหาบุคคลที่มีคุณลักษณะส่วนบุคคลเหมาะสมกับความต้องการตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่า พฤติกรรมของมนุษย์ถูกกำหนด โดยปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับบุคคล และเนื่องจากชัดเจน ว่า เลือกเทคนิคควรเกี่ยวข้องกับการเข้าถึง และวัดเหล่านี้ปัจจัยส่วนบุคคล ซึ่งสามารถเทียบได้กับแล้วการวิจารณ์ของงานบุคคลที่เหมาะสมได้ว่า ลักษณะขององค์กรและการเปลี่ยนงานอาจได้รับประโยชน์มากขึ้นจากคนที่มีความสามารถในการปรับบทบาทการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรบุคคลองค์กรเหมาะสม - ความตึงเครียดนี้วิธีการที่คนของพฤติกรรม และประสิทธิภาพการทำงานจะขอรับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมที่พวกเขาพบตัวเอง ดังนั้น การประสบความสำเร็จในงานในองค์กรหนึ่งได้จำเป็นต้องเป็นความสำเร็จในงานที่คล้ายกันอีกในการประเมินความเหมาะสมของผู้สมัครงาน ผู้จัดการควรสำรวจสาเหตุทำไมคนมีทำกันในงานของพวกเขาที่มีอยู่ และพิจารณาว่า สภาพเหมือนใช้งานใหม่สนับสนุนความเครียดวิธีเหมาะสมกับองค์กรบุคคลที่พิจารณาที่สำคัญในการสรรหาบุคลากรเป็นวิธีเหมาะสมผู้สมัครกับองค์กร - ลักษณะ วิธีการ การ ก้าวของการเปลี่ยนแปลงและเป็นวิธีการทำงาน ในคำอื่น ๆ คุณต้องคิดเลยว่าบางคนก็มีทักษะในเทคนิคการทำงาน และประเมินความเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนงานที่พอดีหรือบุคคลองค์กร Fit - โมดูลที่ 4:
กระบวนการสรรหาหัวข้อ1
มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งผู้สมัครงานและองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่างานด้านขวาไปยังบุคคลที่เหมาะสม การงานที่ไม่ถูกต้องอาจเป็นเพียงแค่เป็นหายนะสำหรับพนักงานที่เป็นองค์กร. สรรหาและการเลือกจึงเกี่ยวข้องกับองค์กร (แสดงโดยผู้จัดการ) และผู้สมัครพยายามที่จะค้นพบขอบเขตที่ผลประโยชน์แยกของพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำหน้าที่ โดยได้รับการแต่งตั้ง ในคำอื่น ๆ มันเป็นกระบวนการที่สองทาง. มีสองวิธีที่แตกต่างกันในการประเมินความเหมาะสมของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งคือคนงานคนพอดีและองค์กรพอดี พวกเขาจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผู้คนและสิ่งที่กำหนดพฤติกรรมของพวกเขาในการทำงาน. คนงานพอดี - วิธีการแบบดั้งเดิมในการสรรหาและการคัดเลือกจะขึ้นอยู่กับมุมมองที่องค์กรควรระบุความต้องการของงานมากที่สุดแล้วมองหา บุคคลที่มีคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เหมาะสมกับความต้องการเหล่านั้น. มันขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าพฤติกรรมของมนุษย์จะถูกกำหนดโดยปัจจัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับบุคคลและความหมายที่ชัดเจนก็คือเทคนิคการเลือกควรจะเกี่ยวข้องกับการเข้าถึงและการวัดปัจจัยส่วนบุคคลเหล่านี้ซึ่งจากนั้นจะสามารถเทียบ . กับผู้ที่จำเป็นสำหรับงานวิจารณ์ของคนงานที่เหมาะสมเป็นว่าธรรมชาติของงานเปลี่ยนและองค์กรที่อาจได้รับประโยชน์มากขึ้นจากคนที่มีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของพวกเขาภายในองค์กร. บุคคลองค์กรพอดี - วิธีการนี้ เน้นว่าพฤติกรรมของผู้คนและประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากสภาพแวดล้อมที่พวกเขาพบตัวเอง ดังนั้นการประสบความสำเร็จในการสมัครงานในองค์กรหนึ่งไม่จำเป็นต้องบ่งบอกถึงความสำเร็จในการทำงานที่คล้ายกันในอีก. ในการประเมินความเหมาะสมของผู้สมัครงานที่ผู้จัดการควรสำรวจเหตุผลที่ว่าทำไมคนที่ได้ดำเนินการได้ดีในงานที่มีอยู่ของพวกเขาและพิจารณาว่าเงื่อนไขที่คล้ายกัน นำไปใช้ในงานใหม่. ประชาสัมพันธ์ของวิธีการของบุคคลองค์กรแบบที่เน้นว่าการพิจารณาที่สำคัญในการรับสมัครเป็นวิธีการที่เหมาะสมกับผู้สมัครเป็นองค์กร - รูปแบบของวิธีการก้าวของการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่ไม่เป็นทางการของการทำงาน ในคำอื่น ๆ ที่คุณต้องคิดว่าคนที่เกินก็มีทักษะทางเทคนิคในการดำเนินงานและการประเมินความเหมาะสมของพวกเขากับวัฒนธรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษ