By the mid-1990s, it became widely

By the mid-1990s, it became widely recognized that the competitive
edge of some of the world’s leading companies was for the most part due
to the robust knowledge assets of those companies. With this realization,
the management of knowledge suddenly became a mainstream business
objective. At the same time, nurturing knowledge assets such as competencies,
customer relationships and innovations became a focus of attention of
many corporations. And other companies started emulating the knowledge
management practices of the market leaders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยในกลางทศวรรษที่ 1990 มันกลายเป็นอย่างกว้างขวางที่จะแข่งขัน
ขอบของบริษัทชั้นนำของโลกเป็นส่วนใหญ่
สินทรัพย์ความรู้ที่แข็งแกร่งของบริษัทเหล่านั้น มีการรับรู้นี้,
การจัดการความรู้ก็กลายเป็น ธุรกิจหลัก
วัตถุประสงค์ ในเวลาเดียวกัน nurturing สินทรัพย์ความรู้เช่นความสามารถ,
ความสัมพันธ์ของลูกค้าและนวัตกรรมกลายเป็น ความสนใจของ
หลายบริษัท และบริษัทอื่น ๆ เริ่มต้น emulating รู้
วิธีการบริหารจัดการของผู้นำตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดย 1990 มันก็กลายเป็นได้รับการยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่าการแข่งขัน
ขอบของบางส่วนของ บริษัท ชั้นนำของโลกเป็นส่วนใหญ่เนื่องจาก
การสินทรัพย์ความรู้ที่แข็งแกร่งของ บริษัท เหล่านั้น ด้วยความตระหนักนี้
การจัดการความรู้ก็กลายเป็นธุรกิจหลัก
วัตถุประสงค์ ในขณะเดียวกันการบำรุงสินทรัพย์ความรู้เช่นสมรรถนะ,
ความสัมพันธ์กับลูกค้าและนวัตกรรมกลายเป็นจุดสำคัญของความสนใจของ
บริษัท หลายแห่ง และ บริษัท อื่น ๆ ที่เริ่มลอกเลียนแบบความรู้
การจัดการของผู้นำตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยช่วง มันก็กลายเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายว่า การแข่งขัน
ของบางส่วนของ บริษัท ชั้นนำของโลกที่ถูกสำหรับส่วนใหญ่ที่แข็งแกร่งเนื่องจาก
สินทรัพย์ความรู้ของ บริษัท เหล่านั้น ด้วยความตระหนักนี้
การจัดการความรู้กลายเป็นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
เป็นหลัก ในเวลาเดียวกัน บ่มเพาะความรู้ ทรัพย์สิน เช่น สมรรถภาพ
,ความสัมพันธ์กับลูกค้าและนวัตกรรมได้กลายเป็นจุดสนใจของหลายองค์กรของ
. และ บริษัท อื่น ๆเริ่มเลียนแบบความรู้การจัดการการปฏิบัติของผู้นำตลาด