The Organization ChartAn organizati

The Organization Chart
An organization chart shows an entity's principal management positions, helps to define authority, responsibility, and accountability, and is essential in developing a cost accounting system capable of reporting the responsibilities of individuals. The coordinated development of a company's organization with the cost and budgetary system leads to an approach to accounting and reporting called responsibility accounting. Most organization charts are based on the line-staff concept. The assumption of this concept is that all positions or functional units can be categorized into two groups: the line, which makes decisions, and the staff, which gives advice and performs technical functions. A line-staff organization chart is illustrated Figure 1-2. Another type of organization chart is based on the functional-teamwork concept of management, which emphasizes the most important function of an enterprise: resources, processes, and human interrelations. The resources function involves the acquisition, disposal, and prudent management of a wide variety of resources- tangible and intangible, human and physical. The processes function deals with activities such as product design, research and development, purchasing, manufacturing, advertising, marketing, and billing. The human interrelations function directs the company's efforts concerning the behavior of people inside and outside the company. A functional-teamwork organization chart is illustrated in Figure 1-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนผังองค์กรแผนผังองค์กรที่แสดงของเอนทิตีหลักจัดการตำแหน่ง ช่วย กำหนดอำนาจ ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ และเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาระบบบัญชีต้นทุนสามารถรายงานความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล การพัฒนาองค์กรของบริษัทมีต้นทุนและระบบงบประมาณประสานนำไปสู่วิธีการบัญชี และรายงานทางบัญชีเรียกว่าความรับผิดชอบ แผนผังองค์กรส่วนใหญ่ตั้งอยู่บนแนวบรรทัดบริการ สมมติฐานของแนวคิดนี้ไม่ว่า ทั้งหมดตำแหน่งหรือหน่วยงานต่าง ๆ สามารถแบ่งออกได้สองกลุ่ม: บรรทัด ซึ่งทำให้การตัดสินใจ และพนักงาน ให้คำแนะนำ และทำหน้าที่ทางด้านเทคนิค แผนภูมิองค์กรพนักงานบรรทัดจะแสดงรูปที่ 1-2 อีกชนิดหนึ่งของแผนผังองค์กรตามแนวคิดทำงานทำงานเป็นทีมบริหาร ซึ่งเน้นการทำงานที่สำคัญขององค์กร: ทรัพยากร กระบวนการ และ interrelations มนุษย์ ฟังก์ชันทรัพยากรเกี่ยวข้อง กำจัด และการจัดการระมัดระวังของความหลากหลายของทรัพยากรที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตน มนุษย์ และทางกายภาพ ฟังก์ชันกระบวนการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ วิจัยพัฒนา จัดซื้อ ผลิต โฆษณา การตลาด และเรียกเก็บเงิน ฟังก์ชัน interrelations มนุษย์นำความพยายามของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของคนภายใน และภายนอก แผนภูมิองค์กรทีมงานมีแสดงในรูปที่ 1-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรแสดงให้เห็นถึงตำแหน่งผู้บริหารหลักของกิจการจะช่วยให้การกำหนดอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบและมีความสำคัญในการพัฒนาระบบบัญชีค่าใช้จ่ายที่มีความสามารถในการรายงานความรับผิดชอบของบุคคล การประสานงานการพัฒนาขององค์กรของ บริษัท ที่มีค่าใช้จ่ายและระบบงบประมาณที่นำไปสู่วิธีการบัญชีและการรายงานที่เรียกว่าบัญชีตามความรับผิดชอบ แผนภูมิองค์กรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแนวคิดสายพนักงาน สมมติฐานของแนวคิดนี้คือการที่ทุกตำแหน่งหรือหน่วยงานที่ทำงานสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มสายซึ่งจะทำให้การตัดสินใจและพนักงานซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำและการทำหน้าที่ทางเทคนิค แผนภูมิองค์กรบรรทัดพนักงานจะมีภาพประกอบรูป 1-2 ชนิดของแผนภูมิองค์กรอื่นอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดการทำงาน-การทำงานเป็นทีมของผู้บริหารที่เน้นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดขององค์กรทรัพยากรกระบวนการและมนุษย์สัมพันธ์ ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรการเข้าซื้อกิจการ, การกำจัดและการบริหารจัดการที่ชาญฉลาดของความหลากหลายของ Resources- มีตัวตนและไม่มีตัวตนของมนุษย์และทางกายภาพ กระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์การวิจัยและการพัฒนา, การจัดซื้อ, การผลิต, การโฆษณา, การตลาดและการเรียกเก็บเงิน ฟังก์ชั่นสัมพันธ์ของมนุษย์นำความพยายามของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้คนภายในและภายนอก บริษัท โครงสร้างองค์กรการทำงาน-การทำงานเป็นทีมจะแสดงในรูปที่ 1-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรแผนภูมิ
องค์กรแผนภูมิแสดงระบบการใช้หลักบริหารตำแหน่ง ช่วยในการกำหนดอำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบ และมีความสําคัญในการพัฒนาระบบบัญชีต้นทุน ความสามารถในการรายงานความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลร่วมพัฒนาองค์กรของ บริษัท กับต้นทุน และงบประมาณ ระบบจะนำไปสู่แนวทางการบัญชีและการรายงานเรียกว่าการบัญชีตามความรับผิดชอบ แผนภูมิองค์กรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแนวคิดพนักงานสาย สมมติฐานของแนวคิดนี้คือ ทุกตำแหน่งหรือหน่วยงานสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม คือ เส้น ซึ่งทำให้การตัดสินใจ และพนักงานซึ่งได้ให้คำแนะนำและประสิทธิภาพการทำงานด้านเทคนิค พนักงานสายแผนผังองค์กรจะแสดงรูปที่ 1-2 . ประเภทของแผนภูมิองค์กรอื่นจะขึ้นอยู่กับการทำงาน เป็นแนวคิดของการจัดการ ที่เน้นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดขององค์กร ทรัพยากร กระบวนการ และมนุษย์ interrelations . ทรัพยากรการทำงานเกี่ยวข้องกับการซื้อ ขายทิ้งและการจัดการที่ชาญฉลาดของหลากหลายของทรัพยากรที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ของมนุษย์ และร่างกาย กระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น ออกแบบผลิตภัณฑ์ การวิจัย และการพัฒนา การ ผลิต โฆษณา การตลาด และการเรียกเก็บเงิน มนุษย์ interrelations ฟังก์ชันนำของ บริษัท ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของบุคคลภายในและภายนอกบริษัทหน้าที่ การทำงานเป็นทีมองค์กรแผนภูมิจะแสดงในรูปที่ 1-3