This document:• provides guidance t

This document:
• provides guidance to doctors on best practice in handover
• provides examples of good models of handover from which doctors and hospital
managers can learn
Continuity of information is vital to the safety of our patients. With the changes in doctors’
working hours and increasing demand for flexible work practices (e.g. part-time work) – both
of which inevitably increase the number of individuals caring for each patient – the need for
comprehensive handover of clinical information is more important than ever.
Good handover does not happen by chance. It requires work by all those involved, including
organisations and individuals, and in some cases a change in culture. To acheive this:
• shifts must cross-over
• adequate dedicated time must be allowed
• handover should have clear leadership
• adequate information technology support must be provided
• support for the handover process must come from all levels of the medical team
Sufficient and relevant information should be exchanged to ensure patient safety so that:
• the clinically unstable patients are known to the senior and covering clinicians
• junior members of the team are adequately briefed on concerns from previous shifts
• tasks not yet completed are clearly understood by the incoming team
Handover is of little value unless action is taken as a result and:
• tasks are prioritised
• plans for further care are put into place
• unstable patients are reviewed in a timely manner
Lastly, a visit to hospital is only one part of a patient’s total health care. The safe transfer of
patient care requires effective handover between hospital and community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้:•ให้คำแนะนำแพทย์ที่ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการส่งมอบ•แสดงตัวอย่างของแบบดีที่ส่งมอบจากแพทย์และโรงพยาบาลซึ่งผู้จัดการสามารถเรียนรู้ความต่อเนื่องของข้อมูลที่มีความสำคัญต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย การเปลี่ยนแปลงในของแพทย์ชั่วโมงการทำงานและความต้องการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่น (เช่นนอกเวลางาน) – ทั้งสองซึ่งย่อมเพิ่มจำนวนบุคคลดูแลสำหรับผู้ป่วยแต่ละ – ความต้องการส่งมอบที่ครอบคลุมของข้อมูลทางคลินิกเป็นสำคัญมากกว่าที่เคยส่งมอบที่ดีเกิดขึ้นโดยบังเอิญ มันต้องทำงาน โดยทุกคนมีส่วนร่วม รวมทั้งองค์กรและบุคคล และในบางกรณีการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม เพื่อให้บรรลุนี้:•กะต้องข้ามไป•เวลาที่ทุ่มเทเพียงพอต้องได้รับอนุญาต•ส่งมอบควรมีผู้นำที่ชัดเจน•ข้อมูลเพียงพอสนับสนุนเทคโนโลยีต้องให้•การสนับสนุนสำหรับการส่งมอบต้องมาจากทุกระดับของทีมแพทย์ควรมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และเพียงพอเพื่อความปลอดภัยผู้ป่วยเพื่อให้:•ผู้ป่วยไม่เสถียรทางการแพทย์ทราบว่าอาวุโสและแพทย์ครอบคลุม•จูเนียร์สมาชิกของทีมมีเพียงพอพร้อมความกังวลจากก่อนหน้ากะ•งานยังไม่ เสร็จสมบูรณ์ที่มีความเข้าใจอย่างชัดเจน โดยทีมงานเข้ามาส่งมอบเป็นค่าน้อยเว้นแต่เป็นดำเนินการเป็นผล และ:•งานมีทั้ง•แผนการดูแลจะใส่เข้า•ผู้ป่วยที่ไม่เสถียรจะมีทบทวนในเวลาเหมาะสมสุดท้าย ไปโรงพยาบาลเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพของผู้ป่วยรวม การถ่ายโอนเซฟการดูแลผู้ป่วยต้องการส่งมอบที่มีประสิทธิภาพระหว่างโรงพยาบาลชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอกสารนี้:
•ให้คำแนะนำให้แพทย์ในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการส่งมอบ
•มีตัวอย่างของรูปแบบที่ดีของการส่งมอบจากการที่แพทย์และโรงพยาบาล
ผู้จัดการที่สามารถเรียนรู้
อย่างต่อเนื่องของข้อมูลที่มีความสำคัญต่อความปลอดภัยของผู้ป่วยของเรา กับการเปลี่ยนแปลงในแพทย์
ชั่วโมงการทำงานและความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานที่มีความยืดหยุ่น (เช่นการทำงาน Part-time) - ทั้ง
ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เพิ่มจำนวนของบุคคลที่ดูแลผู้ป่วยแต่ละราย - ความจำเป็นในการ
ส่งมอบที่ครอบคลุมของข้อมูลทางคลินิกที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม .
ส่งมอบที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ มันต้องมีการทำงานโดยผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรวมทั้ง
องค์กรและบุคคลและในบางกรณีมีการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม เพื่อให้บรรลุนี้:
•กะจะต้องข้ามไป
•เพียงพอทุ่มเทเวลาต้องได้รับอนุญาต
•มอบควรมีผู้นำที่ชัดเจน
•ให้การสนับสนุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่เพียงพอจะต้องให้
•การสนับสนุนสำหรับขั้นตอนการส่งมอบจะต้องมาจากทุกระดับของทีมแพทย์
ข้อมูลที่เพียงพอและมีความเกี่ยวข้อง ควรจะมีการแลกเปลี่ยนเพื่อความปลอดภัยของผู้ป่วยเพื่อให้:
•ผู้ป่วยที่ไม่เสถียรทางคลินิกเป็นที่รู้จักกันกับแพทย์อาวุโสและครอบคลุม
•จูเนียร์สมาชิกของทีมงานที่มีการบรรยายสรุปอย่างเพียงพอจากความกังวลจากการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้า
•งานยังไม่แล้วเสร็จมีความเข้าใจอย่างชัดเจนโดยทีมงานที่เข้ามา
ส่งมอบ มีค่าน้อยเว้นแต่การดำเนินการเป็นผลและ:
งาน•มีการจัดลำดับความสำคัญ
•แผนสำหรับการดูแลต่อไปจะใส่ลงไปในสถานที่
•ผู้ป่วยที่ไม่เสถียรจะมีการทบทวนในเวลาที่เหมาะสม
สุดท้ายไปเยือนโรงพยาบาลเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสุขภาพโดยรวมของผู้ป่วย การดูแล การถ่ายโอนความปลอดภัยในการ
ดูแลผู้ป่วยที่ต้องส่งมอบที่มีประสิทธิภาพระหว่างโรงพยาบาลและชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้- ให้คำแนะนำแก่แพทย์ในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการแฮนด์โอเวอร์- ให้ตัวอย่างของแบบจำลองที่ดีของแฮนด์ที่แพทย์และโรงพยาบาลผู้จัดการสามารถเรียนรู้ความต่อเนื่องของข้อมูลมีความสำคัญต่อความปลอดภัยของผู้ป่วยของเรา กับการเปลี่ยนแปลงในแพทย์ชั่วโมงการทำงานและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่น เช่น ( พาร์ทไทม์ ) ( ทั้งซึ่งย่อมจะเพิ่มจำนวนของแต่ละบุคคลการดูแลผู้ป่วยต้องจำกัดระบบที่ครอบคลุมของข้อมูลทางคลินิกที่สำคัญมากขึ้นกว่าที่เคยระบบที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ มันต้องใช้งานโดยผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด รวมทั้งองค์กรและบุคคล และในบางกรณีการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม เพื่อให้บรรลุนี้ :บวกกะต้องข้ามโดยเฉพาะเวลาที่ต้องให้บริการอย่างเพียงพอ- มอบควรมีผู้นำที่ชัดเจนบริการสารสนเทศสนับสนุนจะต้องให้เพียงพอสนับสนุนบวกสำหรับกระบวนการแฮนด์โอเวอร์ ต้องมาจากทุกระดับของทีมแพทย์เพียงพอ และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ควร เปลี่ยน เพื่อความปลอดภัยของผู้ป่วย ดังนั้น :- ผู้ป่วยอาการไม่เสถียรได้รู้จักรุ่นพี่และครอบคลุมทั่วโลก- สมาชิกของทีมอย่างเพียงพอรายงานความกังวลจากเวรก่อนหน้า- งานยังไม่แล้วเสร็จ ยังเข้าใจ โดยทีมที่เข้ามาส่งมอบมีมูลค่าน้อย เว้นแต่การกระทำจะได้รับผลและ- งานจัดลําดับความสําคัญ- แผนการดูแลเพิ่มเติมจะถูกใส่เข้าไปในสถานที่- ไม่มั่นคงผู้ป่วยจะถูกตรวจสอบในลักษณะที่ทันเวลาสุดท้าย ไปโรงพยาบาล เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพของผู้ป่วยทั้งหมด ปลอดภัยโอนการดูแลผู้ป่วยที่ต้องใช้ระบบที่มีประสิทธิภาพระหว่างโรงพยาบาลและชุมชน