Interest in the "base (or bottom) o

Interest in the "base (or bottom) of the pyramid" was catalyzed by a paper written by two University of
Michigan professors in 2002. In "The fortune at the bottom of the pyramid,"20 C.K. Prahalad and Stuart Hart
highlight the untapped market potential of the four billion people at the base of the economic pyramid.
In this article, the global population is divided into three segments, based on purchasing power parity
(PPP). BoP customers are defined as those with a PPP of less than $1,500 per year.
In the past several years, an increasing number of multinational corporations (MNCs) have recognized
this opportunity and are making commitments to launch ventures in BoP markets. Well known
examples include, CEMEX, Coca-Cola, Danone, Dow Chemical, DuPont, Hewlett-Packard, Intel,
Johnson & Johnson, Nike, Procter & Gamble, S.C. Johnson, Tetra Pak, and Unilever.
While MNC exploration of low income markets is one well-publicized "BoP strategy," several other
players and approaches have also emerged. It is apparent that small- and medium-scale enterprises will
play an important role in this space, and a number of development agencies have created programs to
facilitate BoP-oriented SME development. CARE Canada, for example, has launched CARE Enterprise
Partners, a program that looks to help bridge the gap between entrepreneurs in the informal sector and
larger businesses operating in the formal sector. Additionally, as ITC in India, DuPont in Latin
America, and VegPro in Africa have discovered, the BoP is also a producer of high quality goods and
services that can meet the needs of markets at both top of the pyramid and BoP markets

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนใจใน "ฐาน (หรือล่าง) ของปิรามิด" เป็นกระบวน โดยกระดาษที่เขียน โดยสองมหาวิทยาลัยอาจารย์มิชิแกนในปี 2002 ใน "มรดกที่ด้านล่างของปิรามิด 20 ซีเค. Prahalad และสจ๊วตฮาร์ทเน้นศักยภาพทางการตลาดที่ใช้คนสี่พันล้านที่ฐานของปิรามิดทางเศรษฐกิจในบทความนี้ ประชากรโลกถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน ตามความเท่าเทียมกันของอำนาจซื้อ(PPP) Bop ที่มีระดับลูกค้าถูกกำหนดเป็นผู้ที่มี PPP ของน้อยกว่า $1500 ต่อปีในหลายปีที่ผ่านมา การเพิ่มจำนวนบริษัทข้ามชาติ (MNCs) ได้รับรู้โอกาสนี้ และจะทำให้ผูกพันการเปิดกิจการในตลาด bop ที่มีระดับการ รู้จักกันดีตัวอย่างเช่น CEMEX, Coca-Cola, Danone ดาวเคมี ดูปองท์ Hewlett-Packard, IntelJohnson & Johnson, Nike, Procter & Johnson หวย เอส Tetra Pak และยูนิลีเวอร์ในขณะที่ MNC สำรวจตลาดรายได้ต่ำเป็นหนึ่งเชิญเผยแพร่ "bop ที่มีระดับกลยุทธ์ หลายอื่น ๆเครื่องเล่นและวิธีได้เกิดยัง เห็นได้ชัดเจนว่า วิสาหกิจขนาดเล็ก และขนาดกลางมาตราส่วนจะมีบทบาทสำคัญในพื้นที่นี้ และจำนวนหน่วยพัฒนาได้สร้างโปรแกรมช่วย SME bop ที่มีระดับมุ่งเน้นพัฒนา ดูแลแคนาดา ตัวอย่าง ได้เปิดตัวการดูแลองค์กรคู่ โปรแกรมที่จะช่วยเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างผู้ประกอบการในภาคไม่เป็นทางการ และธุรกิจขนาดใหญ่ที่ทำงานในภาคการศึกษา นอกจากนี้ เป็นซีในอินเดีย ดูปองท์ในละตินอเมริกา และ VegPro ในแอฟริกามีการค้นพบ bop ที่มีระดับเป็นที่ผลิตสินค้าคุณภาพสูง และบริการที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดที่ทั้งสองด้านบนของปิรามิดและ bop ที่มีระดับตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสนใจใน "ฐาน (หรือด้านล่าง) ของปิรามิด"
ถูกเร่งปฏิกิริยาด้วยกระดาษที่เขียนโดยสองมหาวิทยาลัยมิชิแกนอาจารย์ในปี2002 ใน "โชคลาภที่ด้านล่างของปิรามิด" 20 CK Prahalad
และจวร์ตฮาร์ทเน้นตลาดไม่ได้ใช้ที่อาจเกิดขึ้นในสี่พันล้านคนที่ฐานของปิรามิดทางเศรษฐกิจ.
ในบทความนี้ประชากรโลกจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนบนพื้นฐานของความเท่าเทียมกันของอำนาจซื้อ
(PPP) ลูกค้าตะบันจะถูกกำหนดเป็นผู้ที่มีพรรคพลังประชาชนน้อยกว่า $ 1,500 ต่อปี.
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ข้ามชาติ (MNCs)
ได้รับการยอมรับโอกาสนี้และจะทำให้ภาระผูกพันที่จะเปิดกิจการในตลาดตะบัน ที่รู้จักกันดีตัวอย่างรวมถึงซีเม็กซ์, Coca-Cola, Danone, Dow Chemical, บริษัท ดูปองท์, Hewlett-Packard, Intel, จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน, Nike, Procter & Gamble, เซาท์แคโรไลนาจอห์นสันเต็ดตราแพ้และยูนิลิเวอร์. ในขณะที่การสำรวจ MNC ของตลาดมีรายได้น้อย เป็นหนึ่งในดีเผยแพร่กลยุทธ์ "ตะบัน" อื่น ๆ อีกหลายผู้เล่นและวิธีการที่จะโผล่ออกมานอกจากนี้ยังมี มันเป็นที่ชัดเจนว่าผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางจะมีบทบาทสำคัญในพื้นที่นี้และจำนวนของหน่วยงานพัฒนาได้สร้างโปรแกรมเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาSME ตะบันที่มุ่งเน้น การดูแลแคนาดาเช่นได้เปิดตัวการดูแลองค์กรพันธมิตรโปรแกรมที่มีลักษณะที่จะช่วยลดช่องว่างระหว่างผู้ประกอบการในภาคเศรษฐกิจนอกระบบและเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ในการดำเนินงานในภาคที่เป็นทางการ นอกจากนี้ในฐานะ ITC ในอินเดีย บริษัท ดูปองท์ในลาตินอเมริกาและแอฟริกาVegPro ในได้ค้นพบที่ตะบันยังเป็นผู้ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและบริการที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดทั้งในด้านบนของปิรามิดและตลาดตะบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสนใจใน " ฐาน ( หรือล่าง ) ของพีระมิด " ถูกเร่งปฏิกิริยาด้วยกระดาษที่เขียนโดยสองมหาวิทยาลัย
มิชิแกนอาจารย์ในปี 2002 " โชคดีที่ด้านล่างสุดของพีระมิด " 20 เค พา ลัด c.k. สจ๊วตฮาร์ท
เน้นและไม่ได้ใช้ศักยภาพตลาดของ 4 พันล้านคน ที่ฐานของปิรามิดทางเศรษฐกิจ .
ในบทความนี้ ประชากรโลกจะแบ่งออกเป็นสามส่วนบนพื้นฐานของอำนาจการซื้อความเท่
( PPP ) ป็อบ ลูกค้า เช่นผู้ที่มีมูลค่าน้อยกว่า $ 1 , 500 ต่อปี .
ในหลายปีที่ผ่านมา มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของ บริษัท ข้ามชาติ ( MNCs ) ได้รับการยอมรับโอกาสนี้และทำให้ผูกพัน
เพื่อเปิดกิจการในตลาดที่เต้นเพลงป็อบ รู้จักกันดี
รวมถึงตัวอย่างซีเม็กซ์ , โคคาโคล่า , Danone , Dow Chemical , DuPont Hewlett Packard , Intel ,
จอห์นสัน&จอห์นสัน , Nike , พร็อกเตอร์&เล่นการพนัน ซี. จอห์นสัน สี่ปาก และยูนิลิเวอร์ .
ในขณะที่ MNC การสำรวจตลาดรายได้ต่ำเป็นหนึ่งรวมทั้งการเผยแพร่ " ป็อบกลยุทธ์ " ผู้เล่นอื่น ๆและหลายวิธี
ได้เกิดขึ้น . ปรากฎว่า วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ขนาดจะ
มีบทบาทสำคัญในพื้นที่นี้ และตัวเลขของหน่วยงานพัฒนาออกแบบโปรแกรม

อำนวยความสะดวกป็อบที่มุ่งเน้นพัฒนาธุรกิจ ดูแลแคนาดา ตัวอย่างเช่น ได้เปิดการดูแลองค์กร
พันธมิตร , โปรแกรมที่ดูเหมือนจะช่วยลดช่องว่างระหว่างผู้ประกอบการในภาคธุรกิจมีขนาดใหญ่และเป็นกันเอง
ปฏิบัติการในภาคอย่างเป็นทางการ นอกจากนี้ บริษัท ในอินเดีย ดูปองท์ ในลาติน อเมริกา และ แอฟริกา vegpro
, ค้นพบ , ป็อบยังเป็นผู้ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและ
การบริการต่างๆที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดที่ด้านบนของตลาดพีระมิดและเต้นเพลงป็อบ