You have the most leverage on a mee

You have the most leverage on a meeting’s success before a single person walks into the room. We urge that every time you plan a meeting, you control as many factors as you can. The more you manage the conditions under which people meet, the less you will need to manage their meeting behavior. Fortunately, it is much easier to structure a meeting for success in advance than to worry about the motives and habits of people once they arrive. Here we will suggest what you could seek to control before the meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณมีประสิทธิภาพการดำเนินงานส่วนใหญ่สำเร็จการประชุมก่อนเดินคนเดียวในห้อง เรากระตุ้นให้ว่า ทุกครั้งที่คุณวางแผนการประชุม คุณควบคุมปัจจัยได้มากเท่าที่คุณสามารถ ยิ่งคุณจัดการเงื่อนไขที่บุคคลตอบสนอง ยิ่งคุณจะต้องจัดการประชุมทำความ โชคดี มันจะง่ายมากที่จะจัดโครงสร้างการประชุมความสำเร็จล่วงหน้ามากกว่าการกังวลไม่สนคำครหาและนิสัยของคนเมื่อมาถึง ที่นี่เราจะแนะนำสิ่งที่คุณสามารถค้นหาการควบคุมก่อนการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณมีอำนาจมากที่สุดในความสำเร็จของการประชุมก่อนที่จะเป็นคนเดียวที่เดินเข้ามาในห้อง เราขอเรียกร้องว่าเวลาที่คุณวางแผนการประชุมทุกท่านควบคุมปัจจัยหลายอย่างเท่าที่จะทำได้ อื่น ๆ อีกมากมายให้คุณจัดการภายใต้เงื่อนไขที่คนพบน้อยกว่าที่คุณจะต้องจัดการพฤติกรรมการประชุมของพวกเขา โชคดีที่มันง่ายมากที่จะจัดโครงสร้างการประชุมเพื่อความสำเร็จในอนาคตมากกว่าที่จะกังวลเกี่ยวกับแรงจูงใจและพฤติกรรมของผู้คนเมื่อพวกเขามาถึง ที่นี่เราจะแนะนำสิ่งที่คุณอาจจะพยายามที่จะควบคุมก่อนการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณมีอำนาจมากที่สุดในความสำเร็จของการประชุมก่อน ใครสักคนที่เดินเข้ามาในห้อง เราอยากให้ทุกๆเวลาที่คุณวางแผนการประชุม คุณควบคุมเป็นปัจจัยมากเท่าที่คุณสามารถ ยิ่งคุณจัดการภายใต้เงื่อนไขที่คนเจอกัน น้อยกว่าที่คุณจะต้องจัดการกับพฤติกรรมของพวกเขาในการประชุม โชคดีมันง่ายมากที่จะสร้างการประชุมเพื่อความสำเร็จล่วงหน้ากว่ากังวลเกี่ยวกับแรงจูงใจและพฤติกรรมของผู้คนเมื่อพวกเขามาถึง ที่นี่เราจะแนะนำสิ่งที่คุณสามารถพยายามที่จะควบคุม ก่อนการประชุม