Peoples’ perspectiveRather than col

Peoples’ perspective

Rather than collecting perfect “after shots” from design portfolios,

I wanted to see how environments operate long after the designers and architects have left.

What works, what doesn’t? How do people really use the spaces? I wanted to see these places warts and all, rather than in that polished, untouched state just after move-in day. Some places I visited were brand new, some were very much lived in. Most of the clever things I saw were conceived and/or built by people from within businesses themselves.

A common thread throughout every company I featured was that they were clear on three things:

1) Who they are

2) What makes them different (their culture, internal brand, how they do what they do)

3) What their people need to do their job well.

I found that despite the businesses, cultures and brands being vastly different, commonalities exist in the types of spaces that they provide to support and reinforce the right activities and behaviours for innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของคนแทนที่รวบรวมสมบูรณ์ "หลังภาพ" จากพอร์ตการลงทุนออกแบบอยากจะเห็นว่าสภาพแวดล้อมที่มียาวนานหลังจากการออกแบบ และสถาปนิกมีซ้ายทำงานอะไร ที่อะไรไม่ได้หรือไม่ วิธีทำคนจริง ๆ ใช้ช่องว่างหรือไม่ อยากจะดูการขจัดกระไฝหูดเหล่านี้สถานและทั้งหมด แทนในสภาพที่สวยงาม ขาวละเอียดเพียงย้ายในวัน บางสถานที่ไปเยี่ยมได้ใหม่ บางมากได้อาศัยอยู่ใน ส่วนใหญ่ฉลาดเห็นได้รู้สึก หรือสร้างคนจากภายในธุรกิจเองหัวข้อทั่วไปทั่วทุกบริษัทผมที่โดดเด่นไม่ว่า พวกเขาชัดเจนในสามสิ่ง:1) ที่จะ2) สิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน (วัฒนธรรมของพวกเขา แบรนด์ภายใน วิธีทำสิ่งที่พวกเขาทำ)3) ที่ประชาชนได้ทำหน้าที่ได้ดีพบว่า แม้ มีธุรกิจ วัฒนธรรม และแบรนด์ที่แตกต่างเสมือน commonalities อยู่ในชนิดของช่องว่างที่จะให้การสนับสนุน และเสริมสร้างกิจกรรมที่เหมาะสมและพฤติกรรมสำหรับนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของประชาชนมากกว่าการจัดเก็บภาษีที่สมบูรณ์แบบ "หลังภาพ" จากพอร์ตการลงทุนของการออกแบบผมอยากจะดูว่าสภาพแวดล้อมการใช้งานนานหลังจากที่นักออกแบบและสถาปนิกได้ทิ้ง. สิ่งที่ทำงาน, สิ่งที่ไม่? คนทำจริงๆใช้พื้นที่ได้อย่างไร ผมอยากเห็นสถานที่เหล่านี้หูดและมากกว่าในการขัดที่รัฐแตะต้องหลังจากย้ายในวันที่ บางสถานที่ผมเข้าเยี่ยมชมเป็นแบรนด์ใหม่ที่บางคนอาศัยอยู่มาก. ส่วนใหญ่ของสิ่งที่ฉลาดที่ผมเห็นได้รู้สึกและ / หรือสร้างขึ้นโดยคนที่มาจากภายในธุรกิจของตัวเอง. ด้ายร่วมกันตลอดทุก บริษัท ที่ผมให้ความสำคัญก็คือการที่พวกเขามีความชัดเจนเกี่ยวกับสาม สิ่ง: 1) พวกเขาคือใคร2) สิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน (วัฒนธรรมแบรนด์ของพวกเขาภายในวิธีที่พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ) 3) สิ่งที่ผู้คนของพวกเขาต้องทำงานของพวกเขาดี. ผมพบว่าแม้จะมีธุรกิจวัฒนธรรมและแบรนด์เป็น อย่างมากมายที่แตกต่างกันธรรมดาเหมือนอยู่ในประเภทของพื้นที่ที่พวกเขาให้การสนับสนุนและเสริมสร้างกิจกรรมที่เหมาะสมและพฤติกรรมในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของประชาชนแทนที่จะเก็บสมบูรณ์ " หลังภาพ " จากผลงานการออกแบบฉันอยากจะดูว่าสภาพแวดล้อมการใช้งานนานหลังจากที่นักออกแบบและสถาปนิกได้ซ้ายสิ่งที่ทำงานไม่ได้อะไร ? อย่างไร คน จริงๆ ใช้เป็น ? ฉันต้องการที่จะเห็นสถานที่เหล่านี้หูดและทั้งหมดมากกว่าในที่ขัด รัฐมิได้ถูกแตะต้องหลังจากที่ย้ายในวัน บางสถานที่ที่ผมเข้าเยี่ยมชมเป็นแบรนด์ใหม่มีมากอยู่ใน ส่วนใหญ่ของสิ่งที่ฉลาดที่ผมเห็นรู้สึกและ / หรือสร้างขึ้นโดยผู้คนจากภายในธุรกิจเองกระทู้ทั่วไปทั่วทุก บริษัท ที่ผมแนะนำคือการที่พวกเขาที่ชัดเจนเกี่ยวกับสามสิ่ง :1 ) พวกเขาคือใคร2 ) สิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง ( วัฒนธรรมของพวกเขา แบรนด์ ภายในวิธีที่พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ )3 ) สิ่งที่ประชาชนต้องทำหน้าที่ของตนได้ดีผมพบว่า แม้ธุรกิจ แบรนด์ วัฒนธรรมและความแตกต่างอย่างมากมายสามัญชนมีอยู่ในชนิดของพื้นที่ที่พวกเขาให้การสนับสนุนและเสริมสร้างกิจกรรมและพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมใหม่