Indirect Communication: “Is not typ

Indirect Communication: “Is not typically authoritative. It invites contribution and makes the listener feel that their ideas are important.”
Indirect Communication is sometimes seen as vague and non-committal, placing listeners in a situation where they have to ‘read between the lines’. However, an indirect communication style can be very useful because it helps teams work together in a more cohesive way, it can help create a respectful and friendly environment. Examples of when this form of communication is appropriate include;
- You want to learn from the person you are talking to as they are the ‘expert’ in a particular field. This could occur when an Operational Manager talks to a financial analyst for example. - You need all involved to be committed to the task you are asking them to do; thus enabling them to all provide their ideas is crucial to forming a collaborative environment.
- You are looking to support someone else to learn through action and involvement. Neither style of communication is right or wrong – it is knowing when to use either of the two styles that is important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารทางอ้อม: "ไม่มีสิทธิ์จะ มันขอเชิญสนับสนุน และทำให้ฟังรู้สึกว่า ความคิดเป็นสำคัญ"การสื่อสารทางอ้อมเป็นบางครั้งเห็นว่าคลุมเครือ และทราบ ราย วางฟังในสถานการณ์ที่พวกเขาต้อง 'อ่านระหว่างบรรทัด' อย่างไรก็ตาม รูปแบบการสื่อสารทางอ้อมเป็นประโยชน์อย่างมาก เพราะมันช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันในลักษณะเหนียวมากขึ้น สามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เคารพ และเป็นมิตร ตัวอย่างของเมื่อรูปแบบของการสื่อสารเหมาะสมได้แก่ -คุณต้องการเรียนรู้จากบุคคลที่คุณจะพูดคุยกับ 'ชาญ' ในเขตข้อมูลเฉพาะ นี้อาจเกิดขึ้นเมื่อตัวจัดการการดำเนินงานพูดเป็นนักวิเคราะห์ทางการเงินเช่น -คุณต้องการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจะทำให้การงานคุณจะบอกพวกเขาให้ทำ จึง ทำให้พวกเขาทั้งหมดมีความคิดเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการจัดสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน -คุณกำลังสนับสนุนผู้อื่นเรียนรู้ผ่านการกระทำและการมีส่วนร่วม ทั้งรูปแบบของการสื่อสารเป็นถูก หรือผิด – มันเป็นจังหวะการใช้หนึ่งในสองรูปแบบที่มีความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารทางอ้อม: "คือไม่ปกติเผด็จการ ก็ขอเชิญชวนส่วนร่วมและทำให้ผู้ฟังรู้สึกว่าคิดของพวกเขามีความสำคัญ. "
การสื่อสารทางอ้อมบางครั้งจะเห็นเป็นคลุมเครือและไม่ผูกมัดฟังวางอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาจะต้อง 'ได้อ่านระหว่างบรรทัด' อย่างไรก็ตามรูปแบบการสื่อสารทางอ้อมจะมีประโยชน์มากเพราะมันช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันในลักษณะที่เหนียวมากขึ้นก็สามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เคารพและเป็นมิตร ตัวอย่างของเมื่อรูปแบบการสื่อสารนี้มีความเหมาะสมรวมถึง;
- คุณต้องการที่จะเรียนรู้จากคนที่คุณกำลังพูดคุยกับพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะ ซึ่งอาจเกิดขึ้นเมื่อมีการพูดถึงการจัดการการดำเนินงานเพื่อนักวิเคราะห์ทางการเงินเช่น - คุณจำเป็นต้องมีส่วนร่วมที่จะมุ่งมั่นกับงานที่คุณกำลังขอให้พวกเขาที่จะทำทั้งหมด; จึงทำให้พวกเขาทั้งหมดให้ความคิดของตนเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน.
- คุณกำลังมองหาที่จะสนับสนุนคนอื่นที่จะเรียนรู้ผ่านการดำเนินการและการมีส่วนร่วม รูปแบบของการสื่อสารทั้งที่ถูกหรือผิด - มันคือเมื่อรู้ว่าจะใช้ทั้งสองรูปแบบที่มีความสำคัญ