Results from the analytical model a

Results from the analytical model and numerical examples also show that benefits from inventory reductions due to VMI are not equally distributed between buyers and suppliers, and that one party (the buyer) receives all of the benefits while the other (the supplier) bears additional costs. This result confirms suspicions in industry that VMI may move inventories upstream from retailers to wholesalers or even manu- facturers. For example, a large retailer may be able to mandate that its suppliers participate in a VMI pro- gram through which the retailer’s inventory may be reduced but its suppliers’ inventories increased. The fact that total logistics costs are likely to be unevenly reduced suggests that side-payment arrangements be- tween the retailer and its suppliers may be necessary for healthy, long-term supply chain relationships.
The results of this paper are consistent with previ- ous work [6,20,24]. These previous studies have shown that the implementation of supply chain initia- tives, such as VMI, can benefit firms by reducing costs such as inventory costs. By outlining the condi- tions under which inventory cost reductions can be achieved through VMI, our study provides further evidence to support these earlier papers.
Our research also presents a general model illus- trating the benefits to buyers and suppliers from the implementation of VMI. In an early study, simulations were used to show the magnitude of benefits from adopting VMI realized by changing order intervals from 4 weeks to 2 weeks and to 1 week [25]. Our research constructs an analytical model that captures the magnitude of benefits from VMI at any given order frequency. Furthermore, our model also uncovers the factors that affect the optimal order frequency and order quantities.
5.2. Model limitations
Although our model is representative of certain supply chains, we recognize our results are limited due to the assumptions made. In particular, demand is assumed to be known with certainty and the suppli- er’s order cost is assumed to be unchanged after implementing VMI. Although these limitations affect the magnitude of cost savings to be realized from VMI, we anticipate that the direction of the results should remain unchanged when these assumptions are relaxed.
5.3. Managerial implications
This research provides practitioners with a conve- nient and useful tool for making decisions with re- spect to supply chain integration programs. In a business setting, the three supplier/buyer ratios in our model–order costs without VMI, order costs with VMI, and carrying charges–can often be rela- tively easily observed. Therefore, buyers and suppli- ers should be able to obtain at least some idea as to whether a program such as VMI is likely to produce firm and supply chain inventory cost reductions, and by how much. Our model indicates, for example, that inventory cost savings are likely to be higher if the buyer’s order cost is significantly reduced by imple- menting VMI. The potential inventory cost savings can then be compared to the cost of implementing a VMI program (e.g., the technology and labor costs associated with establishing a system), with VMI implementation undertaken when the potential inven- tory cost savings are thought to be greater than the costs of implementation. The finding of disproportion- al benefit distributions, then, provides the supplier and buyer with a better understanding and an important benchmark in their negotiations for proper side-pay- ment arrangements should they be required.
5.4. Future research
This paper presents an analytical model for analyz- ing inventory benefits from VMI. An empirical model with industry data from VMI programs could provide further evidence to support our results. Future research could also be centered on examining the strategic behavior of firms. For example, it might be beneficial for a supplier to enter into a VMI arrangement with a buyer even if costs outweigh benefits in order to pre- empt a competitor. Side payments from suppliers to buyers, or vice versa, could also provide incentives to participate in programs such as VMI. Future modeling could examine how these payments can be used to encourage supply chain partners to adopt these pro- grams. Finally, partnership programs, such as VMI, often produce incentives for one firm or the other to engage in self-interested behavior. For example, after taking over inventory management at the buyer’s lo- cation, the supplier could attempt to tilt the supply chain benefits in its own direction. Future research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์รูปแบบและตัวอย่างที่เป็นตัวเลขยังแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์จากการลดลงของสินค้าคงเหลือเนื่องจาก VMI จะไม่กระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และบอกว่าฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง (ผู้ซื้อ) ได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดของในขณะที่อื่น ๆ (ผู้ผลิต) หมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม .ผลนี้ยืนยันข้อสงสัยในอุตสาหกรรมที่ VMI อาจย้ายสินค้าต้นน้ำจากร้านค้าปลีกค้าส่งหรือแม้กระทั่งมนู facturers- ตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกขนาดใหญ่อาจจะไม่สามารถสั่งการที่ซัพพลายเออร์มีส่วนร่วมในโปรแกรม VMI ผ่านที่สินค้าคงคลังของผู้ค้าปลีกอาจจะลดลง แต่ซัพพลายเออร์สินค้าคงเหลือเพิ่มขึ้นความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะลดลงไม่สม่ำเสมอแสดงให้เห็นว่าการเตรียมการด้านการชำระเงินถูกต้องทวีค้าปลีกและซัพพลายเออร์ของตนอาจจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการมีสุขภาพดีในระยะยาวความสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทาน.
ผลของการวิจัยนี้มีความสอดคล้องกับ previ- การทำงานภายใต้กฎระเบียบ [6,20,24] เหล่านี้การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน initia tives เช่นการ VMI,บริษัท จะได้รับประโยชน์โดยการลดค่าใช้จ่ายเช่นค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง โดยสรุปสภาพการภายใต้ซึ่งลดต้นทุนสินค้าคงคลังสามารถทำได้ผ่าน VMI, การศึกษาของเราให้หลักฐานเพิ่มเติมเพื่อรองรับเอกสารก่อนหน้านี้.
การวิจัยของเรายังนำเสนอ illus-trating แบบทั่วไปผลประโยชน์ให้กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์จากการดำเนินการ VMI . ในการศึกษาครั้งแรก,จำลองถูกนำมาใช้เพื่อแสดงความสำคัญของผลประโยชน์จากการใช้ VMI ตระหนักโดยการเปลี่ยนช่วงเวลาที่ได้รับคำสั่งจาก 4 สัปดาห์ถึง 2 สัปดาห์และสัปดาห์ที่ 1 [25] การวิจัยของเราสร้างรูปแบบการวิเคราะห์ที่จับขนาดของผลประโยชน์จาก VMI ที่ความถี่การสั่งซื้อสินค้าใด ๆ นอกจากนี้รูปแบบของเรายังปล่องปัจจัยที่มีผลต่อความถี่ในการสั่งซื้อที่ดีที่สุดและจำนวนการสั่งซื้อ.
5.2ข้อ จำกัด ของรูปแบบ
แม้ว่ารูปแบบของเราเป็นตัวแทนของห่วงโซ่อุปทานบางอย่างที่เรารับรู้ผลของเราจะถูก จำกัด เนื่องจากสมมติฐานที่ทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการที่จะถือว่าเป็นที่รู้จักด้วยความมั่นใจและค่าใช้จ่ายเพื่อ suppli เอ้อของจะถือว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงหลังจากที่การดำเนินการ VMI แม้ว่าข้อ จำกัด เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อขนาดของการประหยัดต้นทุนที่จะได้จากการ VMI,เราคาดว่าทิศทางของผลที่ควรจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อสมมติฐานเหล่านี้จะผ่อนคลาย.
5.3 ผลกระทบต่อการบริหารจัดการงานวิจัยนี้
ให้ผู้ปฏิบัติงานด้วยเครื่องมือ conve-nient และมีประโยชน์ในการตัดสินใจกับอีก SPECT ที่จะจัดหาโปรแกรมโซ่ ในการตั้งค่าทางธุรกิจทั้งสามอัตราส่วนผู้จัดจำหน่าย / ผู้ซื้อค่าใช้จ่ายในรูปแบบการสั่งซื้อสินค้าของเราโดยไม่ต้อง VMI,ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อสินค้ากับ VMI และแบกค่าใช้จ่ายสามารถมักจะเป็นจริง-tively สังเกตได้ง่าย ดังนั้นผู้ซื้อและ suppli ERS-ควรจะสามารถที่จะได้รับอย่างน้อยความคิดบางอย่างที่เป็นไปได้ว่าโปรแกรมเช่น VMI อาจเป็นไปได้ในการผลิตของ บริษัท และโซ่สินค้าคงคลังลดต้นทุนและอุปทานโดยเท่าใด รูปแบบของเราบ่งชี้ว่าตัวอย่างเช่นที่ประหยัดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นหากค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของผู้ซื้อจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญโดย Imple-menting VMI ประหยัดค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังที่อาจเกิดขึ้นจากนั้นจะสามารถเทียบกับค่าใช้จ่ายของการใช้โปรแกรม VMI (เช่นเทคโนโลยีและต้นทุนค่าแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบ),กับการดำเนินการ VMI ดำเนินการเมื่อมีศักยภาพ inven-tory ประหยัดค่าใช้จ่ายมีความคิดที่จะมากกว่าค่าใช้จ่ายของการดำเนินงาน การค้นพบของอัลสัดส่วนการกระจายผลประโยชน์จากนั้นให้ผู้จัดจำหน่ายและผู้ซื้อมีความเข้าใจที่ดีขึ้นและมาตรฐานที่สำคัญในการเจรจาของพวกเขาสำหรับการเตรียมการด้าน pay-ment ที่เหมาะสมพวกเขาควรจะต้อง.
5.4 การวิจัยในอนาคต
กระดาษนี้ได้นำเสนอรูปแบบการวิเคราะห์ analyz ไอเอ็นจีได้รับประโยชน์จากสินค้าคงคลัง VMI รูปแบบที่มีข้อมูลเชิงประจักษ์อุตสาหกรรมจากโปรแกรม VMI สามารถให้หลักฐานเพิ่มเติมที่จะสนับสนุนผลของเรา การวิจัยในอนาคตก็อาจจะเป็นศูนย์กลางในการตรวจสอบพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ตัวอย่างเช่นมันอาจจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่จะเข้าสู่การจัด VMI กับผู้ซื้อได้หากค่าใช้จ่ายเกินดุลประโยชน์เพื่อ pre-empt คู่แข่ง การชำระเงินด้านจากซัพพลายเออร์ให้กับผู้ซื้อหรือในทางกลับกันก็สามารถให้แรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วมในโปรแกรมเช่น VMI การสร้างแบบจำลองในอนาคตจะตรวจสอบวิธีการชำระเงินเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อส่งเสริมให้คู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานที่จะนำกรัมโปรเหล่านี้ในที่สุดโปรแกรมหุ้นส่วนเช่น VMI มักจะผลิตแรงจูงใจให้ บริษัท หนึ่งหรืออื่น ๆ ที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่สนใจ สำหรับตัวอย่างเช่นหลังจากการผ่านการจัดการสินค้าคงคลังที่แท้จริงของไอออนบวกของผู้ซื้อผู้ขายจะพยายามที่จะเอียงประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานในทิศทางของตัวเอง การวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลจากการวิเคราะห์รูปแบบและตัวอย่างตัวเลขแสดงผลประโยชน์จากการลดสินค้าคงคลังเนื่องจาก VMI ไม่เท่าเทียมกันกระจายระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ และที่บุคคลหนึ่ง (ผู้ซื้อ) รับผลประโยชน์ทั้งหมดในขณะอื่น ๆ (ซัพพลายเออร์) หมีจ่าย ผลลัพธ์นี้ยืนยันสงสัยความในอุตสาหกรรมว่า VMI อาจไปต้นน้ำคงจากร้านค้าปลีกค้าส่งหรือแม้แต่มนู-facturers ตัวอย่าง ผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่อาจให้ซัพพลายเออร์มีส่วนร่วมในการ VMI โปกรัมซึ่งอาจจะลดลงสินค้าคงคลังของร้านค้าปลีก แต่ซัพพลายเออร์คงเพิ่มขึ้น ความจริงที่ว่า โลจิสติกส์รวมต้นทุนมีแนวโน้มที่จะลดลงซึ่งแนะนำว่า บริการด้านการชำระเงินสามารถ-tween ผู้จัดจำหน่ายและซัพพลายเออร์อาจจำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานสุขภาพ ระยะยาว.
ผลลัพธ์ของเอกสารนี้จะสอดคล้องกับงาน previ-ous [6,20,24] การศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงที่งานของซัพพลายเชน initia-tives เช่น VMI สามารถประโยชน์ของบริษัท โดยการลดต้นทุนเช่นต้นทุนสินค้าคงคลัง โดยการจัดเค้าร่างเบาะ ๆ ว่าพวกเขา-tions ภายใต้สินค้าคงคลังที่ลดต้นทุนสามารถทำได้ผ่าน VMI เราให้เพิ่มเติมหลักฐานเพื่อสนับสนุนเหล่านี้ก่อนหน้าเอกสาร.
วิจัยของเรายังแสดงเป็นแบบจำลองทั่วไปของ illus-trating ประโยชน์ให้ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายจากนำ VMI ในช่วงการศึกษา จำลองที่ใช้ในการแสดงขนาดของผลประโยชน์จากการใช้ VMI ที่รับรู้ โดยการเปลี่ยนช่วงเวลาสั่งจาก 4 สัปดาห์ 1 สัปดาห์ และ 1 สัปดาห์ [25] วิจัยของเราสร้างแบบจำลองวิเคราะห์ที่ขนาดของผลประโยชน์จาก VMI ที่ความถี่ใด ๆ สั่งให้ เปิดโลกนอก รูปแบบของเรายังแห่งปัจจัยที่มีผลต่อความถี่ในการสั่งที่เหมาะสมกับปริมาณที่สั่ง
5.2 รุ่นจำกัด
ถึงแม้ว่ารุ่นของเราเป็นตัวแทนของห่วงโซ่อุปทานแน่นอน เรารู้ผลของเรามีจำกัดเนื่องจากสมมติฐานที่ทำ ความต้องการเฉพาะ จะสันนิษฐานเพื่อทราบ ด้วยความแน่นอนและ suppli - เอ้อ ของใบสั่งต้นทุนคาดว่าจะไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากการใช้ VMI แม้ว่าข้อจำกัดเหล่านี้มีผลต่อขนาดของการประหยัดค่าใช้จ่ายจะรับรู้จาก VMI เราคาดว่า ทิศทางของผลลัพธ์จะยังคงไม่เปลี่ยนเมื่อสมมติฐานเหล่านี้จะผ่อนคลาย
5.3 นัยบริหาร
งานวิจัยนี้ช่วยให้ผู้ conve nient และเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจกับ spect ใหม่จะจัดหาโปรแกรมรวมโซ่ ในธุรกิจการ อัตราส่วนซัพพลายเออร์/ผู้ซื้อสามในต้นทุนโดย VMI, model–order ของเรา ต้นทุนสั่ง VMI และแบก charges–can มักจะสังเกตง่าย ๆ tively rela ดังนั้น ผู้ซื้อและสกู๊ป suppli ควรจะสามารถรับบางอย่างคิดว่าโปรแกรมเช่น VMI เหมาะมาก ในการผลิตของบริษัท และซัพพลายเชนสินค้าคงคลังลดต้นทุน และวิธีมาก ระบุรูปแบบของเรา ตัวอย่าง ที่ประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นถ้าต้นทุนของใบสั่งของผู้ซื้อจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดย VMI imple-menting สินค้าคงคลังอาจสามารถประหยัดต้นทุน แล้วจะเปรียบเทียบกับต้นทุนของการใช้โปรแกรม VMI ต้น (เช่น เทคโนโลยีและแรงงานทุนเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบ), ด้วยการใช้ VMI ดำเนินเมื่อประหยัด inven tory อาจจะคิดว่า ต้องมากกว่าต้นทุนการดำเนินงาน การหาการกระจายสัดส่วนอัลประโยชน์ แล้ว ให้ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ มีความเข้าใจและเป็นมาตรฐานสำคัญในการเจรจาการจัดติดขัดด้านค่าจ้างที่เหมาะสมก็ควรจะต้องใช้
5.4 งานวิจัยในอนาคต
เอกสารนี้แสดงแบบจำลองวิเคราะห์ผลประโยชน์คง analyz-ing จาก VMI แบบจำลองที่รวมข้อมูลอุตสาหกรรมจากโปรแกรม VMI สามารถให้เพิ่มเติมหลักฐานสนับสนุนผลของเรา งานวิจัยในอนาคตยังถูกจัดกึ่งกลางในการตรวจสอบลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ตัวอย่าง มันอาจจะเป็นประโยชน์สำหรับซัพพลายเออร์เพื่อเข้าจัดการ VMI กับผู้ซื้อแม้ว่าค่าใช้จ่ายเกินผลประโยชน์ลำดับ empt ก่อนคู่แข่ง ด้านการชำระเงินจากผู้จำหน่ายผู้ซื้อ หรือในทางกลับ กัน สามารถยังให้แรงจูงใจให้เข้าร่วมในโปรแกรมเช่น VMI สร้างโมเดลในอนาคตสามารถตรวจสอบวิธีการใช้การชำระเงินเหล่านี้เพื่อสนับสนุนให้คู่ค้าในโซ่อุปทานที่กรัมโปรเหล่านี้นำมาใช้ สุดท้าย โปรแกรมหุ้นส่วน เช่น VMI มักจะสร้างแรงจูงใจในบริษัทหนึ่งหรืออื่น ๆ ในลักษณะ self-interested เช่น หลังจากการผ่านการบริหารสินค้าคงคลังที่เป็นผู้ซื้อหล่อ-cation ซัพพลายเออร์พยายามเอียงประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานในทิศทางของตนเอง งานวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลจากการวิเคราะห์ของรุ่นนี้และตัวอย่างที่เป็นตัวเลขยังแสดงให้เห็นว่าสิทธิประโยชน์จากการลดสินค้าคงคลังเนื่องจากผู้ใช้ VMI ไม่เท่ากันระหว่างการกระจายและซัพพลายเออร์และผู้ซื้อที่หนึ่งของผู้ผลิตรายอื่น(ผู้ซื้อได้)ได้รับสิทธิประโยชน์ทั้งหมดในขณะที่คนอื่นๆ(ผู้จัดให้บริการ)ที่เป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมส่งผลให้วิธีนี้เป็นการยืนยันความสงสัยในอุตสาหกรรมที่ผู้ใช้ VMI อาจย้ายรายการต้นน้ำจากผู้ค้าปลีกสามารถส่งหรือแม้แต่นายมนู - facturers ตัวอย่างเช่นผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่ที่อาจจะสามารถไปยังคมช.ว่าผู้ที่มีส่วนร่วมในผู้ใช้ VMI Pro - gram ผ่านซึ่งสินค้าคงคลังของผู้ค้าปลีกที่อาจจะลดลงแต่สินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้นความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าทั้งหมดจะมีแนวโน้มที่จะลดลงได้ไม่ทั่วถึงจึงเสนอว่าการทางด้านการชำระเงินได้ - ส่วนกลางที่ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์อาจเป็นความจำเป็นเพื่อความสัมพันธ์ของซัพพลายเชนระยะยาวเพื่อ สุขภาพ .
ผลของเอกสารฉบับนี้มีความเหมาะสมสอดคล้องกันกับ previ - ทำงาน OU 6,20,24 [] จากผลการศึกษาก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นว่าการนำไปใช้งานที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน initia บริษัทต่างๆและกระตุ้นให้บริษัทหันเช่นผู้ใช้ VMIบริษัทสามารถได้รับประโยชน์จากการลดค่าใช้จ่ายเช่นค่าสินค้าคงคลัง โดยการตัดแต่งทรงผมรอบนอก condi - ใช้งานตามที่การลดต้นทุนสินค้าคงคลังที่มีอยู่จะสามารถประสบความสำเร็จในการได้รับการศึกษาของเราจัดให้บริการผู้ใช้ VMI หลักฐานมากขึ้นเพื่อสนับสนุนการหนังสือพิมพ์ก่อนหน้านี้.
การวิจัยของเรายังมีเอาไว้ข้างต้นโดยรุ่นทั่วไป - trating สิทธิประโยชน์ให้กับผู้จำหน่ายและผู้ซื้อจากการนำไปใช้งานของผู้ใช้ VMI ในการศึกษาตั้งแต่ช่วงเช้าตรู่การจำลองได้ถูกนำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นความสำคัญของสิทธิประโยชน์จากการใช้นโยบายผู้ใช้ VMI ตระหนักในแต่ละช่วงโดยการเปลี่ยนการสั่งซื้อจาก 4 สัปดาห์ถึง 2 สัปดาห์และ 1 สัปดาห์[ 25 ] การวิจัยของเราในการวิเคราะห์การประกอบสร้างรุ่นที่สามารถถ่าย ภาพ ความสำคัญของสิทธิประโยชน์จากผู้ใช้ VMI ที่ความถี่การสั่งซื้อได้ ยิ่งไปกว่านั้นรุ่นของเรายังเผยปัจจัยที่มีผลกระทบต่อปริมาณการสั่งความถี่และการสั่งซื้อได้อย่างมี คุณภาพ .
5.2รุ่นข้อจำกัด
แม้ว่ารุ่นของเราเป็นตัวแทนของโซ่อุปทานบางอย่างเราเป็นที่ยอมรับผลของเรามีจำกัด(มหาชน)เนื่องจากมีการสมมุติฐานที่ทำให้. ในเฉพาะความต้องการได้รับการสันนิษฐานเป็นที่รู้จักด้วยความความแน่นอนและต้นทุนการสั่งซื้อของ suppli - ER ที่จะถูกคาดหมายว่าจะไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากใช้ผู้ใช้ VMI แม้ว่าจะมีข้อจำกัดเหล่านี้มีผลต่อความสำคัญของการประหยัดต้นทุนไปถึงได้รู้จากผู้ใช้ VMIเราคาดหวังว่าไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวของผลที่จะยังคงไม่มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเหล่านี้เป็นที่ผ่อนคลาย.
5.3
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการการเกี่ยวพันกับการวิจัยแห่งนี้จัดให้บริการผู้ประกอบด้วย...สูตรสำเร็จเมนูอร่อยหลากหลายเมนูที่มีประโยชน์และเครื่องมือสำหรับการทำให้การตัดสินใจด้วยโปรแกรมการประกอบห่วงโซ่อีกครั้งบอกถึงพาวเวอร์ซัพพลายได้ ในการตั้งค่าทางธุรกิจโดยสามผู้จัดให้บริการ/ผู้ซื้อในค่าใช้จ่ายในรุ่น - การสั่งซื้อของเราโดยไม่ผู้ใช้ VMIการสั่งซื้อต้นทุนพร้อมด้วยผู้ใช้ VMI และค่าบริการ - สามารถ rela - tively สังเกตเห็นได้ง่ายมาก ดังนั้นผู้ซื้อและ suppli - ers ควรจะได้รับอย่างน้อยที่สุดความคิดว่าโปรแกรมดังกล่าวเป็นผู้ใช้ VMI มีโอกาสที่จะทำให้เกิดการลดต้นทุนสินค้าคงคลังและซัพพลายเชนโดยบริษัทและมากน้อยเพียงใด รุ่นของเราแสดงว่าตัวอย่างเช่นการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังที่มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นถ้าต้นทุนการสั่งซื้อของผู้ซื้อจะลดลงอย่างเห็นได้ชัดโดยผู้ใช้ VMI การริเริ่ม menting การประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังที่มี ศักยภาพ สูงสามารถนำไปเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติโปรแกรมผู้ใช้ VMI (เช่นค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งระบบ)แล้วพร้อมด้วยการนำไปใช้งานผู้ใช้ VMI กระทำได้เมื่อการประหยัดต้นทุน inven - Tory มี ศักยภาพ ที่จะคิดว่าจะมากกว่าต้นทุนของการนำไปใช้งาน การค้นหาของการเผยแพร่ disproportion - Al ได้รับประโยชน์แล้วจะให้ผู้จัดให้บริการและผู้ซื้อด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นและการวัด ประสิทธิภาพ ที่สำคัญในการเจรจาของเขาสำหรับการเตรียมการด้าน - แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม - การที่เหมาะสมควรจะเป็นที่ต้องการ.
5.4 ในอนาคตการวิจัย
ตามมาตรฐานเอกสารนี้จะอธิบายถึงรูปแบบการวิเคราะห์ที่สำหรับสิทธิประโยชน์สินค้าคงคลัง analyz - ไอเอ็นจีประกันชีวิตจากผู้ใช้ VMI รุ่นในเชิงประจักษ์ที่พร้อมด้วยข้อมูลจากโปรแกรมผู้ใช้ VMI ไม่สามารถแสดงหลักฐานเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัท การวิจัยในอนาคตจะอยู่ที่การเปิดตรวจสอบพฤติกรรมเชิงยุทธศาสตร์ของบริษัทยัง ตัวอย่างเช่นมันจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดให้บริการที่จะเข้าร่วมในการจัดผู้ใช้ VMI พร้อมด้วยผู้ซื้อได้แม้ว่าต้นทุนคุ้มกับเงินสิทธิประโยชน์ในการสั่งซื้อเพื่อก่อนเผชิญหน้าผู้เข้าแข่งขัน การชำระเงินจากซัพพลายเออร์ผู้ซื้อหรือในทางกลับกันจะให้แรงจูงใจในการเข้าร่วมในโปรแกรมเช่นผู้ใช้ VMI ยัง การสร้างแบบจำลองในอนาคตไม่สามารถตรวจสอบว่าการชำระเงินเหล่านี้สามารถใช้เพื่อส่งเสริมให้คู่ค้าซัพพลายเชนจะ Pro - กรัมเหล่านี้ประการสุดท้ายโปรแกรมความเป็นหุ้นส่วนเช่นผู้ใช้ VMI บ่อยครั้งได้ผลิตแรงจูงใจให้บริษัทหนึ่งหรืออื่นๆที่จะเข้าร่วมในการทำงานด้วยตนเองมีส่วนได้เสีย ตัวอย่างเช่นหลังจากที่ถ่ายมากกว่าการบริหารจัดการสินค้าคงคลังที่ดูเถิดของผู้ซื้อที่ - ประจุลบกับทางผู้จัดให้บริการจะมีความพยายามในการก้มเงยสิทธิประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานในทิศทางของตัวมันเอง การวิจัยในอนาคต