Strategy Implementation and Outcome

Strategy Implementation and Outcomes
When they returned to Auntie Anne’s, the strategic imperatives project
teams began to implement the projects. Engaging other corporate
employees, franchisees, consultants, partners, and suppliers was key.
The teams involved all critical stakeholders in agreeing to set priorities
and metrics to create buy-in and shared accountability for the results.
Executive Programs faculty continued to work with the leadership
team to help communicate the results and assimilate the practice
of strategic planning throughout the extended enterprise. Penn
State faculty members joined the leadership team to present Auntie
Anne’s new strategic vision to corporate employees, franchisees,
and suppliers at the company’s national convention. They also led a
strategic planning workshop for Auntie Anne’s leadership group of
franchisees focusing on how strategic planning can positively impact
sales for all stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การดำเนินงานและผลที่ได้เมื่อพวกเขากลับไปป้าแอนส์ โครงการ imperatives เชิงกลยุทธ์ทีมงานเริ่มดำเนินโครงการ ห้องอื่น ๆ ขององค์กรพนักงาน franchisees ที่ปรึกษา คู่ค้า และผู้จำหน่ายถูกคีย์ทีมเกี่ยวข้องทุกกลุ่มสำคัญในเงื่อนไขการตั้งลำดับความสำคัญและวัดที่สร้างใน และร่วมกันรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ผู้บริหารคณาจารย์โปรแกรมยังคงทำงานกับนำทีมสื่อสารผลลัพธ์ และสะท้อนการปฏิบัติของการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรขยาย เพนน์คณะรัฐร่วมทีมผู้นำป้าของแอนน์ใหม่วิสัยทัศน์องค์กรพนักงาน franchiseesและผู้จำหน่ายที่บริษัทฯ ประชุมแห่งชาติ พวกเขายังนำการประชุมเชิงปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับป้าแอนน์เป็นผู้นำกลุ่มบวก franchisees เน้นการวางแผนกลยุทธ์วิธีอาจส่งผลต่อขายสำหรับทุกกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานกลยุทธ์และผลเมื่อพวกเขากลับไปที่ป้าแอนน์ที่สนองยุทธศาสตร์โครงการทีมเริ่มดำเนินโครงการ การมีส่วนร่วมขององค์กรอื่น ๆพนักงานแฟรนไชส์ที่ปรึกษาคู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่เป็นกุญแจสำคัญ. ทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนได้เสียทั้งหมดที่สำคัญในการเห็นพ้องที่จะจัดลำดับความสำคัญและตัวชี้วัดในการสร้างในการซื้อและความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับผล. คณะผู้บริหารหลักสูตรอย่างต่อเนื่องในการทำงานกับผู้นำทีมงานที่จะช่วยให้การสื่อสารผลและดูดซึมการปฏิบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรขยาย เพนน์สเตคณาจารย์เข้าร่วมทีมเป็นผู้นำที่จะนำเสนอคุณป้าแอนน์วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ใหม่ให้กับพนักงานของบริษัท แฟรนไชส์และซัพพลายเออร์ในการประชุมระดับชาติของบริษัท ฯ พวกเขายังนำการประชุมเชิงปฏิบัติการการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำกลุ่มป้าแอนน์ของแฟรนไชส์มุ่งเน้นไปที่วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเชิงบวกสามารถส่งผลกระทบการขายสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินกลยุทธ์และผล
เมื่อพวกเขากลับมาที่ อานตี้ แอนส์ , ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์โครงการ
ทีมเริ่มที่จะใช้ในโครงการ การมีส่วนร่วมขององค์กรอื่น ๆ
พนักงาน , แฟรนไชส์ , ที่ปรึกษา , คู่ค้าและซัพพลายเออร์เป็นกุญแจ .
ทีมเกี่ยวข้องทั้งหมดวิกฤตผู้มีส่วนได้เสียในการตกลงที่จะกำหนดลำดับความสำคัญ
และเมตริกเพื่อสร้างซื้อในความรับผิดชอบและร่วมกันเพื่อผลลัพธ์ .
โปรแกรมบริหารคณะยังคงทำงานกับผู้นำ
ทีมเพื่อช่วยสื่อสารผลและใช้ฝึก
วางแผนกลยุทธ์ตลอดขยายองค์กร รัฐเพนน์
อาจารย์เข้าร่วมทีมผู้บริหารปัจจุบันป้า
แอนใหม่เชิงกลยุทธ์วิสัยทัศน์ให้พนักงาน บริษัท แฟรนไชส์
, และซัพพลายเออร์ในการประชุมแห่งชาติของ บริษัท ฯ พวกเขายังนำ
การวางแผนกลยุทธ์เชิงปฏิบัติการ อานตี้ แอนส์ เป็นผู้นำกลุ่ม
แฟรนไชส์เน้นวิธีการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลกระทบทางบวก
ขายสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด .