Supply chain management (SCM) as a

Supply chain management (SCM) as a strategy for competitive advantage has gained prominence in both large and small organizations. An understanding of the supply chain management concept from the perspective of suppliers and, in chain and their own businesses. About 80% of chain and their own businesses. About 80% of the supply chain members are SMEs, and a major impact and savings may well be found with the SMEs within the supply chain (Smeltzer, 2002). By taking advantage of their position and criticality in the supply chain, SMEs can add value and contribute to the vertical integration essential in the supply chain. This creates advantages not just for themselves, but also for other members within their supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดหาการจัดการห่วงโซ่) เป็นกลยุทธ์การได้เปรียบเชิงแข่งขันได้รับความโดดเด่นในองค์กรขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดการจัดการโซ่อุปทานจากมุมมอง ของซัพพลายเออร์ และ โซ่และธุรกิจของตนเอง ประมาณ 80% ของลูกโซ่และธุรกิจของตนเอง ประมาณ 80% ของสมาชิกลูกโซ่อุปทานมี SMEs และผลกระทบที่สำคัญและเงินฝากออมทรัพย์อาจดีพบกับ SMEs ภายในห่วงโซ่อุปทาน (Smeltzer, 2002) โดยใช้ประโยชน์จากตำแหน่งของพวกเขาและประการที่สามคือในห่วงโซ่อุปทาน SMEs สามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำไปสู่การบูรณาการในแนวตั้งความสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน นี้สร้างประโยชน์ไม่เพียงแต่ สำหรับตัวเอง แต่ยัง สำหรับสมาชิกคนอื่น ๆ ภายในโซ่อุปทานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันได้รับความโดดเด่นทั้งในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ความเข้าใจในแนวคิดการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของซัพพลายเออร์และในห่วงโซ่และธุรกิจของตัวเอง ประมาณ 80% ของโซ่และธุรกิจของตัวเอง ประมาณ 80% ของสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานที่มีผู้ประกอบการ SMEs และผลกระทบที่สำคัญและการออมที่ดีอาจจะพบกับผู้ประกอบการ SMEs ที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน (เมลท์เซอร์, 2002) โดยการใช้ประโยชน์จากตำแหน่งและความสำคัญของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทาน, ผู้ประกอบการ SMEs สามารถเพิ่มมูลค่าและนำไปสู่​​การรวมแนวตั้งที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน นี้จะสร้างข้อได้เปรียบที่ไม่เพียง แต่สำหรับตัวเอง แต่ยังสำหรับสมาชิกคนอื่น ๆ ที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) เป็นกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้รับชื่อเสียงในองค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก ความเข้าใจในการจัดการโซ่อุปทาน แนวคิดจากมุมมองของซัพพลายเออร์และในห่วงโซ่ธุรกิจของพวกเขาเอง ประมาณ 80% ของโซ่และธุรกิจของตัวเอง ประมาณ 80% ของห่วงโซ่อุปทานสมาชิกแห่งและที่สำคัญและเงินฝากออมทรัพย์อาจจะเจอกับ SMEs ในห่วงโซ่อุปทาน ( สเมลต์เซอร์ , 2002 ) โดยการใช้ประโยชน์จากตำแหน่งและภาพถ่ายของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทาน , SMEs สามารถเพิ่มมูลค่าและนำไปสู่การบูรณาการในแนวตั้งที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน นี้จะสร้างประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับตัวเอง แต่ยังสำหรับสมาชิกคนอื่น ๆภายในโซ่อุปทาน