The introduction of the Balanced Sc

The introduction of the Balanced Scorecard framework to the
O’Reilly family business has proved beneficial to the various
stakeholders, i.e., family, directors, and managers. The BSC has
enabled the family to be assured that their expectations have
been installed as a central consideration in the development of
the business strategies and plans. The methodology of scorecard
development ensures at least recognition of the visions of key
stakeholders. The subsequent development of missions, strategic
objectives, measures and targets can then be scrutinized by
stakeholders to ascertain their consistency with these visions.
The board of directors more regularly undertakes this scrutiny on
behalf of the stakeholders in its endeavor to balance the family’s
needs with those of a business nature. The Balanced Scorecard
provides a reporting regime that reflects both these needs and,
importantly, reinforces in both the strategy formulation and
strategy implementation process, the criticality of family
business alignment. Management can then be encouraged by
the scorecard reporting requirements to focus on the operational

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การนำกรอบ Balanced Scorecard เพื่อการทำธุรกิจครอบครัวได้พิสูจน์ประโยชน์ต่าง ๆเสีย เช่น ครอบครัว และ BSC มีเปิดใช้งานสำหรับครอบครัวเพื่อให้แน่ใจว่า มีความคาดหวังของพวกเขารับติดตั้งเซ็นทรัลเนื่องในการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจและแผน ของดัชนีชี้วัดพัฒนาใจน้อยการรับรู้ของคีย์เสีย พัฒนาต่อมาของภารกิจ กลยุทธ์วัตถุประสงค์ มาตรการ และเป้าหมายสามารถแล้วจะ scrutinized โดยมีส่วนได้เสียเพื่อให้แน่ใจความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เหล่านี้คณะกรรมการเพิ่มเติมรับคลุ้งนี้อยู่เป็นประจำนามมีส่วนได้เสียในความพยายามของสมดุลของครอบครัวความต้องการผู้ที่มีลักษณะธุรกิจ Balanced Scorecardมีระบบรายงานที่สะท้อนถึงความต้องการเหล่านี้ทั้งสอง และช่วยเสริมในการกำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญคือ และขั้นตอนการดำเนินกลยุทธ์ ความสำคัญของครอบครัวธุรกิจแนวนี้ จัดการแล้วจะส่งเสริมโดยดัชนีชี้วัดการรายงานความต้องการมุ่งเน้นการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำของกรอบการประเมินผลเชิงดุลยภาพกับ
ธุรกิจของครอบครัว O'Reilly ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ต่อการต่าง ๆ
ผู้มีส่วนได้เสียเช่นครอบครัวกรรมการและผู้จัดการ พได้
เปิดใช้งานในครอบครัวที่จะมั่นใจได้ว่าการคาดการณ์ของพวกเขาได้
รับการติดตั้งเป็นข้อพิจารณาสำคัญในการพัฒนา
กลยุทธ์ทางธุรกิจและแผน วิธีการของดัชนีชี้วัด
การพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าอย่างน้อยการรับรู้ของวิสัยทัศน์ของคีย์
ผู้มีส่วนได้เสีย การพัฒนาตามมาของภารกิจยุทธศาสตร์
วัตถุประสงค์มาตรการและเป้าหมายนั้นจะสามารถพิจารณาโดย
ผู้มีส่วนได้เสียเพื่อยืนยันความสอดคล้องของพวกเขาด้วยวิสัยทัศน์เหล่านี้.
คณะกรรมการขึ้นอย่างสม่ำเสมอรับรองการตรวจสอบข้อเท็จจริงเกี่ยวกับเรื่องนี้
ในนามของผู้มีส่วนได้เสียในความพยายามที่จะรักษาความสมดุลของครอบครัว
กับความต้องการเหล่านั้น ของธรรมชาติธุรกิจ จดแต้ม
มีระบอบการปกครองรายงานว่าสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการทั้งเหล่านี้และ
ที่สำคัญทั้งในตอกย้ำกลยุทธ์การกำหนดและ
การดำเนินกลยุทธ์กระบวนการวิกฤตของครอบครัว
การจัดตำแหน่งทางธุรกิจ การบริหารจัดการนั้นจะสามารถรับการสนับสนุนจาก
ข้อกำหนดในการรายงานดัชนีชี้วัดที่จะมุ่งเน้นการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำกรอบสมดุลกับO " Reilly ธุรกิจครอบครัวได้พิสูจน์ประโยชน์ต่าง ๆผู้เกี่ยวข้อง เช่น ครอบครัว ผู้จัดการ กรรมการ และ วิทยา มีทำให้ครอบครัวต้องมั่นใจได้ว่า ความคาดหวังของพวกเขามีถูกติดตั้งเป็นปัจจัยกลางในการพัฒนาธุรกิจกลยุทธ์และแผนการ วิธีการของดัชนีชี้วัดการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจ อย่างน้อยการนิมิตของคีย์ผู้มีส่วนได้เสีย ที่พัฒนาต่อมาจากภารกิจยุทธศาสตร์มีมาตรการและเป้าหมายแล้วสามารถตรวจสอบโดยผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์นี้คณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงเพิ่มเติมอยู่เสมอรับรองนี้นามของผู้มีส่วนได้เสียในความพยายามเพื่อความสมดุลของครอบครัวความต้องการที่มีลักษณะธุรกิจ ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลมีการรายงานระบบการปกครองที่สะท้อนถึงความต้องการทั้งสองนี้และที่สำคัญ ทั้งในการกำหนดกลยุทธ์ และนวัตกรรมใหม่กระบวนการดำเนินงานกลยุทธ์ วิกฤตของครอบครัวแนวธุรกิจ จากนั้นจะสามารถสนับสนุนการจัดการสำหรับรายงานความต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงาน