Chester Barnard (1886-1961) followe

Chester Barnard (1886-1961) followed Mary Parker Follett's major themes with a far more comprehensive theory in The Functions of the Executive. Barnard, a Bell System executive who was closely associated with the Harvard Business School, and those faculty who were involved with the Hawthorne studies, saw organizations as cooperative systems where the function of the executive was to maintain the dynamic equilibrium between the needs of the organization and the needs of its employees. In order to do this, management had to be aware of the interdependent nature of the formal and informal organizations. Barnard's chapter on the significance and role of informal organizations, "Informal organizations and Their Relations to Formal Organizations, reprinted here, provided the theoretical foundations for a whole generation of empirical research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชสเตอร์บาร์นาร์ด (1886-1961) ตามรูปแบบหลัก Follett แมรี่ปาร์คเกอร์กับทฤษฎีที่ครอบคลุมมากในฟังก์ชันที่บริหาร Barnard บริหารระบบเบลล์ที่ถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด และเหล่าคณาจารย์ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา Hawthorne เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ซึ่งการทำงานของผู้บริหารคือการ รักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างความต้องการขององค์กรและความต้องการของพนักงาน ไม่ได้ จัดการได้ตระหนักถึงธรรมชาติจัดองค์กรอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ความสำคัญและบทบาทขององค์กรไม่เป็นทางการ "องค์กรไม่เป็นทางการและความสัมพันธ์กับองค์กรอย่างเป็นทางการ ที่นี่ reprinted ให้รากฐานทฤษฎีสำหรับการสร้างทั้งหมดของงานวิจัยรวมบทเบอร์นาร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์นาร์ดเชสเตอร์ (1886-1961) ตามแมรี่ปาร์​​กเกอร์รูปแบบของพิพิธภัณฑ์ที่สำคัญกับทฤษฎีไกลที่ครอบคลุมมากขึ้นในฟังก์ชั่นของผู้บริหาร บาร์นาร์ดผู้บริหารระบบเบลล์ที่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์และคณะผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการศึกษา Hawthorne เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ที่การทำงานของผู้บริหารคือการรักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างความต้องการขององค์กร และความต้องการของพนักงาน เพื่อที่จะทำเช่นนี้มีการจัดการที่จะตระหนักถึงธรรมชาติของการพึ่งพาซึ่งกันและกันในองค์กรและนอกระบบ บทบาร์นาร์ดในความสำคัญและบทบาทขององค์กรทางการ "องค์กรทางการและความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อองค์กรที่เป็นทางการพิมพ์ที่นี่ให้ทฤษฎีฐานรากสำหรับคนรุ่นทั้งการวิจัยเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชสเตอร์ บาร์นาร์ด ( 1886-1961 ) ตามแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์สาขาธีมกับไกลที่ครอบคลุมมากกว่าทฤษฎีในการทำงานของผู้บริหาร บาร์นาร์ด , ออดระบบ ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด และคณะที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาที่ Hawthorne ,เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ที่การทํางานของผู้บริหารคือการรักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างความต้องการขององค์กรและความต้องการของพนักงาน เพื่อที่จะทำนี้มีการจัดการเพื่อตระหนักถึงธรรมชาติพึ่งพากันขององค์กรอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ บาร์นาร์ดเป็นบทที่เกี่ยวกับความสำคัญและบทบาทขององค์กรที่ไม่เป็นทางการ" องค์กรที่ไม่เป็นทางการและความสัมพันธ์กับองค์กรทางการพิมพ์ที่นี่ ให้รากฐานทางทฤษฎีสำหรับรุ่นทั้งหมดของการวิจัยเชิงประจักษ์