To create Kaiteki value through its corporate philosophy, “Best Quality for a Better Life,” the Mitsubishi Rayon co.,Ltd. (MRC) Group positions compliance as a top management priority throughout its worldwide Group operations.
Looking at the global compliance situation, in recent years anti-monopoly laws and regulations relating to bribery have been tightened, and there has been an increase in cases where corporations and individuals infringing such regulations have been severely penalized.
In April 2014 the Mitsubishi Chemical Holdings Corporation (MCHC) Group established the MCHC Group Global Anti-Bribery Policy and the MCHC Group Global Antitrust Policy, and required Group companies around the world to comply with these policies
Regulations governing chemical substances have been introduced and tightened in Asia, and the trend towards stricter controls is likely to accelerate further in the future.
This trend is crucial for companies such as ours that operate globally, and we must act appropriately.
The international standard for social responsibility, ISO26000, was launched in 2010, setting out international guidelines on corporate social responsibility, including compliance.
The international community now requires companies to manage compliance strictly in line with these standards.
However, in Japan, even as strict compliance seems to have become an integral part of corporate management, scandals relating to window-dressing of accounts, false labeling, and information leaks continue.
I hardly need to remind you that companies violating compliance requirements are bound to severely damage their social credibility and jeopardize their existence.
Amid growing global awareness of compliance and tightening of regulations, we established the MRC Group Corporate Behavior Charter in 2010 and Group Compliance Promotion Rules in May 2013.
In October 2013 we made our stance even clearer by establishing a new Internal Control Department to strengthen our systems for ensuring strict compliance and introduced mechanisms to reflect compliance infringements in evaluation of organizational performance.
The MRC Group has much to be proud of , including its corporate culture and its pool of talent, but unfortunately many compliance violations have occurred in the Group, from slight infringements to serious misconduct such as inappropriate accounting procedures, failure to meet legal reporting requirements, and leakage incidents.
For this reason, ensuring that employees put compliance policy into practice has been set as a key priority for fiscal 2014, and the company will be conducting various activities aimed at further raising awareness of compliance issues.
We will continue to carry out a range of initiatives, but to ensure strict compliance it is essential that top management takes leads and besides all employees base their actual day-to-day conduct on a high awareness of the issues.
As you engage in your day-to-day work with a strong sense of compliance requirements, I hope you will gain an even deeper understanding of these issues and that your individual awareness and actions will earn the trust of society and lead to sustainable growth for the MRC Group.
Strict compliance protects the company, in other words it protects our workplace as well as our lives and those of our families.
We have personal responsibility for our own behavior,
To create Kaiteki value through its corporate philosophy, “Best Quality for a Better Life,” the Mitsubishi Rayon co.,Ltd. (MRC) Group positions compliance as a top management priority throughout its worldwide Group operations.
Looking at the global compliance situation, in recent years anti-monopoly laws and regulations relating to bribery have been tightened, and there has been an increase in cases where corporations and individuals infringing such regulations have been severely penalized.
In April 2014 the Mitsubishi Chemical Holdings Corporation (MCHC) Group established the MCHC Group Global Anti-Bribery Policy and the MCHC Group Global Antitrust Policy, and required Group companies around the world to comply with these policies
Regulations governing chemical substances have been introduced and tightened in Asia, and the trend towards stricter controls is likely to accelerate further in the future.
This trend is crucial for companies such as ours that operate globally, and we must act appropriately.
The international standard for social responsibility, ISO26000, was launched in 2010, setting out international guidelines on corporate social responsibility, including compliance.
The international community now requires companies to manage compliance strictly in line with these standards.
However, in Japan, even as strict compliance seems to have become an integral part of corporate management, scandals relating to window-dressing of accounts, false labeling, and information leaks continue.
I hardly need to remind you that companies violating compliance requirements are bound to severely damage their social credibility and jeopardize their existence.
Amid growing global awareness of compliance and tightening of regulations, we established the MRC Group Corporate Behavior Charter in 2010 and Group Compliance Promotion Rules in May 2013.
In October 2013 we made our stance even clearer by establishing a new Internal Control Department to strengthen our systems for ensuring strict compliance and introduced mechanisms to reflect compliance infringements in evaluation of organizational performance.
The MRC Group has much to be proud of , including its corporate culture and its pool of talent, but unfortunately many compliance violations have occurred in the Group, from slight infringements to serious misconduct such as inappropriate accounting procedures, failure to meet legal reporting requirements, and leakage incidents.
For this reason, ensuring that employees put compliance policy into practice has been set as a key priority for fiscal 2014, and the company will be conducting various activities aimed at further raising awareness of compliance issues.
We will continue to carry out a range of initiatives, but to ensure strict compliance it is essential that top management takes leads and besides all employees base their actual day-to-day conduct on a high awareness of the issues.
As you engage in your day-to-day work with a strong sense of compliance requirements, I hope you will gain an even deeper understanding of these issues and that your individual awareness and actions will earn the trust of society and lead to sustainable growth for the MRC Group.
Strict compliance protects the company, in other words it protects our workplace as well as our lives and those of our families.
We have personal responsibility for our own behavior,
การแปล กรุณารอสักครู่..
เพื่อสร้างค่าไกเตกิผ่านปรัชญาขององค์กร " คุณภาพที่ดีที่สุดสำหรับชีวิตที่ดีขึ้น , " มิตซูบิชิ เรยอน จำกัด ( MRC ) กลุ่มตำแหน่งการปฏิบัติตามการจัดการอันดับแรกตลอดทั่วโลก กลุ่มปฏิบัติการ
มองสถานการณ์ตามสากล ใน ปี ล่าสุด ป้องกันการผูกขาด กฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการได้รับการตึงตัว ,และมีการเพิ่มขึ้นในกรณีที่องค์กรและบุคคลละเมิดกฎระเบียบดังกล่าวได้รับการลงโทษอย่างรุนแรง .
ในเดือนเมษายน 2014 มิตซูบิชิเคมี Holdings Corporation ( mchc ) กลุ่มจัดตั้งกลุ่ม mchc ทั่วโลกนโยบายต่อต้านการติดสินบนและกลุ่ม mchc ทั่วโลกนโยบายต่อต้านการผูกขาดและต้อง บริษัท ในเครือทั่วโลก เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายเหล่านี้
ระเบียบควบคุมสารเคมีได้รับการแนะนำและกระชับในเอเชีย และ แนวโน้มต่อการควบคุมเข้มงวดมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะเร่งต่อไปในอนาคต
แนวโน้มนี้เป็นสําคัญสําหรับบริษัทเช่นเราที่ใช้งานทั่วโลก และเราต้องทำอย่างเหมาะสม
สากลมาตรฐานเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคม iso26000 , เปิดตัวในปี 2010ตั้งค่าออกแนวทางระหว่างประเทศว่าด้วยความรับผิดชอบทางสังคมขององค์กรรวมถึงการปฏิบัติ .
ประชาคมระหว่างประเทศตอนนี้ต้องบริษัทจัดการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดให้สอดคล้องกับมาตรฐานเหล่านี้ .
แต่ในญี่ปุ่น แม้การปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ดูเหมือนจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการองค์กร , เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการตกแต่งหน้าต่างบัญชี , การติดฉลากปลอมและการรั่วไหลของข้อมูลต่อไป . . .
ผมแทบจะไม่ต้องเตือนคุณว่าบริษัทละเมิดกฎหมายความต้องการตามต้องรุนแรงเสียความน่าเชื่อถือของสังคม และเป็นอันตรายต่อการดำรงอยู่ของพวกเขา .
ท่ามกลางการเติบโตทั่วโลกความตระหนักของการปฏิบัติตามกฎระเบียบและขันของเราก่อตั้งกลุ่มพฤติกรรมของ MRC กฎบัตรในปี 2010 และกลุ่มตามกฎอาจส่งเสริม
2013ในเดือนตุลาคม 2556 เราสร้างจุดยืนของเราชัดเจนมากขึ้น โดยการสร้างใหม่ภายในแผนกควบคุมเพื่อเสริมสร้างระบบของเราเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามอย่างเข้มงวดและใช้กลไกสะท้อนการปฏิบัติละเมิดในการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การ กลุ่ม MRC
มีมาก น่าภูมิใจ รวมถึงวัฒนธรรมองค์กร และสระว่ายน้ำของความสามารถแต่น่าเสียดายที่การละเมิดการปฏิบัติมากมายเกิดขึ้นในกลุ่มจากการฝ่าฝืนเล็กน้อยเพื่อการประพฤติผิดร้ายแรงเช่นขั้นตอนบัญชีไม่เหมาะสม ความล้มเหลวที่จะตอบสนองความต้องการทางกฎหมายรายงานข่าวและเหตุการณ์การรั่วไหล .
สำหรับเหตุผลนี้ มั่นใจว่า พนักงานเอานโยบายความร่วมมือในการปฏิบัติที่ได้รับการตั้งค่าเป็นสําคัญสําคัญสําหรับปีงบประมาณ 2014 ,และบริษัทจะดำเนินการต่าง ๆ กิจกรรมที่มุ่งสร้างความตระหนักต่อปัญหาการปฏิบัติ .
เราจะยังคงมีช่วงของการริเริ่ม แต่เข้มงวดการปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำไปสู่การจัดการด้านบนและฐานนอกจากพนักงานทุกคนปฏิบัติแบบวันต่อวันจริงในการรับรู้สูงของปัญหา .
ในขณะที่คุณมีส่วนร่วมในงานแบบวันต่อวันของคุณกับความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความต้องการตามฉันหวังว่าคุณจะได้รับความเข้าใจลึกของปัญหาเหล่านี้และการรับรู้ของแต่ละบุคคลและการกระทำจะได้รับความไว้วางใจจากสังคม และนำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในกลุ่ม MRC .
การปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดปกป้องบริษัทในคำอื่น ๆมันจะช่วยปกป้องการทำงานของเราเช่นเดียวกับชีวิตและครอบครัวของเรา เรามีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับ
พฤติกรรมของเราเอง
การแปล กรุณารอสักครู่..