A fourth benefit that agencies may

A fourth benefit that agencies may derive from network involvement is enhanced clients outcomes. Through the integration of services, the clients of network agencies can receive a broad range of needed and coordinated services. Thus, an agency can see benefits to their clients that would not be possible when only one or two uncoordinated services are provided by any one agency. For example, an agency providing crisis services to the homeless is likely to see clients less frequently if it is part of a network that includes agencies offering a range of support services. This allows the crisis agency to devote more time and resources to a smaller pool of especially needy clients. This is the logic of the Community Care Networks, discussed by Weiner and Alexander (1998). In general, agencies will join a network if agency management believes their specific clients can be better served though the integrated services provided by network members and if the agency’s services can be offered more efficiently and effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 สวัสดิการที่หน่วยงานอาจมาจากเครือข่ายมีส่วนร่วมเป็นผลไคลเอนต์ขั้นสูง โดยรวมของบริการ ลูกค้าของหน่วยงานเครือข่ายสามารถรับความจำเป็น และประสาน ดังนั้น ตัวแทนสามารถดูผลประโยชน์ให้แก่ลูกค้าที่จะไม่สามารถเมื่อบริการด้วยหนึ่ง หรือสองเท่าโดยมีหน่วยงานหนึ่ง ตัวอย่าง ตัวแทนให้บริการวิกฤตไร้ที่อยู่มีแนวโน้มที่เห็นเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายที่ประกอบด้วยหน่วยงานที่เสนอช่วงของบริการสนับสนุนลูกค้าน้อยบ่อย ๆ นี้ช่วยให้หน่วยงานวิกฤตจะอุทิศเวลาและทรัพยากรเพิ่มเติมสระว่ายน้ำขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้าที่ยากจน นี่คือตรรกะของชุมชนดูแลเครือข่าย สนทนา โดย Weiner และอเล็กซานเดอร์ (1998) ทั่วไป หน่วยงานจะร่วมเครือข่าย ถ้าบริษัทจัดการเชื่อว่า ไคลเอนต์เฉพาะสามารถดีบริการแต่บริการแบบบูรณาการโดยเครือข่ายสมาชิก และสามารถให้บริการของหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลประโยชน์ที่สี่หน่วยงานที่อาจเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมของเครือข่ายจะเพิ่มผลลูกค้า ผ่านการบูรณาการในการให้บริการลูกค้าของหน่วยงานเครือข่ายที่สามารถได้รับความหลากหลายของบริการที่จำเป็นและประสานงาน ดังนั้นหน่วยงานที่สามารถมองเห็นผลประโยชน์ให้กับลูกค้าของพวกเขาที่จะเป็นไปไม่ได้เมื่อมีเพียงหนึ่งหรือสองบริการพร้อมเพรียงกันที่มาจากคนใดคนหนึ่งหน่วยงาน ยกตัวอย่างเช่นหน่วยงานให้บริการวิกฤตจะไม่มีที่อยู่อาศัยมีแนวโน้มที่จะเห็นลูกค้าน้อยถ้ามันเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายที่รวมถึงหน่วยงานที่นำเสนอช่วงของการบริการสนับสนุน นี้จะช่วยให้หน่วยงานวิกฤตที่จะอุทิศเวลาและทรัพยากรที่จะสระว่ายน้ำขนาดเล็กของลูกค้าที่ยากจนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี่คือตรรกะของเครือข่ายการดูแลชุมชนหารือเนอร์และอเล็กซานเด (1998) โดยทั่วไปหน่วยงานที่จะเข้าร่วมเครือข่ายการจัดการหากหน่วยงานเชื่อว่าลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาสามารถให้บริการที่ดีขึ้นแม้ว่าจะให้บริการครบวงจรที่ได้รับจากสมาชิกเครือข่ายและหากให้บริการของหน่วยงานที่สามารถนำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก 4 หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เครือข่ายจะเพิ่มผลลูกค้า โดยบูรณาการการบริการลูกค้าของหน่วยงานเครือข่ายสามารถได้รับความหลากหลายของความต้องการและการประสานงานบริการ ดังนั้น หน่วยงานเห็นประโยชน์กับลูกค้าของพวกเขาจะไม่เป็นไปได้เมื่อเพียงหนึ่งหรือสองบริการไม่พร้อมเพรียงกันไว้ โดยหน่วยงานๆ หนึ่ง ตัวอย่างเช่นหน่วยงานให้บริการวิกฤติที่อยู่อาศัยมีแนวโน้มที่จะเห็นลูกค้าน้อยกว่าถ้ามันเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายที่ประกอบด้วยหน่วยงานที่เสนอช่วงของการบริการสนับสนุน นี้ช่วยให้หน่วยงานวิกฤติที่จะอุทิศเวลาและทรัพยากรที่สระว่ายน้ำขนาดเล็กของลูกค้าที่ยากจนโดยเฉพาะ นี่คือตรรกะของชุมชนในการดูแลเครือข่าย , กล่าวโดย ไวเนอร์ และ อเล็กซานเดอร์ ( 1998 ) โดยทั่วไปหน่วยงานจะเข้าร่วมเครือข่ายถ้าบริษัทเชื่อว่าลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาได้ดีกว่านี้ แต่บริการแบบเบ็ดเสร็จ โดยสมาชิกเครือข่าย และถ้าบริการของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ