I. Operational Effectiveness Is Not

I. Operational Effectiveness Is Not Strategy

According to Porter, various management tools like total quality management, benchmarking, time-based competition, outsourcing, partnering, reengineering, that are used today, do enhance and dramatically improve the operational effectiveness of a company but fail to provide the company with sustainable profitability. Thus, the root cause of the problem seems to be failure of management to distinguish between operational effectiveness and strategy: Management tools have taken the place of strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผม ประสิทธิภาพในการปฏิบัติไม่ได้เป็นกลยุทธ์

ตามประตูเครื่องมือในการจัดการต่างๆเช่นการจัดการคุณภาพรวมการเปรียบเทียบการแข่งขันตามเวลาการจ้างพันธมิตรปรับรื้อที่ใช้ในวันนี้ทำเพิ่มขึ้นอย่างมากและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท แต่ไม่ เพื่อให้ บริษัท ที่มีการทำกำไรอย่างยั่งยืน ดังนั้นสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นน่าจะเป็นความล้มเหลวของการจัดการที่จะแยกแยะระหว่างความมีประสิทธิภาพการดำเนินงานและกลยุทธ์: เครื่องมือในการจัดการที่เกิดขึ้นของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I. การดำเนินงานประสิทธิภาพจะไม่กลยุทธ์

ตามกระเป๋า มือการจัดการต่าง ๆ เช่นการจัดการคุณภาพรวม benchmarking ตามเวลา แข่งขัน ผู้รับเหมาช่วง เหนียว แน่น การรื้อปรับระบบ ที่ใช้วันนี้ เพิ่ม และกรณีปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท แต่ไม่ให้บริษัท มีผลกำไรอย่างยั่งยืน ดังนั้น สาเหตุรากของปัญหาน่าจะ เป็นความล้มเหลวของการจัดการเพื่อแยกระหว่างประสิทธิภาพการดำเนินงานและกลยุทธ์: เครื่องมือการจัดการเกิดขึ้นของกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I .ในการทำงานไม่มี ประสิทธิภาพ ตาม กลยุทธ์

ในเครื่องมือการจัดการที่หลากหลายเช่นการวัด ประสิทธิภาพ การบริหารงาน คุณภาพ รวมการแข่งขันตามกำหนดเวลาการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นคู่ค้าที่มีการใช้โครงการรื้อในวันนี้จะช่วยยกระดับและยังช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงานของบริษัทแต่ไม่สามารถให้บริษัทที่มีความสามารถในการทำกำไรอย่างยั่งยืน ดังนั้นสาเหตุหลักของปัญหาที่ดูเหมือนจะเป็นความล้มเหลวของการจัดการในการสร้างความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์การดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ และเครื่องมือการจัดการมีเกิดขึ้นของยุทธศาสตร์