• ◘ UNIQUE SELLING POINT: fashion

• ◘ UNIQUE SELLING POINT: fashion from Spain
• ◘ UNIQUE SELLING POINT: online campaigns
• ◘ UNIQUE SELLING POINT: 100% family owned
• ◘ UNIQUE SELLING POINT: celebrity endorsement
• ◘ Mini collections (25 items) designed by celebrity
• ◘ The presence of stores in prime locations has given MANGO strong footing on terms of overall brand equity
• ◘ MANGO shop assisstants are specifically trained to be personal shoppers
• ◘ “to be present in every city in the world”
MANGO BRAND WEAKNESSES|
• ◘ Lacking competitive strength and not regarding what competitors are doing
• ◘ All MANGO apparel is designed and sourced in Spain which can cause serious concern when it comes to pricing as compared to European counterparts
• ◘ Weak brand image
• ◘ Not using social media platfroms to their full advantage
• ◘ One of the European retailers involved with the Rana Plaza building collapse in Bangladesh in 2013
• ◘ Controversies over product design resulting in lawsuits and considerable criticism from the fashion industry
MANGO BRAND OPPORTUNITIES |
• ◘ Better realisation and understanding of turnover. Improving time between design to sale (Zara is 5 weeks)
• ◘ Social media; twitter hashtags, online competitions. A chance to engage customers with MANGO (Zara’s vulnerabilities include losing the personal customer shopping experience by being a ‘giant’ brand)
• ◘ The introduction of technology; further the Scan and Shop application for iPhone and iPad, technology in store to promote campaigns (film projections)
• ◘ NEW UNIQUE SELLING POINT: perfume, handbag etc. push MANGO further as a lifestyle brand
• ◘ Covering further aspects of product rather than limiting sales to just clothing
• ◘ Branching out to Asian and Indian retail markets. They are largely unsaturated and could result in wide growth for MANGO
MANGO BRAND THREATS |
• ◘ Constantly considered as, (direct competitor and threat), Zara’s shadow, the other main retail giant to emerge from Spain
• ◘ Becoming a boring brand. Advertisements lack originality, concept and affect
• ◘ Low brand loyalty is high in the current fashion environment, MANGO’s bargaining power and brand identity is feeble in this feature
• ◘ Losing recognition and blending into the highly competitive high street womanswear brands
• ◘ A new retail lifestyle brand emerges with an original, and easily recognisable, brand image that is welcomed into the fashion industry by MANGO customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•จุดขาย◘:
แฟชั่นจากสเปน•◘จุดขายที่เป็นเอกลักษณ์: แคมเปญออนไลน์•◘จุดขายที่เป็นเอกลักษณ์: ครอบครัวเจ้าของ 100% •◘จุดขายที่เป็นเอกลักษณ์: รับรองที่มีชื่อเสียง•◘คอลเลกชันมินิ(25 รายการ) ออกแบบโดยคนดัง•◘การปรากฏตัวของร้านค้าในสถานที่สำคัญได้ให้ MANGO ฐานรากที่แข็งแกร่งในแง่ของตราสินค้าโดยรวมassisstants ร้าน•◘ MANGO ได้รับการฝึกฝนมาโดยเฉพาะเพื่อเป็นนักช้อปส่วนบุคคล•◘ "ที่จะนำเสนอในทุกเมืองในโลก" MANGO แบรนด์จุดอ่อน | •◘ขาดความแข็งแรงในการแข่งขันและไม่เกี่ยวกับสิ่งที่คู่แข่งกำลังทำ•◘เครื่องแต่งกาย MANGO ทั้งหมดได้รับการออกแบบและที่มาในสเปนซึ่งอาจทำให้เกิดความกังวลอย่างรุนแรงเมื่อมันมาถึงการกำหนดราคาเมื่อเทียบกับยุโรป•◘ภาพลักษณ์อ่อนแอ•◘ไม่ใช้สื่อสังคมplatfroms เพื่อประโยชน์ของพวกเขาเต็ม• ◘หนึ่งในร้านค้าปลีกในยุโรปที่เกี่ยวข้องกับการล่มสลายของอาคารรานาพลาซ่าในบังคลาเทศในปี 2013 •◘ถกเถียงกันอย่างเผ็ดร้อนในช่วงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นในคดีและการวิจารณ์อย่างมากจากอุตสาหกรรมแฟชั่นMANGO โอกาสตรา | •สำนึกที่ดีขึ้น◘และความเข้าใจของผลประกอบการ การปรับปรุงเวลาระหว่างการออกแบบเพื่อการขาย (ซาร่าคือ 5 สัปดาห์) •◘สื่อสังคม ทวิตเตอร์แฮชแท็ก, การแข่งขันออนไลน์ โอกาสที่จะดึงดูดลูกค้าที่มี MANGO (ช่องโหว่ซาร่ารวมถึงการสูญเสียประสบการณ์การช็อปปิ้งของลูกค้าส่วนบุคคลโดยการเป็นแบรนด์ 'ยักษ์') •◘แนะนำของเทคโนโลยี; ส่งเสริมการสแกนและการประยุกต์ใช้ร้านค้าสำหรับ iPhone และ iPad เทคโนโลยีในการจัดเก็บเพื่อส่งเสริมแคมเปญ (ประมาณการภาพยนตร์) •◘ใหม่ไม่ซ้ำจุดขาย: น้ำหอม, กระเป๋า ฯลฯ ผลักดัน MANGO ต่อไปเป็นแบรนด์ไลฟ์สไตล์•◘ครอบคลุมทุกด้านต่อไปของสินค้ามากกว่าการจำกัด ขายเพียงเสื้อผ้า•◘การแตกแขนงออกไปยังตลาดค้าปลีกในเอเชียและอินเดีย พวกเขาจะไม่อิ่มตัวส่วนใหญ่และอาจส่งผลในการเจริญเติบโตกว้างสำหรับมะม่วงมะม่วง BRAND ภัยคุกคาม | •◘การพิจารณาอย่างต่อเนื่องเป็น (คู่แข่งโดยตรงและเป็นภัยคุกคาม), ซาร่าเงาของยักษ์ค้าปลีกหลักอื่น ๆ จะโผล่ออกมาจากสเปน•◘กลายเป็นแบรนด์ที่น่าเบื่อ โฆษณาขาดความคิดริเริ่มแนวคิดและส่งผลกระทบ•◘ความภักดีแบรนด์ต่ำอยู่ในระดับสูงในสภาพแวดล้อมปัจจุบันแฟชั่น, อำนาจต่อรองมะม่วงและเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่อ่อนแอในลักษณะนี้•◘การสูญเสียการรับรู้และการผสมลงไปในถนนสูงมีการแข่งขันสูงแบรนด์womanswear •◘ค้าปลีกใหม่ แบรนด์ไลฟ์สไตล์โผล่ออกมาพร้อมกับต้นฉบับและเป็นที่รู้จักได้อย่างง่ายดายภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่มีการต้อนรับเข้าสู่อุตสาหกรรมแฟชั่นโดยลูกค้ามะม่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการ◘จุดขาย : แฟชั่นจากสเปน
- ◘จุดขาย : ออนไลน์แคมเปญ
- ◘จุดขาย : ครอบครัว 100% เป็นของ
- ◘จุดขาย : ดารารับรอง
- ◘มินิคอลเลกชัน ( 25 รายการ ) ออกแบบโดยดารา
◘ - การปรากฏตัวของร้านค้าในสถานที่ที่นายกรัฐมนตรีได้ให้มะม่วงแข็งแรง ฐานรากในแง่ของแบรนด์โดยรวม
หุ้นบริการ◘มะม่วงร้าน assisstants ได้รับการอบรมเฉพาะเป็นนักช้อปส่วนบุคคล
- ◘ " เป็นปัจจุบันในทุกเมืองในโลก "
มะม่วงยี่ห้อจุดอ่อน |
- ◘ขาดการแข่งขันความแข็งแรงและไม่เกี่ยวกับสิ่งที่คู่แข่งกำลังทำ
- ◘มะม่วงเครื่องนุ่งห่มทั้งหมดออกแบบและที่มาใน สเปน ซึ่งสามารถก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงเมื่อมันมา ราคาเมื่อเทียบกับ counterparts ยุโรป
บริการ◘อ่อนแอแบรนด์รูป
- ◘ไม่ใช้สื่อสังคมเพื่อประโยชน์ platfroms
- ◘หนึ่งในร้านค้าปลีกที่เกี่ยวข้องกับรานา พลาซ่า ตึกถล่มในบังคลาเทศในปี 2013
- ◘ถกเถียงมากกว่าผลิตภัณฑ์การออกแบบผลในคดีและวิจารณ์มากจากอุตสาหกรรมแฟชั่นแบรนด์ |
-
มะม่วงโอกาสก่อให้เกิด◘ดีกว่าและ ความเข้าใจของการหมุนเวียนเพิ่มเวลาระหว่างการออกแบบการขาย ( Zara มี 5 สัปดาห์ )
- ◘สื่อสังคม ; Twitter hashtags การแข่งขันออนไลน์ โอกาสในการดึงดูดลูกค้ากับมะม่วง ( Zara เป็นช่องโหว่รวมถึงการสูญเสียช้อปปิ้งประสบการณ์ส่วนบุคคลของลูกค้า โดยมีแบรนด์ ' ยักษ์ ' )
- ◘าเทคโนโลยี เพิ่มเติม การสแกนและการประยุกต์ใช้ร้านสำหรับ iPhone และ iPad ,เทคโนโลยีในการจัดเก็บ เพื่อโปรโมทแคมเปญ ( ประมาณการภาพยนตร์ )
- ◘ใหม่จุดขาย : น้ำหอม กระเป๋าถือ ฯลฯ ดันมะม่วงต่อไปเป็นแบรนด์ไลฟ์สไตล์
- ◘ครอบคลุมมุมมองเพิ่มเติมของสินค้ามากกว่าการขายเพียงเสื้อผ้า
- ◘แตกแขนงออกไปเพื่อเอเชียและตลาดค้าปลีกอินเดีย พวกเขาส่วนใหญ่จะไม่อิ่มตัว และอาจส่งผลในการเจริญเติบโตกว้างสำหรับมะม่วงมะม่วงภัยคุกคาม |

ยี่ห้อบริการ◘ตลอดเวลาถือเป็น ( คู่แข่งโดยตรงและภัยคุกคาม ) , ซาร่า เงา ๆหลักค้าปลีกยักษ์โผล่ออกมาจากสเปน
- ◘กลายเป็นแบรนด์ที่น่าเบื่อ โฆษณา ขาดความคิดริเริ่ม แนวคิด และมีผลต่อ
- ◘ต่ำความภักดีแบรนด์สูงในสภาพแวดล้อมแฟชั่นปัจจุบัน อำนาจการต่อรองของมะม่วงและเอกลักษณ์แบรนด์อ่อนแอในคุณลักษณะนี้
บริการ◘สูญเสียการรับรู้และการผสมลงในการแข่งขันสูงถนนสูง womanswear ยี่ห้อ
- ◘แบรนด์ไลฟ์สไตล์ค้าปลีกใหม่โผล่ออกมากับต้นฉบับ และจดจําง่าย ภาพลักษณ์ที่ได้ต้อนรับเข้าสู่อุตสาหกรรมแฟชั่นโดยลูกค้า
มะม่วง