His work helped differentiate betwe

His work helped differentiate between the concepts of leader and leadership, with the former reflecting a position and the latter representing a collaborative process. Building on Burns’ work, transformational leadership (Bass, 1985; Bass and Riggio, 2006) focuses on how the leader affects followers by increasing their awareness of the importance and value of their tasks, helping them focus on collective goals and motivating them through their higher-order needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานของเขาช่วยแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิดของผู้นำและภาวะผู้นำ มีอดีตที่สะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งและหลังแสดงถึงกระบวนการทำงานร่วมกัน สร้างงานของเบิร์น ภาวะผู้นำ (เบส 1985 เบสและ Riggio, 2006) เน้นผู้นำกระทบลูกศิษย์โดยการเพิ่มความตระหนักในความสำคัญและมูลค่าของงาน ช่วยให้พวกเขาเน้นเป้าหมายรวม และสร้างแรงจูงใจพวกเขาผ่านความสูงสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานของเขาช่วยให้ความแตกต่างระหว่างแนวความคิดของการเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำที่มีอดีตสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งและหลังที่เป็นตัวแทนของกระบวนการทำงานร่วมกัน อาคารการทำงานเบิร์นส์, ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เบส, 1985; เบสและ Riggio 2006) มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำมีผลต่อการติดตามโดยการเพิ่มการรับรู้ของพวกเขามีความสำคัญและคุณค่าของงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาผ่านของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานของเขาช่วยให้ความแตกต่างระหว่างแนวคิดของผู้นำ และภาวะผู้นำ กับอดีตที่สะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งและหลังของกระบวนการร่วมกัน การเผางาน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เบส , 1985 ; เบสและ riggio , 2006 ) เน้นว่าผู้นำมีผลต่อผู้ตามโดยเพิ่มความตระหนักของความสำคัญและคุณค่าของงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นเป้าหมายร่วมและสร้างแรงจูงใจผ่านความต้องการระดับสูงของพวกเขา