As an employee sponsor or advocate,

As an employee sponsor or advocate, the human resource manager plays a pivotal role in organizational success via his knowledge about and advocacy of people. This advocacy includes expertise in how to create a work environment in which people will choose to be motivated, contributing, and happy (Ulrich, 1996). When employees are motivated they want to do their best work – not out of obligation but because their job matters to them, both professionally and personally. On the other hand, discipline comprises systems, policies, and practices that raise accountability. When motivation and discipline unite, employees are excited about, accountable for, and rewarded for their work (BCG and WFPMA, July 2010). Workplace flexibility is expected to be on the rise in the future workplaces and thus, most of the interaction between human resource personnel and line managers or workers will be Virtual, without face-to-face, meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้สนับสนุนพนักงานหรือผู้สนับสนุน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรผ่านความรู้และรณรงค์คนของเขา งานนี้มีความเชี่ยวชาญในการสร้างบรรยากาศการทำงานที่คนจะเลือกที่จะเป็นแรงบันดาลใจ สนับสนุน และมีความสุข (Ulrich, 1996) เมื่อพนักงานมีแรงจูงใจที่ต้องทำงานที่ดีที่สุด – ไม่จากหน้าที่ แต่เนื่อง จากงานที่สำคัญที่พวกเขา ทั้งมืออาชีพ และส่วนตัว บนมืออื่น ๆ วินัยประกอบด้วยระบบ นโยบาย และการปฏิบัติที่เพิ่มความรับผิดชอบ เมื่อแรงจูงใจและวินัยรวมกัน พนักงานจะตื่นเต้น รับผิดชอบต่อ และรางวัลในการทำงาน (BCG และ WFPMA, 2553 กรกฎาคม) มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในสถานที่ทำงานในอนาคต และดังนั้น ส่วนใหญ่ของการโต้ตอบระหว่างบุคลากรทรัพยากรบุคคล และผู้จัดการตามสายงานจะเสมือน ไม่ต้องประชุมแบบพบปะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสปอนเซอร์พนักงานหรือผู้สนับสนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรผ่านทางความรู้ของเขาเกี่ยวกับการและการสนับสนุนของผู้คน สนับสนุนซึ่งรวมถึงความเชี่ยวชาญในการวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนจะเลือกที่จะได้รับการกระตุ้นที่เอื้อและมีความสุข (Ulrich, 1996) เมื่อพนักงานมีแรงจูงใจที่พวกเขาต้องการที่จะทำผลงานที่ดีที่สุดของพวกเขา - ไม่ออกจากภาระผูกพัน แต่เป็นเพราะงานของพวกเขาสำคัญกับพวกเขาทั้งมืออาชีพและส่วนตัว ในทางตรงกันข้ามวินัยประกอบด้วยระบบนโยบายและการปฏิบัติที่จะยกระดับความรับผิดชอบ เมื่อแรงจูงใจและมีระเบียบวินัยรวมกันพนักงานมีความตื่นเต้นเกี่ยวกับรับผิดชอบและรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา (BCG และ WFPMA กรกฏาคม 2010) ความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในสถานที่ทำงานในอนาคตและทำให้ส่วนใหญ่ของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรทรัพยากรมนุษย์และผู้จัดการสายงานหรือคนงานจะเสมือนจริงโดยไม่ต้องใบหน้าเพื่อใบหน้าประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสปอนเซอร์หรือผู้สนับสนุนพนักงาน ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรผ่านทางความรู้ของเขาเกี่ยวกับและการสนับสนุนของประชาชน สิทธินี้รวมถึงความเชี่ยวชาญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนจะเลือกที่จะ มี สาเหตุ และมีความสุข ( Ulrich , 1996 ) เมื่อพนักงานมีแรงจูงใจที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขาและไม่ออกจากหน้าที่ แต่เป็นเพราะงานของพวกเขาสำคัญกับพวกเขา ทั้งมืออาชีพและส่วนตัว . บนมืออื่น ๆ , วินัย ประกอบด้วยระบบ นโยบาย และการปฏิบัติที่เพิ่มความรับผิดชอบ เมื่อแรงจูงใจและวินัยกัน พนักงานจะตื่นเต้นเกี่ยวกับ รับผิดชอบ และรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา ( บีซีจี และ wfpma , กรกฎาคม 2010 ) ความยืดหยุ่นในการทำงาน คาดว่าจะมีขึ้นในสถานประกอบการในอนาคตและดังนั้นส่วนใหญ่ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคลากร ทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารสายหรือคนงานจะเสมือนโดยไม่ต้องหันหน้าเข้าหากัน , การประชุม