Cold chains are essential for exten

Cold chains are essential for extending the shelf life, period of marketing, avoiding over
capacity, reducing transport bottlenecks during peak period of production and maintenance
of quality of produce. The development of cold chain industry has an important role to play in
reducing the wastages of the perishable commodities and thus providing remunerative prices
to the growers. Also, it acts like a backbone for pharma industry and helps to maintain the
efficacy of the drug throughout the supply chain by providing temperature controlled
environment to sensitive pharma products.
With the growth on the domestic manufacturing and retail segments, the demand for efficient
warehouse management service has improved. Despite of the growing demand,
warehousing continues to see little investment. Current spending on organized warehousing in
India constitutes 9 percent of total logistics spending, as against 25 percent in the US.
According to the World Bank’s 2014 Logistics Performance Indicator, India is ranked 54th and is
behind countries such as Japan, the United States, Germany and China. Logistics costs
account for around 6-10 percent of average retail prices in India as against the global
average of 4-5 percent. Therefore, there is a clear scope to improve margins by 3-5 percent
by improving the efficiency of the supply chain and logistics processes. Developing an
integrated supply chain, including cold chain can save up to `300 billion annually and at the
same time reduce the wastage of perishable horticulture produce. It is worth noting that the
price of vegetables, fruits, milks and eggs, meat and fish have been rising faster in spite of the
fact that India is the second highest producer of fruits and vegetables. This is led by
inadequate supply chain and logistics infrastructure and management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่เย็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการขยายอายุการเก็บรักษา ระยะเวลาของการตลาด การหลีกเลี่ยงผ่านกำลังการผลิต ลดปัญหาคอขวดในการขนส่งช่วงการผลิตและการบำรุงรักษาคุณภาพของผลิต การพัฒนาของโซ่เย็นอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญในลด wastages ของสินค้าโภคภัณฑ์เปื่อยได้และทำ ให้ราคา remunerativeให้เกษตรกร นอกจากนี้ มันทำหน้าที่เหมือนกระดูกสันหลังสำหรับ pharma อุตสาหกรรม และช่วยรักษาประสิทธิภาพของยาเสพติดตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานโดยให้ควบคุมอุณหภูมิสิ่งแวดล้อมผลิตภัณฑ์สำคัญ pharmaมีการเติบโตผลิตภายในประเทศและส่วนขายปลีก ความต้องการอย่างมีประสิทธิภาพบริการการจัดการคลังสินค้ามีการปรับปรุง แม้มีความเจริญเติบโตคลังสินค้ายังคงดูลงทุนน้อย ค่าใช้จ่ายในการจัดการคลังสินค้าในปัจจุบันอินเดียถือร้อยละ 9 ของโลจิสติกส์รวมค่าใช้จ่าย เดียวกับ 25 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐอเมริกาตามธนาคารโลก 2014 โลจิสติกส์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ อินเดียจัดอันดับ 54th และเป็นหลังประเทศญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา เยอรมนี และจีน ต้นทุนโลจิสติกส์บัญชีสำหรับประมาณ 6-10 เปอร์เซ็นต์ของราคาขายปลีกเฉลี่ยในอินเดียเดียวกับโลกค่าเฉลี่ยร้อยละ 4-5 ดังนั้น มีขอบเขตที่ชัดเจนเพื่อปรับปรุงระยะขอบ โดย 3-5 เปอร์เซ็นต์โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน พัฒนาการโซ่อุปทานแบบบูรณาการ รวมถึงห่วงโซ่เย็นสามารถบันทึกถึง ' 300 พันล้านปี และในการเวลาเดียวกันลดการสูญเสียของผลิตผลพืชสวนที่เปื่อยได้ เร็ว ๆ นี้ที่เป็นราคาผัก ผลไม้ milks ไข่ เนื้อสัตว์ และปลาได้รับเพิ่มขึ้นเร็วทั้ง ๆ ที่การความจริงที่ว่าอินเดียที่สองผู้ผลิตผักและผลไม้สูงขึ้น ซึ่งนำโดยโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์และโซ่อุปทานไม่เพียงพอและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โซ่เย็นมีความจำเป็นสำหรับการยืดอายุการเก็บรักษาระยะเวลาของการตลาดหลีกเลี่ยงมากกว่าความสามารถในการลดปัญหาคอขวดการขนส่งในช่วงระยะเวลาสูงสุดของการผลิตและการบำรุงรักษาที่มีคุณภาพของการผลิต การพัฒนาของอุตสาหกรรมโซ่เย็นมีบทบาทสำคัญในการเล่นในการลดความสิ้นเปลืองของสินค้าที่เน่าเสียง่ายและราคาจึงให้กำไรให้กับผู้ปลูก นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เหมือนกระดูกสันหลังสำหรับอุตสาหกรรมยาและช่วยในการรักษาประสิทธิภาพของยาเสพติดตลอดห่วงโซ่อุปทานโดยการให้มีการควบคุมอุณหภูมิสภาพแวดล้อมกับผลิตภัณฑ์ยาที่มีความสำคัญ. กับการเจริญเติบโตในการผลิตในประเทศและกลุ่มค้าปลีกที่มีความต้องการที่มีประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้าบริการได้ดีขึ้น แม้จะมีความต้องการเพิ่มขึ้น, คลังสินค้ายังคงเห็นการลงทุนน้อย การใช้จ่ายในปัจจุบันเกี่ยวกับคลังสินค้าจัดในอินเดียถือว่าเป็นร้อยละ 9 ของการใช้จ่ายโลจิสติกรวมเมื่อเทียบกับร้อยละ 25 ในสหรัฐอเมริกา. ตามที่ธนาคารของโลกปี 2014 โลจิสติกผลการดำเนินงานตัวชี้วัดที่อินเดียเป็นอันดับที่ 54 และเป็นผู้ที่อยู่เบื้องหลังประเทศเช่นญี่ปุ่นสหรัฐอเมริกาเยอรมนีและจีน ต้นทุนโลจิสติกบัญชีสำหรับประมาณร้อยละ 6-10 ของราคาขายปลีกโดยเฉลี่ยในประเทศอินเดียเมื่อเทียบกับทั่วโลกเฉลี่ยร้อยละ4-5 ดังนั้นจึงมีขอบเขตที่ชัดเจนในการปรับปรุงอัตรากำไรร้อยละ 3-5 โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการโลจิสติก การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการรวมทั้งโซ่เย็นสามารถบันทึกได้ถึง `300000000000 เป็นประจำทุกปีและในเวลาเดียวกันลดการสูญเสียของพืชสวนการผลิตที่เน่าเสียง่าย เป็นมูลค่า noting ว่าราคาของผักผลไม้นมและไข่เนื้อสัตว์และปลาได้รับการเพิ่มขึ้นเร็วทั้งๆที่ความจริงที่ว่าอินเดียเป็นผู้ผลิตที่สูงสุดเป็นอันดับสองของผลไม้และผัก นี้นำโดยห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงพอและโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่เย็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการขยายอายุการเก็บรักษา ระยะเวลาการตลาดหลีกเลี่ยงมากกว่า
ความจุลดคอขวดการขนส่งในช่วงจุดสูงสุดของการผลิตและการบำรุงรักษา
คุณภาพของผลิต การพัฒนาอุตสาหกรรมห่วงโซ่ความเย็นที่มีบทบาทสำคัญที่จะเล่นใน
ลด wastages ของสินค้าที่เน่าเสียง่าย และดังนั้นจึง ให้ราคา ซึ่งจ่ายเงินจำนวนมาก
เพื่อปลูกกัญชา นอกจากนี้มันทำหน้าที่เป็นแกนหลักสำหรับอุตสาหกรรมยาและช่วยในการรักษาของยา
ประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยการให้สภาพแวดล้อมที่ควบคุมอุณหภูมิสินค้า ยาไว
.
กับการเจริญเติบโตในส่วนผลิตและขายปลีกในประเทศ ความต้องการบริการบริหารคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
ดีขึ้น แม้จะมีการเติบโตความต้องการ
คลังยังคงที่จะเห็นการลงทุนเล็ก ๆน้อย ๆ ปัจจุบันใช้จัดคลังสินค้าใน
อินเดียถือเป็น 9 เปอร์เซ็นต์ของการใช้จ่ายโลจิสติกส์รวม เทียบกับร้อยละ 25 ในสหรัฐอเมริกา .
ตามธนาคารของโลก 2014 โลจิสติกส์บ่งชี้ประสิทธิภาพ อินเดียอยู่อันดับ 54 และ
หลังประเทศ เช่น ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา เยอรมนี และจีน ต้นทุนโลจิสติกส์
บัญชีประมาณ 6-10 เปอร์เซ็นต์ของราคาขายปลีกเฉลี่ยในอินเดียเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลก
4-5 เปอร์เซ็นต์ จึงมีขอบเขตที่ชัดเจนเพื่อเพิ่มขอบโดยร้อยละ 3-5
โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ การพัฒนา
โซ่อุปทานแบบบูรณาการรวมทั้งห่วงโซ่ความเย็นสามารถบันทึกได้ถึง 300 ล้านปี และที่ `
เวลาเดียวกัน ลดการสูญเสียของผลิตผลพืชสวนเน่าเสียได้ เป็นมูลค่า noting ว่า
ราคาผัก ผลไม้ นม ไข่ เนื้อสัตว์และปลาที่ได้รับเพิ่มขึ้นได้เร็วขึ้น ทั้งๆ ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าอินเดียเป็นผู้ผลิต
สูงสุดที่สองของผักและผลไม้ ครั้งนี้นำโดย
โซ่อุปทานที่ไม่เพียงพอและโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์และการจัดการ .