Some analysts claimed that Sam's Cl

Some analysts claimed that Sam's Club lackluster performance was a result of a copycat strategy. Costco was the first of the two competitors to sell fresh meat, produce and gasoline and to introduce a premium private label for many goods. In each case, Sam's followed suit two to four years later.

"By looking at what Costco did and trying to emulate it, Sam's didn't carve out its own unique strategy says Michael Clayman, editor of the trade newsletter Warehouse Club Focus. And at least one of the "me too" moves made things worse. Soon after Costco and Price Club merged in 1993, Sam's bulked up by purchasing Pace warehouse clubs from Kmart. Many of the 91 stores were marginal operations in marginal locations. Analysts say that Sam's Club management became distracted as it tried to integrate the Pace stores into its system.

To close the gap against Costco, Walmart in 200 started to integrate the activities of Sam's Club and Walmart more. Buyers for the two coordinated their effort to get better prices from suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิเคราะห์บางอ้างว่า แซมส์คลับ lackluster ประสิทธิภาพการทำงานคือ ผลลัพธ์ของกลยุทธ์ copycat สนใจเป็นครั้งแรกของคู่แข่งสองขายเนื้อสด ผลิต และน้ำมัน และ จะแนะนำป้ายชื่อส่วนตัวพิเศษสำหรับสินค้าจำนวนมาก ในแต่ละกรณี แซมส์ตามชุด 2-4 ปี"มองอะไรที่ไม่สนใจ และพยายามจำลองมัน แซมส์ไม่แกะออกเองเฉพาะ Michael Clayman บรรณาธิการจดหมายข่าวค้าโฟกัสคลับคลังสินค้ากล่าวว่า กลยุทธ์การ และที่หนึ่ง "ฉันเกินไป" ย้ายทำซ้ำ เร็ว ๆ นี้หลังจากสนใจและคลับราคารวมใน 1993 แซมส์ bulked ขึ้น โดยซื้อจาก Kmart ก้าวชมรมคลังสินค้า หลายร้านค้า 91 มีการดำเนินงานกำไรในกำไร นักวิเคราะห์กล่าวว่า กลายเป็นฟุ้งซ่านแซมส์คลับจัดการเป็นก็พยายามรวมร้านค้าก้าวเข้าสู่ระบบของเพื่อปิดช่องว่างกับสนใจ วอล-มาร์ตใน 200 เริ่มต้นเพื่อรวมกิจกรรมแซมส์คลับและวอล-มาร์ตเพิ่มเติม ผู้ซื้อสำหรับสองประสานงานของพวกเขาพยายามที่ได้รับราคาที่ดีกว่าจากซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิเคราะห์บางคนอ้างว่าแซมคลับประสิทธิภาพที่น่าเบื่อเป็นผลมาจากกลยุทธ์เลียนแบบ Costco เป็นครั้งแรกของสองคู่แข่งที่จะขายเนื้อสดผลิตและน้ำมันเบนซินและจะแนะนำฉลากส่วนตัวพรีเมี่ยมสำหรับสินค้าจำนวนมาก ในแต่ละกรณีแซมตามเหมาะสม 2-4 ปีต่อมา. "โดยการมองหาสิ่งที่ Costco ได้และพยายามที่จะเลียนแบบมันแซมไม่ได้แกะสลักออกกลยุทธ์เอกลักษณ์ของตัวเองกล่าวว่าไมเคิล Clayman บรรณาธิการของจดหมายข่าวการค้าคลังสินค้าคลับโฟกัส. และ อย่างน้อยหนึ่งใน "ฉันเกินไป" ย้ายที่ทำสิ่งที่เลวร้าย. ไม่นานหลังจาก Costco และราคาคลับรวมในปี 1993 แซมเนื้อมีหนังขึ้นโดยการซื้อโกดังคลับก้าวจาก Kmart. หลาย 91 ร้านค้าที่มีการดำเนินงานส่วนเพิ่มในสถานที่ร่อแร่. นักวิเคราะห์กล่าวว่า การจัดการแซมคลับกลายเป็นสมาธิในขณะที่มันพยายามที่จะบูรณาการร้านค้าที่ก้าวเข้ามาในระบบของ. เพื่อปิดช่องว่างกับ Costco ที่วอลมาร์ใน 200 เริ่มต้นที่จะบูรณาการกิจกรรมของแซมคลับและวอลมาร์มากขึ้นผู้ซื้อ. ทั้งสองประสานงานความพยายามของพวกเขาที่จะได้รับราคาที่ดีขึ้น จากซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิเคราะห์บางคนอ้างว่าประสิทธิภาพ lackluster ของแซมคลับมีการเลียนแบบกลยุทธ์ คอสเป็นครั้งแรกของสองคู่แข่งที่ขายเนื้อสด ผลิต และ เบนซิน และแนะนำฉลากเอกชนสำหรับสินค้าหลาย ในแต่ละกรณี แซมตามชุดสองถึงสี่ปีต่อมา . . .

" โดยดูที่ Costco และพยายามเลียนแบบมันแซมไม่ได้แกะออกกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ว่าไมเคิลสำหรับบรรณาธิการของจดหมายข่าวการค้าคลับคลังสินค้าโฟกัส และอย่างน้อยหนึ่งของ " ฉัน " จะทำให้มันแย่ลง หลังจากที่ Costco และสโมสรราคาผสานใน 1993 , แซม ยก ขึ้น โดยจัดซื้อคลังสินค้าสโมสรจากจังหวะที่ Kmart . หลายของร้านค้าในสถานที่ปฏิบัติการ 91 ส่วนขอบ .นักวิเคราะห์กล่าวว่า การจัดการสโมสรแซมกลายเป็นฟุ้งซ่าน มันพยายามที่จะรวมจังหวะร้านค้าในระบบของมัน

เพื่อปิดช่องว่างกับ Costco , Walmart ใน 200 เริ่มที่จะรวมกิจกรรมของแซมคลับ และปลอดภัยมากขึ้น ผู้ซื้อเพื่อสองประสานความพยายามของพวกเขาที่จะได้รับราคาที่ดีกว่าจากซัพพลายเออร์