in 2007, the board members got in t

in 2007, the board members got in touch with an external investor who was working for a pEF and interest- ed in investing in the hospital. The investor expressed willingness to invest substantially in the Rembrandt van Rijn hospital on the condition that the pEF got ownership of the hospital. Dutch legislation has recently changed and the national government stimulates entrepreneurship, commercialisation and privatisation in the public sector. With new ownership from outside the two-tier board hopes to create a momentum for major organisational change and opportunities for improving performance through new managerial approaches (for example a new performance management system).
The case of pEF and the Hospital Rembrandt van Rijn has three phases:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2550 คณะกรรมการได้ติดต่อกับนักลงทุนภายนอกที่ทำงาน pEF และนักเรียนสนใจในการลงทุนในโรงพยาบาล นักลงทุนแสดงความตั้งใจในการลงทุนมากในโรงพยาบาลแรมแบรนดท์ van Rijn ให้ pEF ที่ได้เป็นเจ้าของโรงพยาบาล เพิ่งเปลี่ยนกฎหมายดัตช์ และรัฐบาลประเทศกระตุ้นผู้ประกอบการ commercialisation และ privatisation ในภาครัฐ กับเจ้าของใหม่จากนอกหวังคณะสองชั้นเพื่อสร้างโมเมนตัมสำหรับเปลี่ยน organisational สำคัญและโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านแนวทางการบริหารจัดการใหม่ (เช่นประสิทธิภาพการจัดการระบบใหม่)กรณีของ pEF และโรงพยาบาลแรมแบรนดท์ van Rijn มีระยะที่สาม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2007 คณะกรรมการได้ติดต่อกับนักลงทุนภายนอกที่กำลังทำงานอยู่สำหรับ PEF และเอ็ดดอกเบี้ยในการลงทุนในโรงพยาบาล นักลงทุนแสดงความตั้งใจที่จะลงทุนอย่างมากในโรงพยาบาลแวนแรมแบรนดท์ Rijn บนเงื่อนไขที่ว่า PEF ได้เป็นเจ้าของโรงพยาบาล กฎหมายดัตช์มีการเปลี่ยนแปลงเร็ว ๆ นี้และรัฐบาลแห่งชาติจะช่วยกระตุ้นผู้ประกอบการค้าและการแปรรูปในภาครัฐ กับเจ้าของใหม่จากภายนอกคณะกรรมการสองชั้นหวังที่จะสร้างแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญและโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านวิธีการบริหารจัดการใหม่ (ตัวอย่างเช่นระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานใหม่).
กรณีของ PEF และโรงพยาบาลแรมแบรนดท์รถตู้ Rijn มีสาม ขั้นตอน