To succeed internationally, compani

To succeed internationally, companies often have to rely on expatriate professionals. Expatriates, or “expats,” embody the corporate culture of the company, representing a bridge between the headquarters in the United States and the foreign subsidiary. Sadly, up to 75 percent of U.S. expat assignments fail, according to “Carry a Chicken in Your Lap or Whatever It Takes to Globalize Your Business,” by William Ayres and Bruce Alan Johnson.
Unfortunately, expatriates too often are selected for their technical skills and seldom for their ability to adapt to the host country. U.S. managers focus on the bottom line, see time as a commodity, and gauge efficiency by productivity. Those concepts are typical of the U.S. work culture, but not of many others. The Chinese look at “quanxi" (connections) as more important than money in the bank. Spending time nurturing relationships is thus an essential part of doing business in China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะประสบความสำเร็จในระดับสากล บริษัทมักจะมีการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญชาวต่างชาติ ชาวต่างชาติ หรือ "ชาวต่างชาติ รวบรวมวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ตัวแทนสะพานระหว่างสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและบริษัทต่างประเทศ เศร้า ค่าร้อยละ 75 ของสหรัฐฯ กำหนดต่างชาติล้มเหลว ตาม "ดำเนินเป็นไก่ในของตักหรือเพียงมันจะไป Globalize ของธุรกิจ ออ William และบรูซ Alan Johnsonอับ ชาวต่างชาติมากเกินไปมักจะมีเลือกทักษะทางเทคนิค และบทบาทความสามารถในการปรับให้เข้ากับประเทศเจ้าภาพ สหรัฐอเมริกาผู้บริหารเน้นบรรทัดด้านล่าง ดูเวลาเป็นสินค้า และวัดประสิทธิภาพจากผลผลิต แนวคิดที่เป็นปกติ ของวัฒนธรรมการทำงานสหรัฐอเมริกา แต่ไม่อื่น ๆ อีกมากมาย ดูที่ "quanxi" (เชื่อมต่อ) จีนเป็นสำคัญกว่าเงินในธนาคาร ใช้เวลา nurturing ความสัมพันธ์จึงเป็นส่วนสำคัญของการทำธุรกิจในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบความสำเร็จในระดับสากลเพื่อให้ บริษัท มักจะต้องพึ่งพามืออาชีพชาวต่างชาติ ชาวต่างชาติหรือ "ชาวต่างชาติ" รวบรวมวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท คิดเป็นสะพานเชื่อมระหว่างสำนักงานใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกาและ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ น่าเศร้าที่เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 75 ของสหรัฐที่ได้รับมอบหมายต่างชาติล้มเหลวตามที่ "พกไก่ลาบหรือสิ่งที่มันจะ Globalize ธุรกิจของคุณของคุณ" โดยวิลเลียมยส์และบรูซอลันจอห์นสัน.
แต่น่าเสียดายที่ชาวต่างชาติมากเกินไปมักจะได้รับการคัดเลือกสำหรับทักษะทางเทคนิคของพวกเขา และไม่ค่อยสำหรับความสามารถในการปรับตัวเข้ากับประเทศเจ้าภาพ ผู้จัดการสหรัฐมุ่งเน้นในบรรทัดด้านล่างให้ดูเวลาเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และวัดประสิทธิภาพการผลิตโดย แนวคิดเหล่านี้เป็นลักษณะของวัฒนธรรมการทำงานที่สหรัฐ แต่ไม่ได้อื่น ๆ อีกมากมาย จีนมอง "Quanxi" (การเชื่อมต่อ) เป็นสิ่งที่สำคัญกว่าเงินในธนาคาร. และเวลาในการใช้จ่ายการบำรุงความสัมพันธ์จึงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการทำธุรกิจในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติ , บริษัท มักจะต้องพึ่งพาชาวต่างชาติมืออาชีพ อพยพ หรือ " ชาวต่างชาติ " รวบรวมวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ที่เป็นตัวแทนของสะพานเชื่อมโยงระหว่างสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ เศร้า ถึง 75 เปอร์เซ็นต์ของงานต่างชาติสหรัฐล้มเหลวตามที่ " อุ้มไก่ในตักของคุณหรืออะไรก็ตามเพื่อ globalize ธุรกิจของคุณ " โดย วิลเลี่ยม ศิลปะและบรูซ อลัน จอห์นสัน
แต่ชาวต่างชาติบ่อยๆให้เลือกทักษะทางเทคนิคของพวกเขาและแทบจะไม่ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับประเทศเจ้าบ้าน ผู้จัดการสหรัฐมุ่งเน้นไปที่บรรทัดด้านล่าง เห็นเวลาที่เป็นสินค้า และวัดประสิทธิภาพโดยการเพิ่มผลผลิตแนวคิดดังกล่าวเป็นปกติของงานวัฒนธรรมของสหรัฐอเมริกา แต่ไม่อื่น ๆอีกมากมาย จีนมอง " quanxi " ( การเชื่อมต่อ ) เป็นสำคัญกว่าเงินในธนาคาร ใช้เวลาบ่มเพาะความสัมพันธ์ จึงเป็นส่วนสำคัญในการทำธุรกิจในประเทศจีน