We describe three archetypal HR sys

We describe three archetypal HR systems posited to exist in organizations and which could influence how employees relate and interact with one another. We use a meso level approach (Penner, Dovidio, Piliavin, & Schroeder, 2005) to link differing HR systems with employees’ helping behavior. A key in this approach is recognizing intermediate socio-cognitive environments that stem from strategic HR systems, and then support conceptually distinct forms of interpersonal relationships among employees. Such environments, which we label as relational climates, influence how and why helping is likely to emerge and be sustained among employees. We argue HR systems are associated with particular relational climates, and offer propositions regarding dimensions central to describing the impetus and maintenance of helping within particular HR systems and their associated relational climates. After highlighting configurations of practices emblematic of specific HR systems, we characterize the nature and prevalence of helping behavior anticipated within them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราอธิบายสามระบบ HR เทพ posited จะมีชีวิตอยู่ในองค์กรและที่อาจมีผลต่อวิธีการที่พนักงานที่เกี่ยวข้องและมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น เราใช้วิธีการระดับ Meso (เพนเนอร์, Dovidio, Piliavin และชโรเดอ, 2005) ที่แตกต่างกันที่จะเชื่อมโยงระบบทรัพยากรบุคคลที่มีพฤติกรรมการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ที่สำคัญในวิธีการนี​​้ตระหนักสภาพแวดล้อมทางสังคมและองค์ความรู้ที่เป็นสื่อกลางที่เกิดจากระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และจากนั้นการสนับสนุนรูปแบบที่แตกต่างกันแนวคิดของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในหมู่พนักงาน สภาพแวดล้อมดังกล่าวซึ่งเราป้ายเป็นสภาพอากาศที่เชิงสัมพันธ์มีอิทธิพลต่อวิธีการและเหตุผลที่ช่วยให้มีโอกาสที่จะโผล่ออกมาและจะยั่งยืนในหมู่พนักงาน เราเถียงระบบทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศที่เชิงสัมพันธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเสนอและข้อเสนอเกี่ยวกับการขนาดกลางในการอธิบายแรงผลักดันและการบำรุงรักษาของการช่วยให้ภายในระบบทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งและภูมิอากาศสัมพันธ์ของพวกเขาที่เกี่ยวข้อง หลังจากที่ไฮไลต์การกำหนดค่าของการปฏิบัติที่เป็นสัญลักษณ์ของระบบ HR เฉพาะเราลักษณะธรรมชาติและความชุกของพฤติกรรมการช่วยเหลือคาดว่าภายในพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราอธิบายสามระบบ HR เทพตั้งอยู่ในองค์กรซึ่งอาจมีผลต่อพนักงานที่เกี่ยวข้องและมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น เราใช้วิธีการระดับเมโซ ( เพนเนอร์ dovidio piliavin , , , & ชโรเดอร์ , 2005 ) เพื่อเชื่อมโยงระหว่างระบบกับพนักงาน HR ช่วยให้พฤติกรรมกุญแจสำคัญในวิธีการนี้คือการรับรู้สภาพแวดล้อมและสังคมระดับกลางที่มีรากฐานมาจากระบบ HR เชิงกลยุทธ์ และสนับสนุนรูปแบบแนวคิดที่แตกต่างของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของพนักงานแล้ว สภาพแวดล้อมเช่นที่เราป้ายเป็นภูมิอากาศแบบ อิทธิพลของวิธีการและเหตุผลที่ช่วยให้มีโอกาสที่จะเกิด และจะยั่งยืนในหมู่พนักงานเรายืนยันระบบ HR เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศแบบเฉพาะ และเสนอข้อเสนอเกี่ยวกับมิติกลางอธิบายแรงผลักดันและการบำรุงรักษาที่ช่วยในระบบ HR โดยเฉพาะ และเชื่อมโยงความสัมพันธ์ที่เหมาะสม หลังจากการตั้งค่าการปฏิบัติสัญลักษณ์ของระบบ HR ที่เฉพาะเจาะจงเราให้ลักษณะธรรมชาติและความชุกของพฤติกรรมการช่วยเหลือไว้ภายในนั้น