Another endearing recommendation th

Another endearing recommendation that originated from the discussion was the proposal to invite greater public participation using the methodology applied by the National Economic and Social Development Board’s (NESDB) to draw up Thailand’s Ninth National Economic and Social Development Plan.4 Prior to this, financial sector development often applied the top-down approach dominated by regulators and policy makers. The procedure used by the NESDB on the other hand opens the door for a bottom-up approach by soliciting public comments and debates via hearings and focus groups. Using this methodology, researchers would therefore be able to capture and distill complex issues into manageable topics while at the same time generating proposals that respond to actual market and grass-root demands.
II. MODIFICATION OF METHODOLOGY
The need to develop a comprehensive financial sector development plan did not recede following the transfer of governorship of the Bank of Thailand from M.R. Chatu Mongol Sonakul to M.R. Pridiyathorn Devakula in May 2001. Governor M.R. Pridiyathorn was a key participant in the Eminent Persons Meeting held in April 2001, and took up the top post at the Bank of Thailand with the view that the project should remain on the agenda but with a more focused scope and objective that better reflects Thailand’s environmental limitations and economic reality.
Reengineered Scope: Tackling the Dominant Banking Sector
The project’s scope was reduced from encompassing the entire Thai financial system to covering mainly deposit-taking financial institutions under the supervision of the Bank of Thailand, namely commercial banks, finance companies, credit fonciers, and international banking facilities.
Several compelling reasons substantiated this amendment. First, even though there are some signs that the role of commercial bank loans has been slowly declining over-time (Chart 1), Thailand is still considered a bank-based economy whereby financial institutions under the supervision of the Bank of Thailand dominate the financial sector. Given this reliance on commercial bank financing, Thailand’s economy as a whole is bound to benefit from policies that improve efficiency and ability of deposit-taking institutions to offer innovative products at competitive prices.
Second, as commercial banks’ started to return to profitability in 2000 (Chart 2) and less preoccupied with internal restructuring, the situation was right for authorities 4 The Bank of Thailand received advisory assistance from Dr. Utis Kaothien of the NESDB.
Chart 1: Composition of Domestic Financing

4
to pursue dramatic market reforms. Third, with commercial banks having the biggest and most widespread distribution channels relative to other types of financial institutions, they offer a powerful tool for providing financial services, such as securities and insurance, to various underserved communities nationwide. Lastly, any development plan that covered the capital market would be potentially duplicate the Stock Exchange of Thailand’s (SET) Capital Market Master Plan.
Expansion of Objective: Focusing on the Underserved
Adding a new dimension to the project was the expansion of objective beyond purely increasing efficiency of the modern sector to also address the needs of Thailand’s dual economy and the urban and rural underserved communities.
Different from Singapore and Hong Kong, Thailand’s unique economy is characterized by the coexistence of highly industrialized and modern urban manufacturing sector with a traditional sector outside Bangkok, employing the majority of the workforce, which account for a relatively small portion of the country’s GDP.5 Thailand therefore needs a financial system that can use market forces to support feasible rural development policies and uplift rural income.
Following this policy shift, the project’s emphasis was divided into urban and rural parts. The latter of which entailed cross-country studies of countries with economic profiles similar to Thailand such as South Africa and Bolivia together with internal analysis of the role of government-owned specialized financial institutions (SFIs)6 and the manner with which private commercial banks and/or market forces can profitably cater their services to the underserved.
III. FROM PROJECT TO FINANCIAL SECTOR MASTER PLAN (FSMP)
With a clear scope and objective, the Bank of Thailand invited international experts to share their knowledge of financial sector development plans and new market challenges with local public and private sector practitioners. Up to that time, there had been a growing consensus among supervisors that carefully deliberated development plans offered a structured long-term approach to financial sector development. Although the objectives of each plan vary from one another given each country’s
5 As of September 2001 Thailand’s agriculture sector accounts for 51% labor employment and 10% GDP. 6 The Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (BAAC) and the Government Savings Bank are examples of SFIs.
Chart 2: Commercial Banks’ Performance 1997-2005 (million baht)
-200,000
-150,000
-100,000
-50,000
0
50,000
100,000
150,000
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
H1
H2
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
-250,000
-200,000
-150,000
-100,000
-50,000
0
50,000
100,000
Net interest income after provision for possible Non interest income Net profit

5
different levels of economic development, financial innovation, and regulatory regime, Thailand could still benefit from the experiences of countries that have already developed and implemented their respective plans.
The Bank of Thailand subsequently organized the seminar on “Modernizing Our Financial System: Challenges for the New Millennium,” in January 2002 with guest speakers made up of financial experts who have direct experience developing financial sector development plans for Australia and Canada, as well as experts on international financial trends, and microfinance in South Africa. (Please see Governor M.R. Pridiyathorn Devakula’s Opening Remarks in Appendix B) Through the seminar, the Bank of Thailand received numerous useful ideas and list of relevant financial issues to help guide Thailand’s approach toward financial sector improvements. (Lessons Learned from Seminar is in Appendix C)
Beyond learning about the methodology for formulating a comprehensive financial sector development plan, participants also discussed the forces of change at work in the international financial landscape (please see Box 1). Being a small market- oriented open economy with financial linkages to the international financial markets, it is of utmost importance for Thailand’s domestic financial institutions to be alert to the global changes and incorporate the lessons learned into their competitive strategies. The global forces of change bring both opportunity and challenges, and the key to a successful strategy is to harness these forces to create products, services, and business models that increase value to the financial sector. Financial institutions should therefore be capable of adapting to changing international norms and act as stable mediums for allocating financial resources and risk among various sectors vital to Thailand’s overall economic and social development goals.
It became apparent after the seminar that Thailand could also benefit from a comprehensible financial development roadmap that encapsulates key lessons learned. Thus, the Bank of Thailand embarked on the Financial Sector Master Plan project that can aims to articulate the medium-term (5-10 years) development vision for Thailand’s financial sector and whose implementation still continues today.

6
BOX 1 : INTERNATIONAL FORCES OF CHANGE
(1) New Technology: Introduction and application of new technological tools have created more convenient and efficient channels of delivery thereby paving the way for new types of players such as E-banking service providers. With these new tools, financial service providers are no longer inhibited from providing their services purely by physical barriers, but rather they can now access new potential customers with just a few computer keystrokes.
(2) Liberalization and Deregulation: The global trend towards further liberalization and deregulation continues to heighten the level of competition and improve efficiency among local and international players. The challenge for regulators then concerns the ability to harness the benefits of liberalization and deregulations in support of economic growth, while minimizing potential adverse consequences with sufficient regulatory oversight.
(3) Increasing Customer Sophistication: Given entry of new financial players and introduction of new channels of delivery, consumers now have access to a myriad of financial products and services. With new investment products competing with traditional savings instruments, the challenge for financial service providers will relate to their ability to re-orient their business operations to better respond to more sophisticated customer demands.
These evolutionary forces of change have in effect increased competition from non-traditional players, encouraged intra-industry consolidation, and increased performance pressures on financial institutions to innovate due to falling profit margins. Some examples of the material impact from the forces of change on Thailand are as follows:
A. Disintermediation and Securitization: Commercial banks are being bypassed as the traditional providers of credit and savings products either by the market or other non-intermediary institution. Some new players do not provide financial products but rather serve as information channels between customers and a variety of financial service provider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสนอเชิญชวนประชาชนมากกว่าใช้วิธีใช้ชาติเศรษฐกิจและสังคมพัฒนาคณะ (สศช.) ให้วาดไทยไนน์ชาติเศรษฐกิจและสังคมพัฒนา Plan.4 ก่อนหน้านี้ถูกแนะนำรักอื่นที่มาจากการสนทนา การพัฒนาภาคการเงินมักจะใช้วิธีแบบบนลงล่างที่ครอบงำ โดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้กำหนดนโยบาย ขั้นตอนที่ใช้ตามสศช.คงเปิดประตูวิธีล่างขึ้น โดยล่วงละเมิดทางเพศความคิดเห็นสาธารณะและการดำเนินการทางทรัพย์สินและโฟกัสกลุ่ม ใช้วิธีนี้ นักวิจัยจึงจะสามารถจับ และแยกปัญหาที่ซับซ้อนในหัวข้อที่สามารถจัดการได้ในเวลาเดียวกันที่สร้างข้อเสนอที่ตอบสนองตลาดที่แท้จริงและความต้องการของรากหญ้า II การปรับเปลี่ยนวิธีการ จำเป็นในการพัฒนาแผนการพัฒนาภาคการเงินที่ครอบคลุมไม่ได้น้ำต่อการโอนย้ายของ governorship ของธนาคารแห่งประเทศไทยจากจตุโชติมรว.จัตุมงคลโสณกับมรว. Pridiyathorn ธรเทใน 2544 พฤษภาคม ผู้ว่าราชการมรว. Pridiyathorn มีผู้เข้าร่วมประชุมอีกคนสำคัญที่จัดขึ้นในเดือน 2001 เมษายน และเอาขึ้นลงสูงสุดที่ธนาคารแห่งประเทศไทยด้วยมุมมองที่โครงการควรยังคงอยู่ในวาระการประชุม แต่ มีขอบเขตและวัตถุประสงค์มุ่งเน้นมากขึ้น ที่ดีสะท้อนให้เห็นถึงข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมและความเป็นจริงทางเศรษฐกิจของประเทศไทย ขอบเขต reengineered: แก้ปัญหาตัวหลักภาคการธนาคาร ขอบเขตของโครงการถูกลดจากครอบคลุมทั้งระบบการเงินไทยให้ครอบคลุมสถาบันการเงินรับฝากส่วนใหญ่ภายใต้การดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย ได้แก่ธนาคารพาณิชย์ บริษัทเงินทุน สินเชื่อ fonciers และสิ่งอำนวยความสะดวกลูกค้านานาชาติ หลายเหตุผลที่น่าสนใจ substantiated แก้ไขนี้ ครั้งแรก แม้ว่าจะมีสัญญาณบางอย่างว่า บทบาทของสินเชื่อธนาคารพาณิชย์มีการช้าลดลงเกินเวลา (แผนภูมิ 1), ไทยยังคงถือโดยสถาบันการเงินภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทยครองภาคการเงินการเศรษฐกิจการธนาคาร กำหนดนี้พึ่งเงินธนาคารไทยพาณิชย์ ถูกผูกไว้เศรษฐกิจไทย โดยรวมได้ประโยชน์จากนโยบายที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถของสถาบันรับฝากเงินเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในราคาที่แข่งขัน สอง เป็นของธนาคารพาณิชย์เริ่มกลับไปทำกำไรในปี 2000 (แผนภูมิ 2) และน้อยมัวแต่ปรับโครงสร้างภายใน สถานการณ์เหมาะสมสำหรับหน่วยงาน 4 ธนาคารไทยปรึกษาขอความช่วยเหลือจากดร.รถตรงมายัง Kaothien ของสศช.รับ แผนภูมิที่ 1: องค์ประกอบทางการเงินในประเทศ 4การดำเนินการปฏิรูปตลาดอย่างมาก ที่สาม มีธนาคารพาณิชย์ที่มีช่องทางจัดจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุด และแพร่หลายมากที่สุดเมื่อเทียบกับชนิดอื่น ๆ ของสถาบันการเงิน มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการให้บริการทางการเงิน หลักทรัพย์และประกันภัย ชุมชน underserved ต่าง ๆ ทั่วประเทศ สุดท้าย มีแผนพัฒนาที่ครอบคลุมตลาดทุนจะเป็นตลาดหลักทรัพย์ไทย (ตั้งค่า) ทุนแผนที่ซ้ำกันอาจ ขยายตัวของวัตถุประสงค์: เน้นการ Underserved เพิ่มมิติใหม่ในโครงการมีการขยายตัวของวัตถุประสงค์เกินหมดจดเพิ่มประสิทธิภาพภาคทันสมัยเพื่อยัง ความต้องการของประเทศคู่เศรษฐกิจและชุมชน underserved เขตเมือง และชนบท แตกต่างจากสิงคโปร์และฮ่องกง Hong ไทย เศรษฐกิจเฉพาะเป็นลักษณะที่มีอยู่ร่วมกันของภาคอุตสาหกรรมสูง และทันสมัยผลิตเมืองกับภาคดั้งเดิมนอกกรุงเทพมหานคร การใช้แรงงาน ซึ่งมีสัดส่วนค่อนข้างเล็กของประเทศไทย GDP.5 จึงต้องมีระบบการเงินที่สามารถใช้กลไกตลาดเพื่อสนับสนุนนโยบายการพัฒนาชนบทเป็นไปได้ และพื้นชนบทรายได้ ส่วนใหญ่ Following this policy shift, the project’s emphasis was divided into urban and rural parts. The latter of which entailed cross-country studies of countries with economic profiles similar to Thailand such as South Africa and Bolivia together with internal analysis of the role of government-owned specialized financial institutions (SFIs)6 and the manner with which private commercial banks and/or market forces can profitably cater their services to the underserved. III. FROM PROJECT TO FINANCIAL SECTOR MASTER PLAN (FSMP) With a clear scope and objective, the Bank of Thailand invited international experts to share their knowledge of financial sector development plans and new market challenges with local public and private sector practitioners. Up to that time, there had been a growing consensus among supervisors that carefully deliberated development plans offered a structured long-term approach to financial sector development. Although the objectives of each plan vary from one another given each country’s 5 As of September 2001 Thailand’s agriculture sector accounts for 51% labor employment and 10% GDP. 6 The Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (BAAC) and the Government Savings Bank are examples of SFIs. Chart 2: Commercial Banks’ Performance 1997-2005 (million baht)-200,000-150,000-100,000-50,000050,000100,000150,000H1H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1H21997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005-250,000-200,000-150,000-100,000-50,000050000100000รายได้ดอกเบี้ยสุทธิหลังสำรองสำหรับไปไม่สนใจรายได้กำไรสุทธิ 5ระดับต่าง ๆ ของประเทศไทยพัฒนาเศรษฐกิจ นวัตกรรมทางการเงิน และระบอบการ ปกครองกำกับดูแล อาจยังคงได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของประเทศที่พัฒนาแล้ว และนำมาใช้แผนของพวกเขาเกี่ยวข้อง ธนาคารแห่งประเทศไทยจัดสัมมนาใน "การปรับของเราทางการเงินระบบ:ความท้าทายสำหรับใหม่มิลเลนเนียม ใน 2545 พ.ศ.ด้วยลำโพงแขกประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญทางการเงินที่มีประสบการณ์โดยตรงในการพัฒนาแผนการพัฒนาภาคการเงินในออสเตรเลียและแคนาดา ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับแนวโน้มทางการเงินระหว่างประเทศ และไมโครไฟแนนซ์ในแอฟริกาใต้ในเวลาต่อมา (โปรดดูหมายเหตุเปิดผู้ว่ามรว. Pridiyathorn ธรเทของในภาคผนวก B) ผ่านงานสัมมนา ธนาคารแห่งประเทศไทยรับหลายความคิดที่เป็นประโยชน์และรายการของปัญหาที่เกี่ยวข้องด้านการเงินช่วยแนะนำวิธีการของไทยต่อการปรับปรุงภาคการเงิน (คือได้เรียนรู้บทเรียนจากการสัมมนาในภาคผนวก C) นอกเหนือจากการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการสำหรับ formulating แผนการพัฒนาภาคการเงินที่ครอบคลุม ร่วมยังกล่าวถึงกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานในภูมิทัศน์การเงินระหว่างประเทศ (โปรดดูกล่อง 1) มีขนาดเล็กตลาดแบบมุ่งเน้นระบบเศรษฐกิจที่เปิด มีความเชื่อมโยงทางการเงินการตลาดการเงินระหว่างประเทศ มันเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับสถาบันการเงินในประเทศไทยเพื่อสามารถแจ้งเตือนการเปลี่ยนแปลงของโลก และรวมการเรียนรู้เป็นกลยุทธ์การแข่งขัน กองกลางของการเปลี่ยนแปลงที่นำมาทั้งโอกาสและความท้าทาย และหลักสำคัญของกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จคือเทียมกองกำลังเหล่านี้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ และแบบจำลองทางธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าภาคการเงิน สถาบันการเงินควรจึงสามารถปรับเปลี่ยนบรรทัดฐานสากลเป็น mediums มั่นคงสำหรับการปันส่วนทรัพยากรการเงิน และความเสี่ยงระหว่างภาคต่าง ๆ ที่สำคัญเพื่อเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมโดยรวมของประเทศไทย มันกลายปรากฏหลังจากสัมมนาที่ประเทศไทยยังได้ประโยชน์จากแผนพัฒนา comprehensible เงินซึ่งสรุปบทเรียนสำคัญที่ได้เรียนรู้ ดังนั้น ธนาคารแห่งประเทศไทยมีการเริ่มต้นโครงการแผนหลักภาคการเงินว่า สามารถมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาระยะกลาง (5-10 ปี) บอกวิสัยทัศน์สำหรับภาคการเงินของประเทศไทยและที่ดำเนินงานยังคงยังคงวันนี้ 6กล่อง 1: กองกำลังนานาชาติของการเปลี่ยนแปลง (1) เทคโนโลยีใหม่: แนะนำและการประยุกต์ใช้เครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ได้สร้างขึ้นมีประสิทธิภาพ และสะดวกช่องเพื่อปูทางสำหรับของเล่นเช่น E-banking บริการจัดส่ง มีเครื่องมือใหม่ ไม่ได้ห้ามให้บริการผู้ให้บริการทางการเงินเพียงอย่างเดียว โดยอุปสรรคทางกายภาพ แต่ค่อนข้าง จะสามารถเข้าสู่ลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพกับแป้นคอมพิวเตอร์เพียงไม่กี่ (2) การเปิดเสรีและเสรี: แนวโน้มสากลต่อการเปิดเสรีและเสรียังทุก ๆ ระดับของการแข่งขัน และเพิ่มประสิทธิภาพในหมู่ผู้เล่นท้องถิ่น และนานาชาติ ความท้าทายของหน่วยงานกำกับดูแลเกี่ยวสามารถเทียมประโยชน์ของการเปิดเสรีและ deregulations สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ในขณะที่ลดผลร้ายเกิดกับกำกับดูแลกฎระเบียบเพียงพอแล้ว (3) เพิ่มความซับซ้อนของลูกค้า: กำหนดรายการของเล่นใหม่ทางการเงินและแนะนำช่องทางใหม่ของการจัดส่ง ผู้บริโภคขณะนี้ได้เข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการมากมาย มีการลงทุนใหม่ ๆ แข่งขัน ด้วยเครื่องมือแบบประหยัด ความท้าทายสำหรับผู้ให้บริการทางการเงินจะเกี่ยวข้องกับความสามารถในการวางการดำเนินงานธุรกิจดี ตอบสนองความต้องการของลูกค้ามีความซับซ้อนมากขึ้นอีก กองกำลังเหล่านี้วิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงมีผลเพิ่มการแข่งขันจากผู้เล่นที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ใจรวมอินทรา- และเพิ่มความดันประสิทธิภาพการทำงานในสถาบันการเงินเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เนื่องจากกำไรที่ลดลง ตัวอย่างวัสดุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในประเทศไทยมีดังนี้: อ. disintermediation และกรรมการ: ธนาคารพาณิชย์มีการข้ามเป็นบริการแบบของสินเชื่อและผลิตภัณฑ์การออมเงิน โดยตลาดหรือสถาบันอื่นไม่ใช่กลาง บางผู้เล่นใหม่ไม่มีผลิตภัณฑ์ทางการเงิน แต่แทนที่จะ ทำหน้าที่เป็นช่องสัญญาณข้อมูลระหว่างลูกค้าและผู้ให้บริการทางการเงินที่หลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกข้อเสนอแนะที่เป็นที่รักที่เกิดจากการสนทนาเป็นข้อเสนอที่จะขอเชิญชวนให้ประชาชนมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยใช้วิธีการที่นำมาใช้โดยแห่งชาติสภาพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม (สศช) ที่จะวาดขึ้นในประเทศไทยเก้าพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ Plan.4 ก่อนหน้านี้ภาคการเงิน มักจะนำไปใช้ในการพัฒนาวิธีการจากบนลงล่างครอบงำโดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้กำหนดนโยบาย ขั้นตอนการใช้โดยสศชในมืออื่น ๆ เปิดประตูสำหรับวิธีการด้านล่างขึ้นโดยชักชวนความคิดเห็นของประชาชนและการอภิปรายผ่านการพิจารณาและการสนทนากลุ่ม การใช้วิธีการนี้นักวิจัยจึงจะสามารถจับภาพและสกัดปัญหาที่ซับซ้อนในหัวข้อการจัดการที่ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสร้างข้อเสนอที่ตอบสนองต่อตลาดและความต้องการที่แท้จริงของรากหญ้า.
ครั้งที่สอง การปรับเปลี่ยนวิธีการจำเป็นที่จะต้องพัฒนาแผนพัฒนาที่ครอบคลุมภาคการเงินไม่ได้ลดลงต่อไปนี้การถ่ายโอนของผู้ว่าราชการจังหวัดของธนาคารแห่งประเทศไทยจาก ม.ร.ว. จัตุมงคลโสณกุลที่จะปรีดิยาธรเทวกุลนายในเดือนพฤษภาคมปี 2001 ผู้ว่าราชการ ม.ร.ว. ปรีดิยาธรเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในการประสบความสำเร็จคน การประชุมจัดขึ้นในเดือนเมษายน 2001 และเอาขึ้นโพสต์บนที่ธนาคารแห่งประเทศไทยที่มีมุมมองว่าโครงการนี้ควรจะอยู่ในวาระการประชุม แต่มีขอบเขตที่มุ่งเน้นมากขึ้นและมีวัตถุประสงค์ที่ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมของประเทศไทยและความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ. reengineered ขอบเขต: การแก้ปัญหา ภาคการธนาคารที่โดดเด่นขอบเขตของโครงการลดลงจากที่ครอบคลุมระบบการเงินทั้งไทยครอบคลุมส่วนใหญ่รับฝากเงินจากสถาบันการเงินภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทยคือธนาคารพาณิชย์บริษัท เงินทุน fonciers เครดิตและวิเทศธนกิจ. หลายคนที่น่าสนใจ เหตุผลที่ยืนยันการแก้ไขนี้ ครั้งแรกแม้ว่าจะมีสัญญาณบางอย่างที่บทบาทของเงินให้สินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ที่ได้รับช้าที่ลดลงในช่วงเวลา (ตารางที่ 1) ประเทศไทยก็ยังถือว่าเศรษฐกิจของธนาคารที่ใช้โดยสถาบันการเงินภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทยครองการเงิน ภาค ได้รับความเชื่อมั่นนี้ในการจัดหาเงินธนาคารพาณิชย์เศรษฐกิจของประเทศไทยโดยรวมถูกผูกไว้จะได้รับประโยชน์จากนโยบายที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถของสถาบันรับฝากเงินที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในราคาที่แข่งขัน. ประการที่สองเป็นธนาคารพาณิชย์เริ่มที่จะกลับมาทำกำไรในปี 2000 (แผนภูมิ 2) และน้อยหมกมุ่นอยู่กับการปรับโครงสร้างภายในเป็นสถานการณ์ที่เหมาะสมสำหรับเจ้าหน้าที่ 4 ธนาคารแห่งประเทศไทยได้รับความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาดร. Utis Kaothien ของสศช. แผนภูมิที่ 1: องค์ประกอบของการเงินในประเทศ4 ที่จะไล่ตามการปฏิรูปตลาดอย่างมาก ประการที่สามกับธนาคารพาณิชย์มีที่ใหญ่ที่สุดและช่องทางการจัดจำหน่ายอย่างแพร่หลายมากที่สุดเมื่อเทียบกับประเภทอื่น ๆ ของสถาบันการเงินที่พวกเขามีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการให้บริการทางการเงินเช่นหลักทรัพย์และการประกันภัยให้กับชุมชนที่ด้อยโอกาสต่างๆทั่วประเทศ สุดท้ายแผนพัฒนาที่ครอบคลุมตลาดทุนจะได้รับการที่อาจเกิดขึ้นซ้ำตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท) ตลาดทุนแผนแม่บท. การขยายตัวของวัตถุประสงค์: เน้นต้นทางเพิ่มมิติใหม่ให้กับโครงการคือการขยายตัวของวัตถุประสงค์เกินที่เพิ่มขึ้นอย่างหมดจดประสิทธิภาพของภาคที่ทันสมัยนอกจากนี้ยังตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจคู่ของไทยและในเมืองและชนบทชุมชนที่ด้อยโอกาส. แตกต่างจากสิงคโปร์และฮ่องกงเศรษฐกิจที่ไม่ซ้ำกันของไทยมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการอยู่ร่วมกันของอุตสาหกรรมสูงและภาคการผลิตในเมืองที่ทันสมัยที่มีภาคดั้งเดิมนอก กรุงเทพฯจ้างส่วนใหญ่ของแรงงานที่บัญชีสำหรับส่วนที่ค่อนข้างเล็กของประเทศไทย GDP.5 ของประเทศดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีระบบการเงินที่สามารถใช้กลไกตลาดเป็นไปได้ที่จะสนับสนุนนโยบายการพัฒนาชนบทและการยกระดับรายได้ในชนบท. ต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงนโยบายนี้ เน้นโครงการแบ่งออกเป็นชิ้นส่วนในเมืองและชนบท หลังจากที่กองทุนการศึกษาข้ามประเทศของประเทศที่มีรูปแบบทางเศรษฐกิจที่คล้ายคลึงกับประเทศไทยเช่นแอฟริกาใต้และโบลิเวียร่วมกับการวิเคราะห์ภายในของบทบาทของรัฐบาลเป็นเจ้าของสถาบันการเงินพิเศษ (เฉพาะกิจ) 6 และลักษณะที่ธนาคารพาณิชย์เอกชนและ / หรือกลไกตลาดมีกำไรสามารถตอบสนองการบริการของพวกเขาเพื่อที่ด้อยโอกาส. III จากโครงการภาคการเงินแผนแม่บท (ทีกําหนด) ที่มีขอบเขตชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่ธนาคารแห่งประเทศไทยได้เชิญผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศที่จะแบ่งปันความรู้ของแผนพัฒนาภาคการเงินและความท้าทายตลาดใหม่กับประชาชนในท้องถิ่นและผู้ปฏิบัติงานภาคเอกชน ขึ้นอยู่กับเวลาที่มีการได้รับฉันทามติเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้บังคับบัญชาพิจารณาอย่างรอบคอบว่าการพัฒนาแผนการนำเสนอวิธีการในระยะยาวที่มีโครงสร้างการพัฒนาภาคการเงิน แม้ว่าวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนแตกต่างจากอีกคนหนึ่งที่ได้รับของแต่ละประเทศ5 ณ กันยายน 2001 บัญชีภาคการเกษตรของประเทศไทย 51% การจ้างงานแรงงานและ GDP 10% 6 ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส. ) และธนาคารออมสินเป็นตัวอย่างของสถาบันการเงินเฉพาะกิจ. แผนภูมิที่ 2: ธนาคารพาณิชย์ 1997-2005 ผลการดำเนินงาน (ล้านบาท) -200,000 -150,000 -100,000 -50,000 0 50,000 100,000 150,000 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 -250,000 -200,000 -150,000 -100,000 -50,000 0 50,000 100,000 รายได้ดอกเบี้ยสุทธิหลังหักดอกเบี้ยไม่เป็นไปได้รายได้กำไร5 . ระดับที่แตกต่างของการพัฒนาเศรษฐกิจนวัตกรรมทางการเงินและการปกครองกำกับดูแลประเทศไทยยังจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของประเทศที่มีการพัฒนาแล้วและดำเนินการแผนการของตนธนาคารแห่งประเทศไทยต่อมาได้จัดสัมมนา"Modernizing ของเราระบบการเงิน: ความท้าทายสำหรับ มิลเลนเนียมใหม่ "ในเดือนมกราคม 2002 กับวิทยากรสร้างขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่มีประสบการณ์ตรงในการพัฒนาแผนพัฒนาภาคการเงินออสเตรเลียและแคนาดาเช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับแนวโน้มทางการเงินระหว่างประเทศและรายย่อยในแอฟริกาใต้ (โปรดดูว่าราชการปรีดิยาธรเทวกุลนายของการเปิดข้อสังเกตในภาคผนวก B) ผ่านการสัมมนาที่ธนาคารแห่งประเทศไทยได้รับความคิดที่มีประโยชน์มากมายและรายการของปัญหาทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการช่วยให้คำแนะนำวิธีการของไทยที่มีต่อการปรับปรุงภาคการเงิน (บทเรียนที่ได้จากการสัมมนาในภาคผนวก C) นอกเหนือจากการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการในการกำหนดแผนพัฒนาภาคการเงินที่ครอบคลุมผู้เข้าร่วมยังกล่าวถึงกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานในภูมิทัศน์ทางการเงินระหว่างประเทศ (โปรดดูกรอบที่ 1) เป็นตลาดขนาดเล็กที่มุ่งเน้นเศรษฐกิจแบบเปิดที่มีความเชื่อมโยงทางการเงินแก่ตลาดการเงินระหว่างประเทศก็มีความสำคัญสูงสุดสำหรับสถาบันการเงินในประเทศของไทยที่จะแจ้งเตือนต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกและนำบทเรียนที่ได้เรียนรู้เป็นกลยุทธ์การแข่งขัน กองกำลังระดับโลกของการเปลี่ยนแปลงที่นำมาทั้งโอกาสและความท้าทายและที่สำคัญที่จะเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในการควบคุมกองกำลังเหล่านี้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์บริการและรูปแบบธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับภาคการเงิน สถาบันการเงินจึงควรจะมีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานระหว่างประเทศและทำหน้าที่เป็นสื่อที่มีความเสถียรในการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินและความเสี่ยงระหว่างภาคต่าง ๆ ความสำคัญต่อประเทศไทยโดยรวมทางเศรษฐกิจและเป้าหมายการพัฒนาสังคม. มันก็เห็นได้ชัดหลังจากการสัมมนาว่าประเทศไทยยังจะได้รับประโยชน์จากการเข้าใจ แผนงานการพัฒนาความสุนทรีย์ทางการเงินที่ได้เรียนรู้บทเรียนที่สำคัญ ดังนั้นธนาคารแห่งประเทศไทยลงมือในโครงการแผนพัฒนาระบบสถาบันการเงินที่สามารถมีจุดมุ่งหมายที่จะเป็นปล้องระยะกลาง (5-10 ปี) วิสัยทัศน์การพัฒนาภาคการเงินของไทยที่มีการดำเนินงานยังคงดำเนินต่อในวันนี้. 6 BOX 1: กองกำลังนานาชาติเปลี่ยน(1) เทคโนโลยีใหม่: ความรู้เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้เครื่องมือเทคโนโลยีใหม่ได้สร้างช่องทางที่สะดวกมากขึ้นและมีประสิทธิภาพของการส่งมอบจึงปูทางสำหรับชนิดใหม่ของผู้เล่นเช่น E-ธนาคารผู้ให้บริการ ด้วยเครื่องมือใหม่ ๆ เหล่านี้ให้บริการทางการเงินไม่สามารถยับยั้งได้อีกต่อไปจากการให้บริการของพวกเขาได้อย่างหมดจดโดยอุปสรรคทางกายภาพ แต่ตอนนี้พวกเขาสามารถเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพใหม่ที่มีเพียงการกดแป้นพิมพ์คอมพิวเตอร์ไม่กี่. (2) การเปิดเสรีและกฎระเบียบ: แนวโน้มทั่วโลกที่มีต่อการเปิดเสรีต่อไป และกฎระเบียบอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความระดับของการแข่งขันและปรับปรุงประสิทธิภาพในหมู่ผู้เล่นในและต่างประเทศ ความท้าทายสำหรับหน่วยงานกำกับดูแลนั้นเกี่ยวข้องกับความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ของการเปิดเสรีและ deregulations ในการสนับสนุนการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในขณะที่การลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้นกับการกำกับดูแลกฎระเบียบที่เพียงพอ. (3) การเพิ่มความซับซ้อนของลูกค้า: ได้รับการเข้ามาของผู้เล่นทางการเงินใหม่และการแนะนำช่องทางใหม่ ในการส่งสินค้าของผู้บริโภคในขณะนี้มีการเข้าถึงมากมายของผลิตภัณฑ์ทางการเงินและบริการ ด้วยผลิตภัณฑ์การลงทุนใหม่แข่งขันกับตราสารเงินฝากออมทรัพย์แบบดั้งเดิมที่ท้าทายสำหรับผู้ให้บริการทางการเงินที่จะเกี่ยวข้องกับความสามารถในการปรับทิศทางใหม่การดำเนินธุรกิจของพวกเขาให้ดีขึ้นตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่ซับซ้อนมากขึ้น. เหล่านี้กองกำลังวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงที่มีผลในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากการที่ไม่ ผู้เล่นแบบดั้งเดิมได้รับการสนับสนุนการควบรวมกิจการภายในอุตสาหกรรมและความกดดันผลการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นในสถาบันการเงินในการคิดค้นเนื่องจากการลดลงอัตรากำไร ตัวอย่างบางส่วนของผลกระทบจากกองกำลังของการเปลี่ยนแปลงในประเทศไทยมีดังนี้A. disintermediation และหลักทรัพย์: ธนาคารพาณิชย์มีการข้ามเป็นผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมของสินเชื่อและเงินฝากออมทรัพย์ทั้งผลิตภัณฑ์โดยตลาดหรือสถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ตัวกลางอื่น ๆ บางผู้เล่นใหม่ไม่ให้ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน แต่ทำหน้าที่เป็นช่องทางข้อมูลระหว่างลูกค้าและความหลากหลายของผู้ให้บริการทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อื่นเป็นข้อเสนอแนะที่มาจากการอภิปรายมีข้อเสนอเชิญมากขึ้นการมีส่วนร่วมของประชาชน โดยใช้วิธีการประยุกต์ โดยคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ( สศช. ) วาดขึ้น 9 ประเทศไทยมีแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ที่ 4 ก่อนนี้การพัฒนาภาคการเงินมักจะใช้วิธีการแบบบนลงล่าง ( เรกูเลเตอร์ และนโยบาย . ขั้นตอนการใช้ โดย สศช. ในมืออื่น ๆที่เปิดประตูสำหรับวิธีการจากล่างขึ้นบน โดยการรับความคิดเห็นสาธารณะและการอภิปรายที่ผ่านการพิจารณา และ โฟกัสกลุ่ม การใช้วิธีการนี้นักวิจัยจึงสามารถจับภาพและกลั่นกรองปัญหาซับซ้อนในหัวข้อการจัดการในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสร้างข้อเสนอที่ตอบสนองความต้องการของตลาดที่เกิดขึ้นจริงและหญ้าราก
2 การปรับเปลี่ยนวิธีการ
ต้องพัฒนาครอบคลุมแผนพัฒนาภาคการเงินไม่ได้ลดลงตามการถ่ายโอนของข้าหลวงของธนาคารแห่งประเทศไทย จากคุณ