Identifying potential development p

Identifying potential development projects
Identification from a stakeholder group.
Each stakeholder group brings their own perspective and motivation to the IS decision.
Top-down source are projects identified by top management or by a diverse steering committee.
Bottom-up source are project initiatives stemming from managers, business units, or the development group.
The process varies substantially across organizations.
.....
2.Classifying and ranking IS development projects
Using value chain analysis or other evaluation criteria
Value chain analysis: the process of analyzing an organization’s activities for making products and/or services to determine where value is added and costs are incurred

....
Based on various factors
Both short- and long-term projects considered
Most likely to achieve business objectives selected
Is a very important and ongoing activity
...
One method for deciding among different projects or alternative designs is:
For each requirement or constraint:
Score = weight X rating
Each alternative: sum scores across requirements/constraints.
Alternative with highest score wins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุโครงการพัฒนาศักยภาพรหัสจากกลุ่มผู้มีส่วนได้แต่ละกลุ่มนำเสนอมุมมองและแรงจูงใจการตัดสินใจเป็นของตนเองด้านบนลงมาคือ โครงการที่ระบุ โดยผู้บริหารระดับสูง หรือคณะกรรมการมีความหลากหลายสายล่างแหล่งริเริ่มโครงการที่เกิดจากผู้จัดการ หน่วยธุรกิจ หรือกลุ่มพัฒนากระบวนการที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทั่วทั้งองค์กร.....2.จำแนก และจัดลำดับคือโครงการพัฒนาใช้วิเคราะห์โซ่คุณค่าหรือเกณฑ์การประเมินอื่น ๆการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: กระบวนการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรการให้บริการการตรวจสอบที่เพิ่มค่าและค่าใช้จ่ายเกิดขึ้น ....อิงจากปัจจัยต่าง ๆทั้งระยะสั้น และระยะยาวโครงการพิจารณาส่วนใหญ่มักจะให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่เลือกเป็นกิจกรรมที่สำคัญมาก และอย่างต่อเนื่อง...วิธีการหนึ่งสำหรับการตัดสินใจในโครงการต่าง ๆ หรือการออกแบบทางเลือกคือ:สำหรับแต่ละความต้องการหรือข้อจำกัด: คะแนน =น้ำหนัก X คะแนนแต่ละทางเลือก: รวมคะแนนข้ามข้อจำกัดของความต้องการทางเลือกที่ มีคะแนนสูงสุดชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุศักยภาพโครงการพัฒนา
ประจำตัวจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียได้.
กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียแต่ละคนนำมุมมองของตัวเองและแรงจูงใจในการการตัดสินใจเป็นของ.
แหล่งที่มาจากบนลงล่างเป็นโครงการที่ระบุโดยผู้บริหารระดับสูงหรือคณะกรรมการที่มีความหลากหลาย.
แหล่งที่มาจากล่างขึ้นบนความคิดริเริ่มโครงการอันเนื่องมาจาก . ผู้จัดการหน่วยธุรกิจหรือกลุ่มการพัฒนา
กระบวนการจะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในองค์กร.
.....
2.Classifying และการจัดอันดับการพัฒนาโครงการ
โดยใช้การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าหรือเกณฑ์การประเมินอื่น ๆ
วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: กระบวนการของการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรสำหรับ การทำผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่จะกำหนดว่าจะมีการเพิ่มมูลค่าและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

....
ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ
ทั้งสองโครงการในระยะสั้นและระยะยาวการพิจารณา
ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่เลือก
เป็นกิจกรรมที่สำคัญมากและอย่างต่อเนื่อง
...
วิธีการหนึ่งสำหรับการตัดสินใจในโครงการที่แตกต่างกันหรือการออกแบบทางเลือกคือ:
สำหรับแต่ละความต้องการหรือข้อ จำกัด :
คะแนน = คะแนนน้ำหนัก X
แต่ละทางเลือก: คะแนนรวมทั่วข้อกำหนด / ข้อ จำกัด .
ทางเลือกที่มีคะแนนสูงสุดชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุโครงการการพัฒนาศักยภาพประชาชนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่มนำมุมมองของตัวเองและแรงจูงใจที่จะมีการตัดสินใจด้านบนลงโครงการแหล่งจะระบุการจัดการด้านบน หรือโดยคณะกรรมการที่หลากหลายล่างขึ้นเป็นโครงการริเริ่มแหล่งที่เกิดจากผู้จัดการ หน่วยธุรกิจหรือการพัฒนากลุ่มกระบวนการจะแตกต่างกันอย่างมากในองค์กร. . . . .2 . จำแนกและจัดโครงการพัฒนาโดยใช้การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าหรือเกณฑ์การประเมินอื่น ๆการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า : กระบวนการของการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการการตรวจสอบที่เพิ่มค่าและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น. . . . . . .ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆทั้งระยะสั้นและระยะยาวโครงการพิจารณามากที่สุดเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเลือกเป็นกิจกรรมที่สำคัญมากและอย่างต่อเนื่อง. . . . . . .วิธีหนึ่งที่ใช้ในการตัดสินใจในโครงการต่างๆหรือการออกแบบทางเลือกคือ :สำหรับแต่ละความต้องการหรือข้อจำกัด :คะแนน = น้ำหนัก x เรทแต่ละทางเลือก : ผลรวมคะแนนข้ามความต้องการ / ข้อจำกัดทางเลือกกับชนะคะแนนสูงสุด