Turnover Wastage Analyses, Human Re

Turnover Wastage Analyses, Human Resource Planning
It has already been indicated that labour turnover levels in the Australian hotel industry are disproportionately high in comparison with other industries. This is largely attributed to perceptions of the nature of hotel occupations by both potential employees and their managers, and the “culture of casualisation” referred to by Nils Timo. It may also be partly caused by the lack of careers, low job satisfaction and inadequate salaries. Whilst 60.9% of hotels surveyed (Nankervis, 1991) report using methods for analysing the reasons for, and solutions to, high turnover/wastage rates, only 30.4% respondents appear to use formal exit interviews (see Figure 5).
Few human resource managers in hotels appear to undertake comprehensive human resource planning, although preopening strategies no doubt include some degree of labour market analysis. It is however important that human resource specialists maintain strategic approaches to labour demand and supply projections, including examination of turnover/wastage levels, in order to ensure effective, and cost-effective, utilisation of their employees to accountably contribute to the productivity of their establishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การหมุนเวียนตัววิเคราะห์ วางแผนทรัพยากรมนุษย์มันมีแล้วการบ่งชี้ว่า ระดับการหมุนเวียนแรงงานในอุตสาหกรรมโรงแรมออสเตรเลียจะสลายสูงเมื่อเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ นี้เป็นส่วนใหญ่เกิดจากการเข้าใจธรรมชาติของอาชีพโรงแรม โดยพนักงานที่มีศักยภาพและผู้บริหาร และ "วัฒนธรรมของ casualisation" ที่อ้างอิง โดย Nils Timo มันอาจยังบางส่วนเกิดจากการขาดงาน ความพึงพอใจในงานต่ำ และเงินเดือนไม่เพียงพอ ขณะที่ 60.9% ของโรงแรมสำรวจ (Nankervis, 1991) รายงานใช้วิธีการวิเคราะห์สาเหตุ การแก้ไข การหมุนเวียนตัวสูงราคา เพียง 30.4% ผู้ตอบจะ ใช้การสัมภาษณ์ทางออก (ดูรูปที่ 5)ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์น้อยในโรงแรมปรากฏเพื่อวางแผนทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุม แม้ว่ากลยุทธ์ preopening มีข้อสงสัยรวมถึงบางส่วนของการวิเคราะห์ตลาดแรงงาน เป็นสำคัญว่า ทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญรักษาแนวทางเชิงกลยุทธ์แรงงานอุปสงค์ และอุปทานประมาณ รวมถึงการตรวจสอบระดับการหมุนเวียน/ตัว เพื่อให้มีประสิทธิภาพ และคุ้ม ค่า อิเล็กทรอนิคส์ของพนักงาน accountably มีส่วนร่วมกับสถานประกอบการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์อัตราการหมุนเวียนของการสูญเสีย, การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
จะได้รับอยู่แล้วแสดงให้เห็นว่าระดับการหมุนเวียนของแรงงานในอุตสาหกรรมโรงแรมออสเตรเลียที่สูงอย่างไม่เป็นสัดส่วนเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ มีสาเหตุส่วนใหญ่จะรับรู้ในลักษณะของการประกอบอาชีพโรงแรมโดยทั้งพนักงานที่มีศักยภาพและผู้จัดการของพวกเขาและ "วัฒนธรรมของ casualization" เรียกโดยนิลส์ Timo นอกจากนี้ยังอาจมีสาเหตุส่วนหนึ่งมาจากการขาดการประกอบอาชีพพึงพอใจในงานต่ำและเงินเดือนไม่เพียงพอ ขณะที่ 60.9% ของโรงแรมสำรวจ (Nankervis, 1991) รายงานการใช้วิธีการในการวิเคราะห์สาเหตุของการและแนวทางแก้ไขการหมุนเวียนสูง / อัตราสิ้นเปลืองเพียง 30.4% ผู้ตอบแบบสอบถามปรากฏใช้วิธีการสัมภาษณ์ออกอย่างเป็นทางการ (ดูรูปที่ 5).
ไม่กี่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ในโรงแรมดูเหมือนจะดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมถึงแม้ว่ากลยุทธ์ preopening ไม่มีข้อสงสัยรวมถึงระดับของการวิเคราะห์ตลาดแรงงานบางส่วน แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์รักษาวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อความต้องการแรงงานและประมาณการอุปทานรวมทั้งการตรวจสอบของระดับผลประกอบการ / การสูญเสียในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพการใช้งานของพนักงานของพวกเขาที่จะนำไปสู่การ accountably ผลผลิตของสถานประกอบการของพวกเขา .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตราสิ้นเปลือง
การวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์การวางแผน
มันได้ถูกพบว่าแรงงานหมุนเวียนในระดับอุตสาหกรรมการโรงแรมที่ออสเตรเลียจะสูงเกินในการเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ นี้ส่วนใหญ่เกิดจากการรับรู้ธรรมชาติของโรงแรมอาชีพทั้งศักยภาพพนักงานและผู้จัดการของพวกเขาและ " วัฒนธรรมของ casualisation " เรียกโดยนิลส์ทิ .มันอาจเป็นส่วนหนึ่ง เกิดจากการขาดอาชีพ ความพึงพอใจในงานต่ำและไม่เพียงพอ เงินเดือน ขณะที่ภายในของโรงแรมว่า nankervis , 1991 ) รายงานการใช้วิธีการวิเคราะห์เหตุผล และแนวทางแก้ไข อัตราการหมุนเวียน / ความสิ้นเปลืองสูงเพียง 30.4 % ผู้ตอบแบบสอบถามปรากฏเพื่อใช้สัมภาษณ์ออกอย่างเป็นทางการ ( ดูรูปที่ 5 ) .
ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ในบางโรงแรม ปรากฏการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างละเอียด แม้ว่า preopening กลยุทธ์ข้อสงสัยรวมถึงบางส่วนของการวิเคราะห์ตลาดแรงงาน แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์แนวทางรักษาแรงงานอุปสงค์และอุปทานประมาณการ รวมถึงการตรวจสอบการหมุนเวียน / ความสิ้นเปลืองระดับในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพและประหยัดต้นทุน การใช้พนักงาน accountably มีส่วนร่วมในการผลิตของสถานประกอบการของพวกเขา .