CRITICAL THINKING QUESTION1.When or

CRITICAL THINKING QUESTION
1.When organizing your requests,
why is it important to know whether any cultural differences exist between you and your audience? Explain.
2. For U.S. and Canadian requests, why is it inappropriate to begin with a brief personal introduction? Please explain your answer.
3. Every time you send a direct-request memo to Ted Jackson, he delays or refuses to comply. You're beginning to get impatient. Should you send Jackson a memo to ask what's wrong? Complain attitude? uncooperative to your supervisor about Jackson's Arrange a face-to-face meeting with Jackson? Bring up the prob- lem at the next staff meeting? Explain.
4.As a local retailer, would you take the time to reply to requests for information and action when no potential sale is involved? Why or why not?
5.You have a complaint against one of your suppliers, but you have no documentation to back it up. Should you request an adjustment anyway? Why or why not?
6. Your company's error cost an important business customer a new client, you know it and your customer knows it. Do you apologize, or do you refer to the incident in a positive light without ad- mitting any responsibility? Briefly explain.
7. When checking on a reference, why should you need the applicant's permission to contact a source? Explain your answer.
8.You've been asked to write a letter of recommendation for an em- ployee who is disabled and uses a wheelchair The disability has no effect on the employee's ability to do the job, and you feel possible. confident about writing the best recommendation Nevertheless, you know the prospective company and its facili- ties aren't well suited to wheelchair access. Do you mention the employee's disability in your lette? Explain.


DOCUMENTS FOR ANALYSIS
Read the following documents; then (1) analyze the strengths and weaknesses of each sentence and (2) revise each document so that it follows this chapter's guidelines
Document 7.A: Requesting Routine Information from a Business
our college is closing its dining hall for financial reasons, so we want to do something to help the students prepare their own food in their dorm rooms if they so choose. Your color- ful ad in Collegiate Magazine caught our eye. We need the following information before we make our decision.
1. Would you be able to ship the microwaves by August 15th? I realize this is short notice, but our board of trustees just made the decision to close the dining hall last week and we're scrambling around trying to figure out what to do.
2. Do they have any kind of a warranty? College students can be pretty hard on things, as you kno so we w need a good warranty.
3. How much does it cost? Do you give a discount for a big order?
4. Do we have to provide a special outlet?
5. will students know how to use them, or will we need to provide instructions?
As I said before, we're on a tight time frame and need good information from you as soon as possible to help us make our decision about ordering. You never know what the board might come up with next. I'm looking at several other companies, also, so please let us know ASAP
Document 7.B: writing Direct Requests for claims and Adjustments
At a local business-supply store, I recently purchased your
"Negotiator Pro" for my computer. I bought the CD because I magazine, and it looked as if saw your ad for it in MacWorld it might be an effective tool for use in my corporate seminar on negotiation.
Unfortunately, when I inserted it in my office computer, it wouldn't work. I returned it to the store, but since I had al- ready opened it, they refused to exchange it for a cD that would work or give me a refund. They told me to contact you and that you might be able to send me a version that would work with my computer.
You can send the information to me at the letterhead address. If you cannot send me the correct disk, please refund my $79.95. Thanks in advance for any help you can give me in this matter.
Document 7.C: Responding to claims and Adjustment Requests when the customer Is at Fault
We read your letter requesting your deposit refund. We couldn't figure out why you hadn't received it so we talked to our maintenance engineer as you suggested. He said you had left one of the doors off the hinges in your apartment in der to get a large sofa through the door. He also con- firmed that you had paid him $5.00 to replace the door since you had to turn in the U-Haul trailer and were in a big hurry
This entire situation really was caused by a lack of commu- inspector and the main- nication between our housekeeping tenance engineer. All we knew was that the door was off the hinges when it was inspected by Sally Tarnley. You know that our policy states that if anything is wrong with the apart- ment, we keep the deposit. We had no way of knowing that George just hadn't gotten around to replacing the door
But we have good news. We approved the deposit re fund, which will be mailed to you from our home office in Teaneck, New Jersey. I'm not sure how long that will take, however. If you don't receive the check by the end of next month, give me a call Next time, it's really a good idea to stay with your apart- ment until it's inspected as stipulated in your lease agree- ment. That way, you'll be sure to receive your refund when you expect it. Hope you have a good summer Document 7.D: Letter of Recommendation Your letter to Tanaka Asata, President of SONY was for- warded to me because I am the human resources director.
In my job as head of HR, I have access to performance reviews for all of the SONY employees in the United States. This means, of course, that I would be the person best qualified to answer your request for information on Nick Oshinski.
In your letter of the 15th, you asked about Nick Oshinski's employment record with us because he has applied to work for your company. Mr Oshinski was employed with us from January 5, 1992 until March 1, 1997. During that time, Mr. Oshinski received ratings ranging from 2.5 up to 9.6 with 10 being the top score. As you can see, he must have done better reporting to some managers than to others. In addition, he took al vacation days, which is a bit unusual. Although I did not know Mr. Oshinski personally, I know that our best work- ers seldom use all the vacation time they earn. I do not know if that applies in this case.
In summary, Nick Oshinski performed his tasks well de- pending on who managed him.

EXERCISES
1. Revise the following short e-mail messages so that they are more direct and concise: develop a subject line foreach revised message.
a. I'm contacting you about your recent order for a High Country backpack. You didn't tell us which backpack you wanted and you know we make a lot of different ones. We have the canvas models with the plastic frames and vinyl trim and we have the canvas models with leather trim, and we have the ones that have more pockets than the other ones. Plus they come in lots of different colors. Also they make the ones that are large for a big-boned person and the smaller versions for little women or kids.
b. Thank you for contacting us about the difficulty you had col- lecting your luggage at the Denver airport. We are very sorry for the inconvenience this has caused you. As you trv. eling can create priblems of this sort regardless of how care- til the airline personel might he. To receive compensation, pleie send us a detailed list ofthe items thar you lostridenm- plete the following questionnaire. You can e-mail it back to us.
c. Sorry it took us so long to get back to you. We were flooded with résumés. Anyway, your résumé made the final ten, and after meeting three hours yesterday, we've decided we'd like to meet with you what is your schedule like for next week? Can you come in for an interview on June 15 at 3:00 p.m.? Please get back to us by the end of this work week and let us know if you will be able to attend.As you can imagine, this is our busy
d. We're letting you know that because we use over a ton of pa- per a year and because so much of that paper goes into the wastebasket to become so much more environmental waste. starting Monday, we're placing white plastic bins outside the elevators on every floor to recycle that paper and in the process, minimize pollution.

2. Rewrite the following sentences so they are direct and concise.
a. We wanted to invite you to our special 40 percent off by- invitation-only sale. The sale is taking place on November 9.
b. We wanted to let you know that we are giving a tote bag and a free Phish CD with every S50 donation you make to our radio station.
c. The director planned to go to the meeting that will be held on Monday at a little before 11:00 am.
d. In today's meeting, we were happy to have the opportunity to welcome Paul Eccelson. He reviewed some of the newest types of order forms. If you have any questions about these new forms, feel free to call him at his office.
3. Select the most effective medium for communicating these written messages.
a. A notice to all employees about the placement of recycling bins by the elevator doors
b. The first late-payment notice to a good customer who usually pays his bills on time
4. Send a free electronic greeting card from the My Sentiments Fine Art Greeting Cards collection at http: wwwartcards.com. You can choose from a variety of backgrounds and can even add music. Many languages are available. Recipients will receive an e-mail notice that a greeting is waiting for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามการคิดที่สำคัญ1.เมื่อมีการจัดการการร้องขอ เหตุใดจึงต้องทราบว่า มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมใด ๆ ระหว่างคุณและผู้ชมของคุณ อธิบาย2. สำหรับคำขอของสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เหตุใดจึงไม่เหมาะสมให้เริ่ม ด้วยการแนะนำส่วนบุคคลโดยสังเขป โปรดอธิบายคำตอบของคุณ 3. ทุกครั้งที่คุณส่งใบคำขอโดยตรงกับ Ted Jackson เขาความล่าช้า หรือไม่ยอมปฏิบัติตาม คุณกำลังเริ่มจะรัก คุณส่ง Jackson บันทึกถามสิ่งไม่ถูกต้องหรือไม่ บ่นทัศนคติหรือไม่ uncooperative กับผู้เกี่ยวกับ Jackson ของจัดเรียงการประชุมแบบพบปะกับ Jackson นำค่า lem prob ในการประชุมพนักงานถัดไป อธิบาย 4.เป็นผู้ค้าปลีกท้องถิ่น จะคุณใช้เวลาในการตอบกลับการร้องขอสำหรับข้อมูลและการดำเนินการเมื่อไม่มีการขายหรือไม่ เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่ 5.คุณมีการร้องเรียนกับหนึ่งซัพพลายเออร์ของคุณ แต่คุณมีเอกสารการสำรองข้อมูลไม่ คุณควรร้องขอการปรับปรุง เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่ 6 ข้อผิดพลาดของบริษัท.ต้นทุนลูกค้าทางธุรกิจที่สำคัญที่เป็นไคลเอนต์ใหม่ คุณรู้ว่า และลูกค้าของคุณรู้ว่ามัน คุณขอโทษ หรือทำคุณถึงเหตุการณ์ในไฟบวกไม่มี mitting โฆษณาความรับผิดชอบใด ๆ อธิบายสั้น ๆ 7. เมื่อตรวจสอบการอ้างอิง ทำไมคุณควรต้องการสิทธิ์ของผู้สมัครในการติดต่อแหล่งข้อมูล อธิบายคำตอบของคุณ 8.You ได้ถูกขอให้เขียนจดหมายแนะนำสำหรับการเอ็ม-ployee ที่ถูกปิดใช้งาน และใช้รถเข็นที่พิการไม่มีผลกับความสามารถของพนักงานการทำงาน และคุณรู้สึกได้ มั่นใจเกี่ยวกับเขียนคำแนะนำที่ดีที่สุดแต่ คุณรู้ว่าบริษัทคาดหวัง และความ facili ความสัมพันธ์ไม่เหมาะสมกับผู้พิการ คุณพูดพนักงานพิการใน lette ของคุณ อธิบายเอกสารสำหรับการวิเคราะห์ อ่านเอกสารต่อไปนี้ (1) วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละประโยค และ (2) แก้ไขเอกสารแต่ละฉบับเพื่อให้เป็นไปตามแนวทางของบทนี้แล้ว เอกสาร 7.A: การร้องขอข้อมูลประจำจากธุรกิจ วิทยาลัยของเรากำลังปิดของห้องอาหารเพื่อเหตุผลทางการเงิน ดังนั้นเราต้องทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อช่วย นักเรียนเตรียมอาหารของตนเองในห้องหอพักถ้าจะให้เลือก โฆษณาของสี-ful ในนิตยสารทยาจับตาของเรา เราต้องการก่อนที่เราทำการตัดสินใจของเรา 1. คุณจะสามารถจัดส่งไมโครเวฟที่ โดย 15 สิงหาคม ผมทราบจึงแจ้งให้ทราบสั้น ๆ แต่คณะกรรมการของมูลนิธิฯ เพิ่งตัดสินใจปิดห้องอาหารสัปดาห์ และเรากำลังแปลงรอบพยายามคิดออกว่าจะทำอะไร 2.จะมีชนิดของการรับประกันอะไรบ้าง นักเรียนสามารถท่องเที่ยวในสิ่ง เป็นคุณรู้เพื่อเรา w ต้องการรับประกันที่ดี3.ค่าใช้จ่ายหรือไม่ คุณให้ส่วนลดสำหรับใบใหญ่ 4.ต้องให้ร้านพิเศษด้วยหรือไม่ 5. จะเรียนรู้วิธีการใช้ หรือเราจะให้คำแนะนำ ผมกล่าวมาก่อน เราอยู่ในกรอบเวลาแน่น และต้องการข้อมูลดีจากคุณโดยเร็วที่สุดเพื่อช่วยให้เราทำให้เราตัดสินใจเกี่ยวกับการสั่งซื้อ คุณไม่เคยรู้ว่าคณะกรรมการอาจมากับถัดไป ฉันกำลังดูบริษัทอื่นหลาย ยัง ดังนั้นกรุณาแจ้งให้เราทราบโดยเร็ว เอกสาร 7.B: เขียนคำขอโดยตรงสำหรับการเรียกร้องและปรับปรุง ที่ร้านค้าจัดหาธุรกิจท้องถิ่น ฉันเพิ่งซื้อของคุณ "เจรจา Pro " คอมพิวเตอร์ของฉัน ผมซื้อซีดี เพราะฉันนิตยสาร และมองว่าเห็นโฆษณาของคุณในนิตยสารมันอาจจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อใช้ในการสัมมนาองค์กรของฉันต่อรองได้ อับ เมื่อฉันใส่มันในคอมพิวเตอร์สำนักงาน มันจะไม่ทำงาน ส่งกลับไปยังที่เก็บ แต่เนื่องจากผม เปิดพร้อมอัล พวกเขาปฏิเสธการแลกเปลี่ยนสำหรับซีดีที่จะทำงาน หรือการคืนเงินให้ผม พวกเขาบอกฉันจะติดต่อคุณและให้คุณอาจสามารถส่งแบบที่จะทำงานกับคอมพิวเตอร์ คุณสามารถส่งข้อมูลให้ฉันที่อยู่ที่ใด ถ้าคุณไม่สามารถส่งแผ่นดิสก์ถูกต้อง กรุณาคืนเงินฉัน 79.95 $ ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับความช่วยเหลือใด ๆ คุณสามารถให้ฉันในเรื่องนี้เอกสาร 7.C: ตอบสนองการเรียกร้องและร้องขอการปรับปรุงเมื่อลูกค้าผิด เราอ่านจดหมายร้องขอคืนเงินฝาก เราไม่เข้าใจทำไมคุณไม่ได้รับดังนั้นเราพูดคุยกับวิศวกรบำรุงรักษาของเรา ตามที่คุณแนะนำ เขากล่าวว่า คุณได้ทิ้งหนึ่งประตูปิด hinges อพาร์ทเมนต์ในแดร์ได้โซฟาขนาดใหญ่ผ่านประตู เขายัง คอนยืนยันว่า คุณได้ชำระเขา $5.00 แทนประตูเนื่องจากคุณต้องในรถพ่วง U-ลาก และก็รีบใหญ่ สถานการณ์ทั้งหมดนี้จริง ๆ ที่เกิดจากการขาด commu-ตรวจสอบและ nication หลักระหว่างวิศวกรของเรา tenance สะอาด ทั้งหมดที่เรารู้ได้ว่า ประตูถูกปิด hinges เมื่อมันถูกตรวจสอบ โดย Sally Tarnley คุณทราบว่า เรามีนโยบายระบุว่า ถ้าอะไรผิดกับการแยกติดขัด เราให้การฝากเงิน เราก็ไม่รู้เลยว่า จอร์จเพียงไม่ได้เดินทางไปแทนประตู แต่เรามีข่าวดี เราอนุมัติเงินฝากใหม่กองทุน ซึ่งจะถูกส่งถึงคุณจากบ้านของเรา Teaneck นิวเจอร์ซีย์ ผมไม่แน่ใจระยะที่จะใช้ อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณไม่ได้รับการตรวจสอบ โดยสิ้นเดือนถัดไป ให้ฉันโทรครั้งถัดไป เป็นความคิดที่ดีอยู่กับคุณแรติดขัดจนกว่าจะได้ตรวจสอบตำแหน่งในการเช่าตกลงติดขัด วิธี คุณจะได้รับคืนเงินเมื่อคุณคาดหวังว่าจะขึ้น ความหวังที่คุณมีในฤดูร้อนดีเอกสาร 7.D: อักษรตัวอักษรของคำแนะนำของคุณทานากะ Asata ประธานของ SONY สำหรับ - warded กับฉัน เพราะฉันผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในงานใหญ่ของ HR แล้วถึงเห็นประสิทธิภาพของพนักงานโซนี่ในสหรัฐอเมริกา หมายถึง แน่นอน ว่า ฉันจะเป็นคนส่วนที่เข้าเกณฑ์การตอบคำขอของคุณสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับ Oshinski นิค ในจดหมายของที่ 15 คุณถามเกี่ยวกับประวัติการนิค Oshinski กับเรา เพราะเขาได้ใช้ในการทำงานสำหรับบริษัทของคุณ นาย Oshinski ถูกจ้างเราจาก 5 มกราคม 1992 จนถึงเดือน 1 มีนาคม 1997 ในช่วงเวลานั้น นาย Oshinski รับตั้งแต่ 2.5 ถึง 9.6 กับมีคะแนนสูงสุด 10 อันดับ คุณสามารถดู เขาต้องได้ทำรายงานดีบางผู้จัดการมากกว่าผู้อื่น นอกจากนี้ เขาเอาอัลวันหยุด ซึ่งเป็นบิตปกติ ถึงแม้ว่าผมไม่รู้ Oshinski นายเอง ฉันรู้ว่า งานสกู๊ปของเราดีที่สุดใช้เวลาวันหยุดทั้งหมดที่พวกเขาได้รับบทบาท ฉันไม่รู้ว่าถ้าที่ใช้ในกรณีนี้ ในสรุป นิค Oshinski ทำของเขางานดีเดอ-รอบนผู้จัดการเขาออกกำลังกาย 1. ปรับปรุงข้อความอีเมลโดยย่อดังต่อไปนี้เพื่อให้กระชับ และตรงมาก: พัฒนาเรื่องบรรทัด foreach แก้ไขข้อความ อ.ผมกำลังติดต่อคุณเกี่ยวกับการสั่งซื้อล่าสุดคับประเทศสูง คุณไม่ได้บอกเป้ที่คุณต้องการ และคุณรู้ว่า เราทำให้คนแตกต่างกันจำนวนมาก เรามีรูปแบบผืนผ้าใบ ด้วยเฟรมพลาสติกไวนิลตัดแต่งและเรามีรูปแบบผืนผ้าใบ ด้วยหนังตัด และเรามีคนที่มีเงินในกระเป๋ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ และพวกเขามาในสีที่แตกต่าง ยัง จะทำให้คนที่มีขนาดใหญ่สำหรับผู้ใหญ่ boned และรุ่นเล็กสำหรับผู้หญิงหรือเด็กน้อย b. ขอบคุณสำหรับการติดต่อเกี่ยวกับความยากลำบาก ได้คอลัมน์ lecting สัมภาระที่สนามบินเดนเวอร์ ขออภัยในความไม่สะดวกนี้เกิดคุณได้ เป็นคุณ trv eling สามารถสร้าง priblems ประเภทนี้ว่าวิธีการดูแล-til บุคลากรสายการบินอาจเขา จะได้รับค่าตอบแทน pleie ส่งรายละเอียดรายการธาร์สินค้าคุณ lostridenm-plete แบบสอบถามต่อไปนี้ คุณสามารถอีเมลมันกลับให้เรา ค.ขอใช้เรานาน เพื่อกลับไปคุณ น้ำท่วมกับประวัติได้ อย่างไรก็ตาม ประวัติย่อของคุณทำสิบสุดท้าย และหลังจากประชุม 3 ชั่วโมงเมื่อวานนี้ เราได้ตัดสินใจที่เราอยากจะพบกับตารางเวลาของคุณเช่นสำหรับสัปดาห์ถัดไปคืออะไร คุณมาได้ในการสอบสัมภาษณ์ในวันที่ 15 มิถุนายนที่ 3:00 น.หรือไม่ กรุณากลับมาให้เรา โดยจุดสิ้นสุดของสัปดาห์นี้ทำงาน และแจ้งให้เราทราบหากคุณจะสามารถเข้าร่วมคุณสามารถจินตนาการ นี้เป็นของว่าง d. เรากำลังทำให้คุณรู้ว่า เพราะเราใช้ผ่านตันป่า-ต่อปี และมากของกระดาษที่จะลงตะกร้าขยะเป็น ขยะสิ่งแวดล้อมมาก เริ่มวันจันทร์ เราจะวางช่องพลาสติกสีขาวภายนอกลิฟท์ทุกชั้นกระดาษที่รีไซเคิล และลดมลภาวะในกระบวนการ 2. เขียนประโยคต่อไปนี้เพื่อให้กระชับ และตรง อ.เราอยากเชิญคุณไปร้อยละ 40 ของเราพิเศษออกขายโดยเชิญเท่านั้น การขายคือการที่ในวันที่ 9 พฤศจิกายน เกิดเราอยากแจ้งให้คุณทราบว่า เราจะให้ถุงหิ้วและซีดีฟรี Phish กับบริจาค S50 ทุกให้สถานีวิทยุของเรา ค.ผู้อำนวยการวางแผนจะไปประชุมที่จะจัดขึ้นในวันจันทร์ที่น้อยก่อน 11:00 am d. ในที่ประชุมวันนี้ เรามีความสุขมีโอกาสต้อนรับ Paul Eccelson เขาทานบางชนิดใหม่ล่าสุดของแบบฟอร์มใบสั่ง ถ้าคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับแบบฟอร์มเหล่านี้ใหม่ รู้สึกฟรีเพื่อโทรหาเขาที่สำนักงานของเขา 3. เลือกสื่อสำหรับการสื่อสารเหล่านี้ข้อความที่เขียนมีประสิทธิภาพสูงสุด อ.แจ้งกับพนักงานทั้งหมดเกี่ยวกับการวางช่องการรีไซเคิลโดยประตูลิฟต์ b. แรกสายชำระเงินแจ้งให้กับลูกค้าที่ดีที่จะจ่ายตั๋วของเขาในเวลา 4. ส่งบัตรอวยพรอิเล็กทรอนิกส์ฟรีจากคอลเลกชันของฉันรู้สึกศิลปะบัตรอวยพรที่ http: wwwartcards.com คุณสามารถเลือกจากหลากหลายของพื้นหลัง และสามารถเพิ่มเพลงได้ มีหลายภาษา ผู้รับจะได้รับแจ้งอีเมล์ที่รอสำหรับพวกเขาคำทักทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดอย่างมีวิจารณญาณคำถาม
1. เมื่อจัดการร้องขอของคุณ
ว่าทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแตกต่างทางวัฒนธรรมใด ๆ ที่อยู่ระหว่างคุณและผู้ชมของคุณ? อธิบาย.
2 สำหรับสหรัฐอเมริกาและแคนาดาการร้องขอทำไมมันไม่เหมาะสมที่จะเริ่มต้นด้วยการแนะนำบุคคลคร่าวๆ กรุณาอธิบายคำตอบของคุณ.
3 เวลาที่คุณส่งบันทึกโดยตรงการร้องขอไปยังเท็ดแจ็คสันทุกเขาล่าช้าหรือปฏิเสธที่จะปฏิบัติตาม คุณกำลังเริ่มต้นที่จะได้รับใจร้อน คุณควรส่งแจ็คสันบันทึกที่จะขอมีอะไรผิดปกติหรือไม่? ทัศนคติบ่น? ความร่วมมือกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับแจ็คสันจัดประชุมแบบเห็นหน้าด้วยแจ็คสัน? ขึ้นมากำหนดปัญหาในการประชุมพนักงานต่อไปหรือไม่ อธิบาย.
4.As ร้านค้าปลีกท้องถิ่นที่คุณจะใช้เวลาในการตอบกลับการร้องขอสำหรับข้อมูลและการดำเนินการเมื่อไม่มีขายที่มีศักยภาพที่มีส่วนเกี่ยวข้อง? ทำไมหรือทำไมไม่?
5. คุณมีข้อร้องเรียนกับหนึ่งในซัพพลายเออร์ของคุณ แต่คุณมีเอกสารที่จะกลับขึ้นไม่มี คุณควรจะขอปรับหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?
6 ข้อผิดพลาดของ บริษัท ของคุณมีค่าใช้จ่ายของลูกค้าธุรกิจที่สำคัญลูกค้าใหม่, คุณจะรู้ว่าลูกค้าของคุณและรู้ว่ามัน คุณขอโทษหรือไม่หรือคุณหมายถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในแง่บวกโดยไม่ต้องรับผิดชอบใด ๆ Mitting กร? อธิบายสั้น ๆ .
7 เมื่อตรวจสอบในการอ้างอิงเหตุผลที่คุณควรจะต้องได้รับอนุญาตของผู้สมัครที่จะติดต่อกับแหล่งที่มาหรือไม่? อธิบายคำตอบของคุณ.
8.You've ถูกขอให้เขียนจดหมายแนะนำสำหรับ ployee EM- ที่เป็นคนพิการและใช้รถเข็นพิการไม่มีผลต่อความสามารถของพนักงานในการทำงานและคุณรู้สึกที่เป็นไปได้ มีความเชื่อมั่นเกี่ยวกับการเขียนคำแนะนำที่ดีที่สุด แต่คุณรู้ว่า บริษัท ที่คาดหวังและทางห้องของมันไม่ได้เหมาะดีในการเข้าถึงรถเข็น คุณพูดถึงความพิการของพนักงานใน Lette ของคุณหรือไม่ อธิบาย. เอกสารประกอบการวิเคราะห์อ่านเอกสารดังต่อไปนี้ แล้ว (1) วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละประโยคและ (2) แก้ไขเอกสารแต่ละฉบับเพื่อให้เป็นไปตามแนวทางของบทนี้เอกสาร 7.A: ขอข้อมูลประจำจากธุรกิจวิทยาลัยของเราจะปิดห้องโถงรับประทานอาหารด้วยเหตุผลทางการเงินเพื่อให้เรา ต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างที่จะช่วยให้นักเรียนเตรียมอาหารของตัวเองในห้องพักหอพักของพวกเขาหากพวกเขาจึงเลือก โฆษณาของคุณ ful color- ในนิตยสารวิทยาลัยติดตาของเรา เราจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้ก่อนที่เราจะทำให้การตัดสินใจของเรา. 1 คุณจะสามารถที่จะจัดส่งไมโครเวฟโดย 15 สิงหาคม? ผมทราบดีว่านี่คือการแจ้งให้ทราบสั้น ๆ แต่คณะกรรมาธิการก็ทำให้การตัดสินใจที่จะปิดโรงอาหารเมื่อสัปดาห์ที่แล้วและเรากำลังตะกายรอบ ๆ พยายามที่จะคิดออกของเราว่าจะทำอย่างไร. 2 พวกเขามีชนิดของการรับประกันใด ๆ นักศึกษาวิทยาลัยสามารถสวยอย่างหนักเกี่ยวกับสิ่งที่คุณ kno ดังนั้นเราจึงต้องพร้อมรับประกันที่ดี. 3 เท่าไหร่ค่าใช้จ่าย? คุณให้ส่วนลดสำหรับการสั่งซื้อขนาดใหญ่? 4 เราต้องให้เต้าเสียบพิเศษหรือไม่? 5 นักเรียนจะทราบวิธีการใช้พวกเขาหรือเราจะต้องให้คำแนะนำ? ที่ผมกล่าวก่อนเราอยู่ในกรอบเวลาที่แน่นและต้องมีข้อมูลที่ดีจากคุณโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อช่วยให้เราตัดสินใจของเราเกี่ยวกับการสั่งซื้อ คุณไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่คณะกรรมการที่อาจเกิดขึ้นกับการต่อไป ฉันกำลังมองหาที่อื่น ๆ อีกหลาย บริษัท ยังดังนั้นโปรดแจ้งให้เราทราบโดยเร็วเอกสาร 7.B: การเขียนคำขอโดยตรงสำหรับการเรียกร้องและการปรับเปลี่ยนที่ร้านค้าธุรกิจอุปทานท้องถิ่นฉันเพิ่งซื้อของคุณ"เจรจา Pro" สำหรับคอมพิวเตอร์ของฉัน ผมซื้อซีดีเพราะผมนิตยสารและมันดูราวกับว่าเห็นโฆษณาของคุณสำหรับมันในนิตยสารมันอาจจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้งานในการสัมมนาขององค์กรในการเจรจาต่อรอง. แต่น่าเสียดายที่เมื่อฉันใส่ไว้ในคอมพิวเตอร์สำนักงานของฉันก็จะไม่ ทำงาน ผมกลับไปที่ร้าน แต่เนื่องจากผมมีอัลพร้อมเปิดมันพวกเขาปฏิเสธที่จะแลกเปลี่ยนเป็นแผ่นซีดีที่จะทำงานหรือให้ฉันคืนเงิน พวกเขาบอกฉันที่จะติดต่อคุณและที่คุณอาจจะสามารถที่จะส่งฉันรุ่นที่จะทำงานร่วมกับคอมพิวเตอร์ของฉัน. คุณสามารถส่งข้อมูลให้ฉันที่อยู่จดหมาย ถ้าคุณไม่สามารถส่งดิสก์ที่ถูกต้องกรุณาคืนเงิน $ 79.95 ของฉัน ขอขอบคุณล่วงหน้าสำหรับความช่วยเหลือใด ๆ ที่คุณสามารถให้ฉันในเรื่องนี้. เอกสาร 7.C: การตอบสนองต่อการเรียกร้องและขอปรับเมื่อลูกค้าที่ผิดเราอ่านจดหมายของคุณขอคืนเงินฝากของคุณ เราไม่สามารถคิดออกว่าทำไมคุณไม่เคยได้รับมันเพื่อให้เราได้พูดคุยกับวิศวกรของเราในฐานะที่คุณแนะนำ เขาบอกว่าคุณมีเหลือหนึ่งของประตูปิดบานพับในอพาร์ทเม้นของคุณในเดอร์ที่จะได้รับโซฟาขนาดใหญ่ผ่านประตู นอกจากนี้เขายังยืนยันจะมั่นใจว่าคุณได้จ่ายเงินให้เขา $ 5.00 ที่จะเปลี่ยนประตูตั้งแต่คุณมีที่จะเปิดใน U-Haul Trailer และมีความรีบร้อนขนาดใหญ่นี้สถานการณ์ทั้งหมดจริงๆมีสาเหตุมาจากการขาดการตรวจสอบแล้วแต่และ nication คลัง ระหว่างวิศวกรบำรุงทำความสะอาดห้องพักของเรา ทั้งหมดที่เรารู้ก็คือว่าประตูถูกปิดบานพับเมื่อมันถูกตรวจสอบโดย Sally Tarnley คุณรู้ไหมว่านโยบายของเราระบุว่าถ้ามีอะไรผิดปกติกับ ment Apart- เราให้เงินฝาก เรามีทางรู้ว่าจอร์จได้เพียงแค่ไม่ได้อากาศรอบ ๆ เพื่อแทนที่ประตูไม่มีแต่เรามีข่าวดี เราได้รับการอนุมัติเงินฝากกองทุนใหม่ซึ่งจะถูกส่งไปยังคุณจากสำนักงานที่บ้านของเราในเน๊กซ์มลรัฐนิวเจอร์ซีย์ ผมไม่แน่ใจว่านานแค่ไหนที่จะนำ แต่ ถ้าคุณไม่ได้รับการตรวจสอบโดยการสิ้นสุดของเดือนถัดไปให้ฉันโทรครั้งต่อไปก็จริงๆความคิดที่ดีที่จะอยู่กับ ment Apart- ของคุณจนกว่าจะมีการตรวจสอบตามที่ระบุไว้ในสัญญาเช่าของคุณตกลงเขต ment เพื่อที่คุณจะต้องแน่ใจว่าจะได้รับการคืนเงินของคุณเมื่อคุณคาดหวัง หวังว่าคุณจะมีฤดูร้อนที่ดีเอกสาร 7.D. หนังสือแนะนำจดหมายของคุณทานากะ Asata ประธาน SONY ก็ผลักกํากับผมเพราะผมเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในงานของฉันในฐานะหัวหน้า HR, ฉันมีการเข้าถึงประสิทธิภาพ ความคิดเห็นของพนักงานโซนี่ในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งหมายความว่าแน่นอนว่าฉันจะเป็นคนที่ดีที่สุดที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะตอบคำขอของคุณสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับนิค Oshinski. ในจดหมายของคุณ 15 คุณถามเกี่ยวกับการบันทึกการจ้างงานของนิค Oshinski กับเราเพราะเขาได้นำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานสำหรับ บริษัท ของคุณ นาย Oshinski ถูกจ้างมากับเราตั้งแต่ 5 มกราคม 1992 ถึงวันที่ 1 มีนาคม 1997 ในช่วงเวลานั้นนาย Oshinski รับการจัดอันดับตั้งแต่ 2.5 ถึง 9.6 10 ด้วยคะแนนสูงสุด ที่คุณสามารถดูเขาจะต้องมีการทำรายงานทางที่ดีขึ้นให้กับผู้จัดการบางกว่าให้กับผู้อื่น นอกจากนี้เขาเอาอัวันหยุดซึ่งเป็นบิตที่ผิดปกติ ถึงแม้ว่าผมจะไม่ได้รู้ว่านาย Oshinski ส่วนตัวผมรู้ว่า ERS ที่ใช้งานที่ดีที่สุดของเราไม่ค่อยจะใช้เวลาวันหยุดพวกเขาได้รับ ผมไม่ทราบว่าที่ใช้ในกรณีนี้. สรุปนิค Oshinski ดำเนินการงานของเขาดี de- อยู่กับที่มีการจัดการเขา. การออกกำลังกาย1 แก้ไขข้อความอีเมลสั้น ๆ ดังต่อไปนี้เพื่อให้พวกเขามีมากขึ้นโดยตรงและรัดกุม. พัฒนา foreach บรรทัดหัวเรื่องข้อความปรับปรุง ผมติดต่อกับคุณเกี่ยวกับคำสั่งที่ผ่านมาของคุณสำหรับกระเป๋าเป้สะพายหลังประเทศสูง คุณไม่ได้บอกเราว่ากระเป๋าเป้สะพายหลังที่คุณต้องการและคุณรู้ว่าเราทำมากของคนที่แตกต่างกัน เรามีรูปแบบผ้าใบที่มีกรอบพลาสติกและตัดไวนิลและเรามีรูปแบบผ้าใบตัดกับหนังและเรามีคนที่มีเงินในกระเป๋ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ พลัสพวกเขามาในจำนวนมากของสีที่แตกต่างกัน นอกจากนี้พวกเขาทำให้คนที่มีขนาดใหญ่สำหรับคนใหญ่กระดูกและรุ่นเล็กสำหรับผู้หญิงเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือเด็ก. ข ขอบคุณสำหรับการติดต่อเราเกี่ยวกับความยากลำบากที่คุณมีเพื่อนร่วมเอฟกระเป๋าเดินทางของคุณที่สนามบินเดนเวอร์ เราต้องขออภัยในความไม่สะดวกมากนี้ได้ก่อให้เกิดคุณ ในขณะที่คุณ TRV Eling สามารถสร้าง priblems นี้จัดเรียงโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ Care- สำหรับบุคลากรสายการบินเขาอาจจะ ที่จะได้รับการชดเชยดูแลผู้ใหญ่วัยเกษียณส่งรายละเอียด ofthe รายการธาคุณ lostridenm- เสร็จแบบสอบถามดังต่อไปนี้ คุณสามารถส่งอีเมล์หามันกลับมาให้เรา. ค ขอโทษมันเอาเรานานมากที่จะได้รับกลับมาให้คุณ เราถูกน้ำท่วมด้วยrésumés อย่างไรก็ตามเรซูเม่ของคุณทำสุดท้ายสิบและหลังจากการประชุมสามชั่วโมงเมื่อวานนี้เราได้ตัดสินใจว่าเราต้องการที่จะพบกับคุณในสิ่งที่เป็นตารางเวลาของคุณเช่นสำหรับสัปดาห์ต่อไปหรือไม่ คุณสามารถมาในการให้สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 15 มิถุนายนที่ 03:00? กรุณากลับมาให้เราในตอนท้ายของสัปดาห์การทำงานนี้และแจ้งให้เราทราบว่าคุณจะสามารถที่จะ attend.As คุณสามารถจินตนาการนี้เป็นของเราไม่ว่างง เราให้คุณทราบว่าเพราะเราใช้กว่าตันของพารามิเตอร์ต่อปีและเพราะมากของกระดาษที่จะเข้าสู่ตะกร้าขยะที่จะกลายเป็นเสียต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ตั้งแต่วันจันทร์ที่เรากำลังวางถังขยะพลาสติกสีขาวที่อยู่นอกลิฟท์ทุกชั้นการรีไซเคิลกระดาษที่และในกระบวนการลดมลพิษ. 2 เขียนประโยคต่อไปนี้เพื่อให้พวกเขาโดยตรงและรัดกุม. เราอยากจะขอเชิญคุณถึง 40 เปอร์เซ็นต์พิเศษของเราปิดการขายเชิญเท่านั้นพลอย ขายคือการที่ 9 พฤศจิกายน. b เราต้องการที่จะแจ้งให้ทราบว่าเราจะให้กระเป๋าและซีดี Phish ฟรีกับทุกบริจาค S50 ที่คุณทำกับสถานีวิทยุของเรา. ค ผู้อำนวยการวางแผนที่จะไปประชุมที่จะจัดขึ้นในวันจันทร์ที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ก่อนที่เวลา 11.00 น. ง ในการประชุมวันนี้เรามีความสุขที่ได้มีโอกาสให้การต้อนรับพอล Eccelson เขาตรวจสอบบางชนิดใหม่ล่าสุดของรูปแบบการสั่งซื้อ หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับรูปแบบใหม่เหล่านี้รู้สึกอิสระที่จะโทรไปหาเขาที่สำนักงานของเขา. 3 เลือกสื่อที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการสื่อสารเขียนข้อความเหล่านี้. แจ้งให้พนักงานทุกคนเกี่ยวกับการจัดวางถังขยะรีไซเคิลโดยประตูลิฟต์ข แจ้งให้ทราบล่วงหน้าปลายชำระเงินครั้งแรกให้กับลูกค้าที่ดีที่มักจะจ่ายค่าของเขาในเวลา4 ส่งบัตรอวยพรอิเล็กทรอนิกส์จากฟรีอวยพรศิลปะของฉันรู้สึกการ์ดคอลเลกชันที่ http: wwwartcards.com คุณสามารถเลือกจากหลากหลายภูมิหลังและยังสามารถเพิ่มเพลง หลายภาษาที่มีอยู่ ผู้รับจะได้รับแจ้งให้ทราบทาง e-mail ที่อวยพรกำลังรอสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคิดคำถาม
1.when จัดการการร้องขอของคุณ
ทำไมมันสำคัญที่จะทราบว่ามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ระหว่างคุณกับผู้ชมของคุณ อธิบาย .
2 สำหรับสหรัฐอเมริกาและแคนาดาขอ ทำไมมันไม่เหมาะที่จะเริ่มต้นด้วยบทสรุปส่วนตัวแนะนำ ? ช่วยอธิบายคำตอบของคุณ
3 ทุกครั้งที่คุณส่งคำขอโดยตรงบันทึกกับเท็ด แจ็คสัน เขาความล่าช้าหรือปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคุณเริ่มจะหมดความอดทนแล้ว คุณควรส่งแจ็คสันบันทึกถามเกิดอะไรขึ้น บ่นทัศนคติ ? ร่วมมือกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับแจ็คสันจัดประชุมตัวต่อตัวกับแจ็คสัน นำขึ้นปัญหาไรในการประชุมต่อไป อธิบาย
4.as ร้านค้าปลีกท้องถิ่น คุณจะใช้เวลาในการตอบกลับการร้องขอสำหรับข้อมูลและการกระทำที่ไร้ศักยภาพการขายที่เกี่ยวข้อง ?หรือทำไมไม่ ?
5.you ได้รับการร้องเรียนว่าหนึ่งในผู้ผลิตของคุณ แต่คุณไม่มีเอกสารที่จะกลับขึ้น คุณควรขอปรับยังไง ? หรือทำไมไม่ ?
6 ของ บริษัท ของคุณ ข้อผิดพลาดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ที่สำคัญลูกค้าเป็นลูกค้าใหม่ที่คุณรู้ว่าลูกค้าของคุณและรู้ว่ามัน คุณจะมาขอโทษ หรือคุณดูเหตุการณ์ในไฟบวก โดยไม่มีโฆษณา - mitting ความรับผิดชอบใด ๆ ?อธิบายสั้น ๆ .
7 เมื่อตรวจสอบการอ้างอิง , ทำไมคุณต้องการการอนุญาตจากผู้สมัครติดต่อแหล่งที่มา ? อธิบายคำตอบของคุณ
8 . คุณถูกขอให้เขียนจดหมายแนะนำสำหรับเอ็ม - ployee ที่ถูกปิดและใช้รถเข็นคนพิการไม่มีผลต่อความสามารถของพนักงานที่จะทำงานและคุณรู้สึกดีที่สุดมั่นใจเกี่ยวกับการเขียนข้อเสนอแนะที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม คุณจะรู้ว่า บริษัท ที่คาดหวังและ facili - ความสัมพันธ์ที่ไม่เหมาะกับรถเข็นเข้า คุณพูดถึงความสามารถของพนักงานในหนังสือของคุณ ? อธิบาย . . .



อ่านเอกสารสำหรับการวิเคราะห์เอกสารดังต่อไปนี้ ;( 1 ) วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละประโยค และ ( 2 ) แก้ไขเอกสารแต่ละเพื่อให้มันเป็นไปตามบทนี้เป็นแนวทาง
เอกสาร 7 . ให้ข้อมูลตามปกติจากธุรกิจ
วิทยาลัยของเราจะปิดห้องโถงรับประทานอาหารเพื่อเหตุผลทางการเงิน ดังนั้นเราอยากทำอะไรเพื่อช่วยให้นักเรียนเตรียมอาหารของพวกเขา เองในห้องหอของพวกเขาหากพวกเขาจึงเลือกสีของคุณ - ful ลงประกาศในวิทยาลัยนิตยสารที่จับตาของเรา เราต้องการข้อมูลต่อไปนี้ก่อนที่เราจะตัดสิน
1 คุณจะสามารถที่จะส่งไมโครเวฟ โดยวันที่ 15 สิงหาคม ? ผมรู้ว่ามันกระทันหัน แต่คณะกรรมการของมูลนิธิก็ตัดสินใจปิดห้องอาหารสัปดาห์ที่แล้ว และเรากำลัง scrambling รอบพยายามที่จะคิดออกว่าจะทำอย่างไร
2 .พวกเขามีชนิดของการรับประกัน ? นักศึกษาสามารถสวยยากในสิ่งที่คุณรู้ว่าเรา W ต้องการการรับประกันที่ดี .
3 มันราคาเท่าไหร่ ? คุณให้ส่วนลดสำหรับการสั่งซื้อขนาดใหญ่
4 เราต้องให้เต้าเสียบพิเศษ ?
5 นักเรียนจะรู้วิธีที่จะใช้พวกเขาหรือเราจะต้องให้คำแนะนำ ?
อย่างที่ผมเคยบอกเราอยู่ในกรอบเวลาที่แน่นและต้องการข้อมูลที่ดีจากคุณโดยเร็วที่สุดเพื่อช่วยเราในการตัดสินใจของเราเกี่ยวกับการสั่งซื้อ คุณไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่อาจเกิดขึ้นกับบอร์ดต่อไป ผมมองไปที่ บริษัท อื่น ๆ หลาย ๆ ดังนั้นโปรดแจ้งให้เราทราบโดยเร็ว
เอกสาร 7 . B : เขียนโดยตรงสำหรับการขอและการปรับ
ที่ท้องถิ่นธุรกิจจัดหาร้าน ผมเพิ่งสั่งซื้อของคุณ
" การเจรจา Pro " สำหรับคอมพิวเตอร์ของฉัน ผมซื้อซีดีเพราะฉันนิตยสาร และมันดูราวกับว่าเห็นโฆษณาของคุณในนิตยสารจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับใช้ในงานสัมมนาของ บริษัท ของฉันในการเจรจาต่อรอง
แต่เมื่อฉันใส่มันในคอมพิวเตอร์สำนักงานของฉัน , มันไม่ทำงาน ผมกลับมาถึงร้าน แต่เนื่องจากผมมีอัล - พร้อมเปิดมัน