Biles, W. E. (1977) A simulation mo

Biles, W. E. (1977) A simulation model to improve warehouse operations : Warehouse or distribution centre managers have to decide how to collect the products to fulfill customers requests but also where to locate the products (SKUs) and how much space to allocate to each of them. Moreover, they have to deploy replenishment strategies to guarantee the reliability of their own stocks. These are challenging decisions because of their level of complexity and their high impact on the centre performance in terms of both its throughput and the operation costs. In particular, the goal of this work is to evaluate whether specific strategies to share the storage space could lead to reduce the operation costs while keeping the service level as high as possible. To this end, this paper develops a discrete event simulation model of the logistic operations at a real high throughput warehouse which handles more than 12 millions of cases annually. Preliminary results show that potential economies may be achieved by reducing the number of stock-outs at the picking area where customer orders are collected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Biles ปริมาณ E. โมเดลจำลอง (1977) A เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานคลังสินค้า: คลังสินค้าหรือกระจายผู้จัดการศูนย์ต้องตัดสินใจว่า จะรวบรวมผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองการร้องขอลูกค้าแต่ยังตำแหน่งที่จะค้นหาสินค้า (Sku) และจำนวนเนื้อที่ที่จัดสรรไว้ นอกจากนี้ พวกเขาจะต้องวางกลยุทธ์เพิ่มเติมเพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือของหุ้นของตนเอง เหล่านี้จะท้าทายการตัดสินใจเนื่องจากระดับของความซับซ้อนและผลสูงประสิทธิภาพการดำเนินงานของศูนย์สามารถประมวลผลได้และต้นทุนการดำเนินงาน โดยเฉพาะ เป้าหมายของงานนี้คือการ ประเมินว่ากลยุทธ์เฉพาะพื้นที่การจัดเก็บที่ใช้ร่วมกันอาจนำไปสู่ลดต้นทุนการดำเนินการรักษาระดับการให้บริการสูงที่สุด เพื่อการนี้ กระดาษนี้พัฒนาแบบจำลองเหตุการณ์ไม่ต่อเนื่องของการดำเนินงาน logistic ที่คลังสินค้าจริงสูงสูงที่จัดการกรณีมากกว่า 12 ล้านปี ผลเบื้องต้นแสดงว่า เศรษฐกิจที่มีศักยภาพอาจทำได้ โดยการลดจำนวนหุ้นลึกหนาบางในพื้นที่เบิกสินค้าที่สั่งซื้อของลูกค้ารวบรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

biles เรา (1977) แบบจำลองในการปรับปรุงการดำเนินงานคลังสินค้า: ผู้จัดการคลังสินค้าหรือศูนย์กระจายสินค้าจะต้องตัดสินใจว่าจะเก็บผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองคำขอของลูกค้า แต่ยังตำแหน่งที่จะค้นหาผลิตภัณฑ์ (SKUs) และช่องว่างที่จะจัดสรรให้กับแต่ละ พวกเขา นอกจากนี้พวกเขามีการปรับใช้กลยุทธ์การเติมเต็มเพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือของหุ้นของตัวเอง เหล่านี้เป็นสิ่งที่ท้าทายการตัดสินใจเพราะระดับของความซับซ้อนและผลกระทบสูงของพวกเขาในการปฏิบัติงานศูนย์ในแง่ของการส่งผ่านข้อมูลทั้งของต้นทุนการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายของงานนี้คือการประเมินว่ากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงในการแบ่งปันพื้นที่จัดเก็บสามารถนำไปสู่​​การลดค่าใช้จ่ายการดำเนินงานขณะที่การรักษาระดับการให้บริการที่สูงที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ด้วยเหตุนี้งานวิจัยนี้ได้พัฒนารูปแบบการจำลองเหตุการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องของการดำเนินงานโลจิสติกที่คลังสินค้าผ่านจริงสูงซึ่งจัดการมากกว่า 12 ล้านกรณีเป็นประจำทุกปี ผลการศึกษาเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจของประเทศที่มีศักยภาพอาจจะทำได้โดยการลดจำนวนหุ้นลึกหนาบางที่เขตการหยิบสินค้าที่สั่งซื้อของลูกค้าจะถูกเก็บรวบรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไบล์ส W . E . ( 2520 ) แบบจำลองการปรับปรุงคลังสินค้าคลังสินค้าหรือผู้จัดการศูนย์กระจายสินค้า ต้องตัดสินใจว่า จะรวบรวมผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองการร้องขอของลูกค้า แต่ยังที่ที่จะหาผลิตภัณฑ์ ( SKUs ) และวิธีการมากพื้นที่เพื่อจัดสรรให้กับแต่ละของพวกเขา นอกจากนี้ จะต้องปรับกลยุทธ์การเติมเต็มเพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือของหุ้นของตนเองเหล่านี้จะท้าทายการตัดสินใจ เพราะระดับของความซับซ้อนและผลกระทบสูงของพวกเขาในศูนย์ประสิทธิภาพ ทั้งในแง่ของ throughput และต้นทุนการดำเนินงาน โดยเฉพาะเป้าหมายของงานนี้ คือ เพื่อประเมินว่ากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงที่จะใช้พื้นที่การจัดเก็บ อาจนำไปสู่การลดต้นทุนการดำเนินงานในขณะที่รักษาระดับการให้บริการสูงที่สุด จบเรื่องนี้งานวิจัยนี้ได้พัฒนาแบบจำลองเหตุการณ์ไม่ต่อเนื่องของการดำเนินงานโลจิสติกที่จริง throughput สูงโกดังที่จัดการมากกว่า 12 ล้านรายต่อปี ผลเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นได้ โดยการลดจำนวนหุ้นที่เลือกลึกหนาบางพื้นที่ที่ลูกค้าสั่งจะถูกเก็บรวบรวม