3.3 Operational Management Well-rou

3.3 Operational Management Well-roundedness

Operational management well-roundedness is defined as the ability to manage the operations of the organization relating to corporate governance, designing, and redesigning business operation associated with converting the resources into products and services as efficiently as possible to maximize the profit of an organization. Operational management is the activities that are performed to produce goods or services by changing inputs into outputs (Ghrairi, 2011). Operational management is more focused on enhanced firm effectiveness and efficiency through process improvement, planning and control (Mentzer, Stank and Esper, 2008). Hence, operational management well-roundedness affects valuable unique decision making because of recognized by all parties involved and also affects firm success. Previous study indicated that the ability to operational management has an impact on firm performance (Tanriverdi, 2005; Ghrairi, 2011; Herri, 2011). Furthermore, operational management well-roundedness is more directly concerned with improvement of processes particularly as related to coordination of the cross-functional interfaces within a firm (Mentzer, Stank and Esper, 2008). Therefore, operational management well-roundedness that focuses on coordination, both within and outside the organization lead to business survival and sustainable business growth. Thus, these ideas lead to posit the following hypotheses:

Hypothesis 8a-c: The higher the operational management well-roundedness is, the more likely that firms will gain greater (a) valuable unique decision making, (b) dynamic organization survival, and (c) sustainable business growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3 จัดการดำเนินงาน Well-roundednessดำเนินงานจัดการห้องพัก roundedness ถูกกำหนดเป็นความสามารถในการจัดการการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลกิจการ ออกแบบ และ redesigning ดำเนินธุรกิจเกี่ยวข้องกับการแปลงทรัพยากรที่เป็นผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร จัดการดำเนินงานเป็นกิจกรรมที่ดำเนินการผลิตสินค้าหรือบริการ โดยการเปลี่ยนอินพุตเป็นเอาท์พุต (Ghrairi, 2011) ยิ่งมุ่งเน้นการจัดการการดำเนินงานประสิทธิภาพขั้นสูงของบริษัทและประสิทธิภาพในการปรับปรุงกระบวนการ การวางแผน และควบคุม (Mentzer, Stank และ Esper, 2008) ดังนั้น จัดการงานดี roundedness มีผลประโยชน์เฉพาะตัดสินใจเนื่องจากรู้ โดยทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และยัง มีผลต่อความสำเร็จของบริษัท การศึกษาก่อนหน้านี้ระบุว่า ความสามารถในการจัดการการดำเนินงานมีผลกระทบประสิทธิภาพของบริษัท (Tanriverdi, 2005 Ghrairi, 2011 Herri, 2011) นอกจากนี้ จัดการงานดี roundedness ขึ้นโดยตรงเกี่ยวข้องกับปรับปรุงของกระบวนการโดยเฉพาะที่สัมพันธ์กับการประสานงานของอินเทอร์เฟซระหว่างทำงานภายในบริษัท (Mentzer, Stank และ Esper, 2008) ดังนั้น จัดการงานดี roundedness ที่เน้นการประสานงาน ทั้งภายใน และภาย นอกองค์กรทำให้ธุรกิจอยู่รอดและเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน ดังนั้น ความคิดเหล่านี้นำไปสู่ posit สมมุติฐานต่อไปนี้:สมมติฐาน 8a-c:สูงเป็นการดำเนินงานจัดการห้อง roundedness มีแนวโน้มมากขึ้นว่า บริษัทจะได้รับมากกว่า (ก) มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ ความอยู่รอดขององค์กร (ข) แบบไดนามิก และเจริญเติบโตของธุรกิจ (c) อย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.3 งานจัดการความมนกลม

งานจัดการความมนกลม หมายถึง ความสามารถในการจัดการการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบรรษัทภิบาล การออกแบบ และการเปลี่ยนแปลงการดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแปลงทรัพยากรเข้าไปในผลิตภัณฑ์และบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่เป็นไปได้เพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กรการจัดการการปฏิบัติงานเป็นกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ โดยการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นผล ( ghrairi , 2011 ) การจัดการปฏิบัติการเป็นมากกว่าเน้นเพิ่มประสิทธิผล และประสิทธิภาพ บริษัท ผ่านการปรับปรุงกระบวนการวางแผนและควบคุม ( mentzer และได้กลิ่น , พลังจิต , 2008 ) ดังนั้นการจัดการการดำเนินงานด้วยความมนกลมมีผลต่อคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจเนื่องจากได้รับการยอมรับจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และยังส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของบริษัท การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่า ความสามารถในการบริหารงานที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน ( tanriverdi , 2005 ; ghrairi 2011 ; herri , 2011 ) นอกจากนี้การจัดการการดำเนินงานด้วยความมนกลมมากขึ้นโดยตรงเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานของการเชื่อมต่อข้ามการทำงานภายในบริษัท ( mentzer และได้กลิ่น , พลังจิต , 2008 ) ดังนั้น การบริหารจัดการดี ความมนกลม ที่เน้นการประสานงานทั้งภายในและภายนอกองค์กรนำไปสู่การอยู่รอดทางธุรกิจและการเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน ดังนั้น แนวคิดเหล่านี้นำไปสู่การจัดลำดับสมมติฐานสมมติฐานดังต่อไปนี้ :

8a-c : สูงการจัดการการดำเนินงานด้วยความมนกลมคือ มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากกว่า ( ) ที่มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ ( B ) การอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกและ ( c )

การเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน