The China expansion came at a cost.

The China expansion came at a cost. Since 1999, IKEA has been working on becoming more eco-friendly. It has been charging for plastic bags, asking suppliers for green products, and increasing the use of renewable energy in its stores. All this proved difficult to implement in China. Price-sensitive Chinese consumers seem to be annoyed when asked to pay extra for plastic bags and they did not want to bring their own shopping bags. Also, a majority of suppliers in China did not have the necessary technologies to provide green products that met IKEA's standards. Helping them adopt new technologies meant higher cost, which would hurt business. IKEA decided to stick with low prices to remain in business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขยายตัวของจีนมามีต้นทุน ตั้งแต่ปี 1999, IKEA มีการทำงานเป็นมิตรมากขึ้น มันมีการชาร์จสำหรับถุงพลาสติก ขอจำหน่ายผลิตภัณฑ์สีเขียว และเพิ่มการใช้พลังงานหมุนเวียนในร้านค้าของ ทั้งหมดนี้พิสูจน์ยากที่จะนำมาใช้ในประเทศจีน ผู้บริโภคจีนสำคัญราคาดูเหมือนจะรำคาญเมื่อต้องจ่ายค่าถุงพลาสติกพิเศษ และพวกเขาไม่ต้องการนำถุงของตัวเอง ยัง ส่วนใหญ่ของผู้ผลิตในประเทศจีนไม่ได้ไม่มีเทคโนโลยีจำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สีเขียวที่ตรงตามมาตรฐานของ IKEA ช่วยให้พวกเขานำเทคโนโลยีใหม่หมายถึง ต้นทุนที่สูงขึ้น ที่จะทำร้ายธุรกิจ IKEA ตัดสินใจที่จะยึดถือราคาต่ำสุดจะอยู่ในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขยายตัวของประเทศจีนมาเป็นค่าใช้จ่าย นับตั้งแต่ปี 1999 IKEA ได้รับการทำงานในการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มันได้รับการเรียกเก็บเงินสำหรับถุงพลาสติกขอให้ซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวและเพิ่มการใช้พลังงานทดแทนในร้านค้าของตน ทั้งหมดนี้ได้รับการพิสูจน์ยากที่จะใช้ในประเทศจีน ที่สำคัญราคาผู้บริโภคชาวจีนดูเหมือนจะรำคาญเมื่อถามว่าจะจ่ายเงินเพิ่มพิเศษสำหรับถุงพลาสติกและพวกเขาไม่ต้องการที่จะนำถุงช้อปปิ้งของตัวเอง นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ในประเทศจีนไม่ได้มีเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สีเขียวที่ไ​​ด้มาตรฐานของ IKEA ช่วยให้พวกเขานำเทคโนโลยีใหม่หมายถึงค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นซึ่งจะเจ็บธุรกิจ IKEA ตัดสินใจที่จะติดที่มีราคาต่ำจะยังคงอยู่ในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายตัวของจีนมาเป็นค่าใช้จ่าย ตั้งแต่ปี 1999 , IKEA ได้ทำงานมากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มันได้รับการเรียกเก็บเงินสำหรับถุงพลาสติก ขอให้ซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียว และเพิ่มการใช้พลังงานทดแทนในร้านค้าของ ทั้งหมดนี้พิสูจน์ยากที่จะใช้ในประเทศจีนราคาอ่อนไหวของจีนผู้บริโภคดูเหมือนจะรำคาญเมื่อต้องจ่ายเงินเพิ่มถุงพลาสติกและพวกเขาไม่ต้องการที่จะนำถุงช้อปปิ้งของพวกเขาเอง นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ในจีนไม่ได้มีเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สีเขียวที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพของ ช่วยให้พวกเขาใช้เทคโนโลยีใหม่หมายถึงต้นทุนที่สูงขึ้น ซึ่งจะทำให้ธุรกิจIKEA ตัดสินใจที่จะติดกับราคาต่ำจะยังคงอยู่ในธุรกิจ