Figure 6.1. The innovation chain eq

Figure 6.1. The innovation chain equation (Martin 1994)
The globalisation of markets and the role played by technology in hypercompetition (cf. D’Aveni 1994) contribute to making innovation a key factor of companies’ competitiveness, and entrepreneurship a crucial lever in the creation of new value.
Multiple forms of innovation
An innovative initiative may draw on something existing and endeav- our to explore all the possibilities for its improvement. In this respect, it is always possible to do better, faster, cheaper, stronger, easier to maintain or simply differently. Innovation can be in the continuity of a product or process: the improvement is incremental and concerns the profit margin; or it may introduce a breakthrough, in which case it is a radical innovation. From the point of view of the individual or the organisation, inno- vation can be the result of an initiative or be perceived as a necessity, an obligation. Incidentally, in companies, people may be referred to as ‘first movers’ or ‘leaders’ as opposed to ‘followers’. Like strategies, innovations may be predetermined and planned or, on the contrary, emergent and opportune. Innovation can significantly transform an organisation or a process or only affect them slightly. Global or total innovation is opposed to local or partial innovation. In the same line of thought, the fields and sectors affected by innovation are multiple. If we take the example of the French pantheon of innovation, we will find technological innova- tions such as Concorde or Ariane as well as social innovations, like paid leave and the 35-hour week. In the corporate world, innova- tionscanconcerntheorganisation(autonomousgroups,qualitycircles,
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 6.1 นวัตกรรมโซ่สมการ (มาร์ติน 1994)
นโบายของตลาดและบทบาทที่เล่น โดยเทคโนโลยีใน hypercompetition (มัทธิว D'Aveni 1994) นำไปสู่การทำนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญของบริษัทแข่งขัน และผู้ประกอบการคานสำคัญในการสร้างของใหม่ค่า
หลายรูปแบบของนวัตกรรม
ความคิดริเริ่มใหม่ ๆ อาจวาดในสิ่งที่มีอยู่และ endeav - เราให้บริการเพื่อปรับปรุงการได้ ประการนี้ จึงมักจะไปทำดีกว่า เร็วกว่า ถูกกว่า แข็งแกร่ง ง่ายต่อการรักษา หรือแค่แตกต่างกัน นวัตกรรมอาจเป็นความต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ: พัฒนาจะเพิ่มขึ้น และเกี่ยวข้องกับกำไร profit หรือมันอาจนำบุกทะลวง ที่ มันเป็นนวัตกรรมที่รุนแรง จากจุดของมุมมองของแต่ละบุคคลหรือองค์กร inno vation อาจเป็นผลของความคิดริเริ่ม หรือจะถือว่าเป็นความจำเป็น มีข้อผูกมัด บังเอิญ บริษัท คนอาจจะเรียกว่า 'ตัวย้าย first' หรือ 'ผู้นำ' จำกัด 'ลูกศิษย์' เช่นกลยุทธ์ นวัตกรรมอาจกำหนดไว้ และวางแผนไว้ หรือ ที่ตรงกันข้าม โผล่ออกมา และไป Significantly นวัตกรรมสามารถแปลงองค์การหรือกระบวนการ หรือเพียง มีผลต่อพวกเขาเล็กน้อย นวัตกรรมโลก หรือรวมเป็นตรงข้ามกับนวัตกรรมท้องถิ่น หรือบางส่วน ในบรรทัดเดียวกันคิด fields และภาคที่ได้รับผลกระทบ ด้วยนวัตกรรมได้หลาย ถ้าเราใช้ตัวอย่างขององฝรั่งเศสของนวัตกรรม เราจะ find เทคโนโลยีหัวใจ-tions เช่นคอนคอร์ด หรือ Ariane ตลอดจน นวัตกรรมสังคม ฝากชำระและสัปดาห์ 35 ชั่วโมง ในโลกขององค์กร หัวใจ tionscanconcerntheorganisation (autonomousgroups, qualitycircles,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 6.1 ห่วงโซ่สมนวัตกรรม (มาร์ติน 1994)
โลกาภิวัตน์ของตลาดและบทบาทของเทคโนโลยีในการ hypercompetition (cf D'Aveni 1994) นำไปสู่การทำนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท และผู้ประกอบการคันที่สำคัญในการสร้างใหม่ มูลค่า
หลายรูปแบบของนวัตกรรม
ความคิดริเริ่มนวัตกรรมใหม่อาจวาดในสิ่งที่ endeav ของเราที่มีอยู่และที่จะสำรวจความเป็นไปได้ในการปรับปรุงของ ในแง่นี้ก็เป็นไปได้เสมอที่จะทำดีขึ้นเร็วขึ้นราคาถูกแข็งแรงง่ายต่อการรักษาหรือเพียงแค่แตกต่างกัน นวัตกรรมสามารถอยู่ในความต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ: การปรับปรุงเป็นที่เพิ่มขึ้นและความกังวลอัตรากำไร; หรือมันอาจจะแนะนำการพัฒนาในกรณีที่มันเป็นนวัตกรรมที่รุนแรง จากมุมมองของบุคคลหรือองค์กร Inno-vation สามารถเป็นผลมาจากความคิดริเริ่มหรือถูกมองว่าเป็นความจำเป็นที่มีภาระผูกพัน อนึ่งใน บริษัท คนอาจจะเรียกว่าเป็นครั้งแรก movers 'หรือ' ผู้นำ 'ตรงข้ามกับการ' ติดตาม ' เช่นกลยุทธ์นวัตกรรมอาจจะกำหนดไว้ล่วงหน้าและวางแผนหรือในทางที่โผล่ออกมาและโอกาส นวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญสามารถเปลี่ยนองค์กรหรือกระบวนการหรือเพียง แต่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาเล็กน้อย นวัตกรรมระดับโลกหรือทั้งหมดเป็นศัตรูกับนวัตกรรมท้องถิ่นหรือบางส่วน ในบรรทัดเดียวกันของความคิดเขตและภาครับผลกระทบจากนวัตกรรมหลาย ถ้าเราใช้เวลาตัวอย่างของแพนธีออนฝรั่งเศสของนวัตกรรมที่เราจะได้พบกับเทคโนโลยีอินโน tions เช่นคองคอร์ดหรืออาริอานรวมทั้งนวัตกรรมทางสังคมออกจ่ายเช่นและในสัปดาห์ 35 ชั่วโมง ในโลกธุรกิจ, Innova-tionscanconcerntheorganisation (autonomousgroups, qualitycircles,
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 6.1 . นวัตกรรมห่วงโซ่สมการ ( มาร์ติน 1994 )
โลกาภิวัตน์ของตลาด และบทบาทของเทคโนโลยีใน hypercompetition ( CF . d'aveni 1994 ) สนับสนุนการสร้างนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันของ บริษัท และผู้ประกอบการเป็นสำคัญในการสร้างมูลค่า คันใหม่

หลายรูปแบบของนวัตกรรมความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อาจวาดบางอย่างที่มีอยู่และ endeav ของเราที่จะสำรวจความเป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อการพัฒนา ในส่วนนี้ก็เป็นไปได้เสมอที่จะทำได้ดีกว่า เร็วกว่า ถูกกว่า ปลอดภัย ง่ายต่อการรักษาหรือเพียงแค่แตกต่างกัน นวัตกรรมสามารถในความต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ : การเพิ่มความกังวลและโปรจึงไม่ขอบ ,หรือมันอาจจะแนะนำให้ก้าวหน้า ซึ่งในกรณีนี้ มันเป็นนวัตกรรมที่รุนแรง จากมุมมองของแต่ละบุคคลหรือองค์กร inno vation - สามารถเป็นผลของการริเริ่ม หรือถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็น มีภาระหน้าที่ อนึ่ง ในบริษัท คนอาจจะเรียกว่า ' จึงตัดสินใจเดินทางย้าย ' หรือ ' ผู้นำ ' เป็นนอกคอก ' ลูกศิษย์ ' เป็นกลยุทธ์นวัตกรรมอาจจะกำหนดและวางแผน หรือในทางตรงกันข้าม เร่งด่วนและโอกาส นวัตกรรมที่สามารถ signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อแปลงเป็นองค์กรหรือกระบวนการหรือกระทบกับพวกเขาเล็กน้อย โลกหรือทั้งหมดนวัตกรรมเป็นนอกคอกท้องถิ่นหรือบางส่วนของนวัตกรรม ในบรรทัดเดียวกันของความคิด จึง elds และภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบจากนวัตกรรมที่หลายถ้าเราเอาตัวอย่างของวิหารฝรั่งเศสของนวัตกรรม เราจะถ่ายทอด - เทคโนโลยีและใช้งานเช่น Innova คองคอร์ดหรืออารีนเป็นนวัตกรรมทางสังคม เช่น จ่ายไป 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ในโลกขององค์กร อินโนวา - tionscanconcerntheorganisation ( autonomousgroups qualitycircles  

, ,