The organizations which adopt the s

The organizations which adopt the strategy of managing differences
are synergistic organizations. These type of organizations recognize the impacts of cultural
diversity that leads to both advantages and disadvantages. Managers using synergistic
approach believe that “our way and their way of behaving and managing differ, but neither is
superior to the other”. Creative combinations of our way and their way may be the best
approach to organizing and managing. By adopting synergistic approach, managers and
employees minimize potential problems by managing the impacts of cultural diversity, not
by attempting to minimize the diversity itself. In the same manner, managers maximize the
potential advantages by managing the impacts of diversity, rather than by ignoring them.
Organizations which use the strategy of managing differences train their managers and
employees to recognize cultural differences and to use cultural differences to create advantages
for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความแตกต่างมีพลังองค์กร ชนิดขององค์กรเหล่านี้รับรู้ผลกระทบของวัฒนธรรมความหลากหลายที่นำไปสู่ข้อดีและข้อเสีย ผู้จัดการใช้พลังวิธีการที่เชื่อว่า "วิธีของเราและคนทำงาน และการจัดการแตกต่างกัน แต่ไม่มีเหนือกว่ากัน" ชุดความคิดสร้างสรรค์ทางและพวกเขาอาจจะดีสุดวิธีการจัดระเบียบ และการจัดการ โดยใช้วิธีพลัง ผู้จัดการ และพนักงานลดปัญหา โดยการจัดการผลกระทบต่อความหลากหลายทางวัฒนธรรม ไม่โดยพยายามที่จะลดความหลากหลายในตัวเอง ในลักษณะเดียวกัน ผู้บริหารสูงสุดประโยชน์มีศักยภาพ โดยการจัดการผลกระทบของความหลากหลาย ไม่ ใช่ โดยละทิ้งพวกเขาองค์กรที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความแตกต่างฝึกอบรมผู้บริหาร และพนักงานรับรู้ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และ การใช้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเพื่อสร้างข้อได้เปรียบสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่ใช้กลยุทธ์ในการจัดการความแตกต่าง
เป็นองค์กรที่ . ชนิดเหล่านี้ขององค์กรตระหนักถึงผลกระทบของความหลากหลายทางวัฒนธรรม
ที่นำไปสู่ทั้งข้อดีและข้อเสีย ผู้จัดการที่ใช้วิธี "
เชื่อว่าวิธีและวิถีของพฤติกรรมและการจัดการที่แตกต่างกัน แต่ไม่ใช่
กว่าอีก "ชุดสร้างสรรค์ของทางเราและทางของพวกเขาอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด
เพื่อจัดระเบียบและการจัดการ โดยการใช้วิธีการที่ ผู้จัดการ และพนักงาน ลดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
โดยการจัดการผลกระทบของความหลากหลายทางวัฒนธรรม ไม่ใช่
โดยพยายามที่จะลดความหลากหลายนั่นเอง ในลักษณะเดียวกัน ผู้จัดการเพิ่ม
ข้อดีศักยภาพ โดยการจัดการผลกระทบของความหลากหลายมากกว่าโดยไม่สนใจพวกเขา .
องค์กรที่ใช้กลยุทธ์ของการจัดการกับความแตกต่างกันของผู้จัดการและพนักงานรถไฟ
ยอมรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการใช้ความแตกต่างทางวัฒนธรรม เพื่อสร้างข้อได้เปรียบ
สำหรับองค์กร