An effective process of organisatio

An effective process of organisational diagnosis and intervention
promotes congruence between organisational objectives and
the structure required to achieve those objectives (Nadler &
Tushman, 1980). To achieve such an effective organisational diagnosis,
Harrison (1994) suggested that diagnostic practitioners must
attend simultaneously to three distinctive facets of the diagnostic
process: (i) analysis; (ii) methods; and (iii) interactions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการที่มีประสิทธิภาพของการวินิจฉัยขององค์กรและการแทรกแซง
ส่งเสริมความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กรและโครงสร้าง
จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น (Nadler &
tushman, 1980) เพื่อให้บรรลุเช่นการวินิจฉัยขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ,
แฮร์ริสัน (1994) ชี้ให้เห็นว่าผู้ปฏิบัติงานการวินิจฉัย
ต้องเข้าร่วมพร้อมกันถึงสามแง่มุมที่โดดเด่นของขั้นตอนการวินิจฉัย
:(i) การวิเคราะห์วิธีการ (ii); และปฏิสัมพันธ์ (iii)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระบวนการมีประสิทธิภาพการวินิจฉัย organisational และแทรกแซง
ลงตัวระหว่าง organisational วัตถุประสงค์ส่งเสริม และ
โครงสร้างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น (Nadler &
Tushman, 1980) เพื่อให้บรรลุเช่นการมีประสิทธิภาพ organisational วินิจฉัย,
แฮร์ริสัน (1994) แนะนำว่า ผู้วิเคราะห์ต้อง
พร้อมฟังสามแง่มุมที่โดดเด่นของการวินิจฉัย
กระบวนการ: (i) วิเคราะห์ (ii) วิธี และโต้ตอบ (iii)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการที่ได้ผลดีของการแทรกแซงและการวินิจฉัยขององค์กร
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้เกิด congruence ระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กรและ
ซึ่งจะช่วยปรับโครงสร้างที่ต้องใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่( nadler &
tushman 1980 ) เพื่อให้การวินิจฉัยขององค์กรที่มี ประสิทธิภาพ เช่น
แฮริสสัน( 1994 )ที่แนะนำว่าผู้ประกอบการวินิจฉัยต้อง
เข้าร่วมประชุมพร้อมกันไปยังสามมุมมองที่โดดเด่นของการวินิจฉัยให้
กระบวนการ( i )การวิเคราะห์( ii )วิธีการและ( iii )การสนทนา