It could be argued that these chall

It could be argued that these challenges are more complex for non-profit firms(Wilson,2002).Wilson2002 illustrates this point by highlighting the frequently created tension between a hospital's mission and the need to make a profit. He adds that non-profit board members usually volunteer out of the desire to server the community , and not monitor managerial decision-making and performance. This suggests that board members may not be adequately prepared to handle the unrelenting financial pressures that many healthcare organizations have been facing. Table l summarizes the major differences between for-profit and non-profit healthcare organizations in terms of relevant CG dimensions and characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันอาจจะโต้เถียงว่า ความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากสำหรับ firms(Wilson,2002) ไม่Wilson2002 แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ ด้วยการเน้นมักจะสร้างความตึงเครียดระหว่างภารกิจของโรงพยาบาลและจำเป็นในการทำกำไร เขาเพิ่มที่ นิสิตคณะกรรมการอาสาสมัครปกติออกจากความปรารถนาที่จะเซิร์ฟเวอร์ชุมชน และไม่ตรวจสอบตัดสินใจบริหารจัดการและประสิทธิภาพ แนะนำว่า คณะกรรมการอาจไม่เพียงพอเตรียมไว้เพื่อจัดการกับแรงกดดันทางการเงิน unrelenting ที่หลายองค์กรแพทย์มีการหันหน้าเข้าหา L ตารางสรุปความแตกต่างสำคัญระหว่างองค์กรสุขภาพ for-profit และไม่แสวงหากำไรในแง่ของมิติ CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันอาจจะแย้งว่าความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไร (วิลสัน, 2002) แสดงให้เห็นถึง .Wilson2002 จุดนี้โดยเน้นสร้างความตึงเครียดบ่อยระหว่างการปฏิบัติภารกิจของโรงพยาบาลและความจำเป็นในการทำกำไร เขาเสริมว่าสมาชิกในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรมักจะเป็นอาสาสมัครออกมาจากความปรารถนาที่จะเซิร์ฟเวอร์ชุมชนและได้ตรวจสอบการตัดสินใจในการบริหารจัดการและประสิทธิภาพการทำงาน นี้แสดงให้เห็นว่าสมาชิกในคณะกรรมการอาจจะไม่ได้จัดทำอย่างเพียงพอที่จะจัดการกับแรงกดดันทางการเงินยึดมั่นว่าองค์กรด้านการดูแลสุขภาพจำนวนมากได้รับหันหน้าไปทาง ตารางลิตรสรุปความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรด้านการดูแลสุขภาพในแง่ของขนาด CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันอาจจะแย้งว่า ความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร ( Wilson , 2002 ) wilson2002 แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ ด้วยการเน้นสร้างความตึงเครียดระหว่างภารกิจบ่อยของโรงพยาบาลและต้องทำกำไร เขาเสริมว่า สมาชิกคณะกรรมการอาสาสมัครไม่แสวงหาผลกำไรมักจะออกมาจากความปรารถนาที่จะเซิร์ฟเวอร์ชุมชน และไม่ตรวจสอบการตัดสินใจและบริหารผลการปฏิบัติงานซึ่งแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการอาจจะเตรียมไว้อย่างเพียงพอ เพื่อรับมือกับแรงกดดันทางการเงินที่องค์กรแพทย์หลายยึดมั่นได้รับซึ่ง ตารางที่ผมสรุปความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเพื่อผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรสุขภาพองค์กรในแง่ของมิติ CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ