How can the manager benefit from in

How can the manager benefit from information?
3. Organizations are two or more people working together in a structured, formal environment to achieve common goals. Managers provide guidance, implementation, and coordination so those organizational goals can be reached. The modern manager coaches employees of the organization to develop teamwork, which effectively fulfills their need and achieves organizational objectives. The traditional autocratic organization with its hierarchical system of management and an overbearing “boss” that forces performance out of people is no longer needed. The modern manager provides an atmosphere of empowerment by letting workers make decisions and inspiring people to boost productivity.
4. In order to perform the functions of management and to assume multiple roles, managers be skilled. Robert Katz identified three managerial skills that are essential to successful management: technical, human, and conceptual. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively. Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีสามารถจัดการที่ได้รับประโยชน์จากข้อมูล?
3 องค์กรมีสองคน หรือมากกว่าทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมโครงสร้าง อย่างเป็นทางการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้บริหารให้คำแนะนำ ปฏิบัติ และประสานงานเพื่อเป้าหมายขององค์กรเหล่านั้นสามารถเข้าถึงได้ โค้ชผู้จัดการทันสมัยพนักงานขององค์กรที่ทำงานเป็นทีม การพัฒนา ที่มีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการ และวัตถุประสงค์ที่องค์กรได้รับ ไม่ต้องวิจารณ์องค์กรแบบดั้งเดิมของระบบลำดับชั้นการจัดการและการ overbearing "เจ้านาย" ที่บังคับประสิทธิภาพคน จัดการสมัยใหม่มีบรรยากาศของอำนาจ โดยให้ผู้ปฏิบัติงานทำให้ตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจคนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ
4 เพื่อทำหน้าที่บริหาร และหลายบทบาทสมมติ ผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญ โรเบิร์ตทซระบุทักษะการบริหารจัดการสามที่จำเป็นเพื่อการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ: เทคนิค มนุษย์ และแนวคิด ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือเทคนิคความรู้และความชำนาญ ผู้จัดการใช้กระบวนการ เทคนิค และเครื่องมือของบริเวณ ทักษะของมนุษย์เกี่ยวข้องกับความสามารถในการโต้ตอบกับคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดการติดต่อ และร่วมมือกับพนักงาน ทักษะแนวคิดเกี่ยวข้องกับการกำหนดความคิด ผู้บริหารเข้าใจความสัมพันธ์นามธรรม พัฒนาความคิด และแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ทักษะของมนุษย์เกี่ยวข้องกับคน และมีทักษะแนวคิดกับความคิดต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการจัดการสามารถได้รับประโยชน์จากข้อมูล?
3 องค์กรมีสองคนหรือมากกว่าการทำงานร่วมกันในโครงสร้างสภาพแวดล้อมอย่างเป็นทางการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการให้คำแนะนำการดำเนินการและการประสานงานเพื่อให้เป้าหมายขององค์กรเหล่านั้นสามารถเข้าถึงได้ ที่ทันสมัยพนักงานโค้ชผู้จัดการขององค์กรในการพัฒนาการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการของพวกเขาและบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กรเผด็จการแบบดั้งเดิมกับระบบลำดับชั้นของการบริหารจัดการและการ "เจ้านาย" เอาแต่ใจที่บังคับให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ออกมาจากคนที่ไม่มีความจำเป็น ผู้จัดการที่ทันสมัยให้บรรยากาศของการเพิ่มขีดความสามารถโดยการให้คนงานในการตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจคนที่จะเพิ่มผลผลิต
4 เพื่อที่จะทำหน้าที่ของการจัดการและการคิดหลายบทบาทผู้จัดการจะมีฝีมือ โรเบิร์ตแคทซ์ระบุสามทักษะการบริหารจัดการที่มีความจำเป็นในการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จทางด้านเทคนิคของมนุษย์และความคิด ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือเทคนิคความรู้และความชำนาญ ผู้จัดการใช้กระบวนการเทคนิคและเครื่องมือของพื้นที่เฉพาะ ทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคนที่ ผู้จัดการติดต่อสื่อสารและความร่วมมือกับพนักงาน ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวความคิดของความคิด ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์นามธรรมพัฒนาความคิดและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้นข้อเสนอความสามารถทางเทคนิคกับสิ่งที่ทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับผู้คนและทักษะความคิดจะทำอย่างไรกับความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมผู้จัดการได้รับประโยชน์จากข้อมูล
3 องค์กรเป็นสองหรือมากกว่าคนที่ทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างอย่างเป็นทางการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้บริหารให้คำแนะนำ การใช้งาน และการประสานงานเพื่อให้เป้าหมายขององค์การที่สามารถเข้าถึงได้ หัวหน้าโค้ชที่ทันสมัยพนักงานขององค์กรเพื่อพัฒนาทีมงานซึ่งเป็นความต้องการของพวกเขาและบรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ขององค์การ แบบเผด็จการ องค์กรที่มีลำดับชั้นของระบบการจัดการประสิทธิภาพและยโส " เจ้านาย " ที่บังคับคนอื่นก็ไม่มีความจำเป็นอีกต่อไป ผู้จัดการทันสมัยให้บรรยากาศของการเสริมสร้างพลังอำนาจ โดยให้พนักงานในการตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนเพิ่มผลผลิต .
4เพื่อแสดงหน้าที่การจัดการและสมมติบทบาทหลาย ผู้จัดการ ต้องมีทักษะ โรเบิร์ต Katz ระบุสามทักษะการบริหารที่สำคัญสู่ความสำเร็จในการจัดการด้านของมนุษย์ แนวคิดและ ทักษะทางด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือความรู้เทคนิคและความช่ำชอง ผู้บริหารใช้กระบวนการ เทคนิคและเครื่องมือในพื้นที่เฉพาะทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคน ผู้จัดการติดต่อและร่วมมือกับพนักงาน ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดของความคิด ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ บทคัดย่อ การพัฒนาความคิด และแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้น ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ ของมนุษย์ เกี่ยวกับทักษะคนและทักษะได้จะทำอย่างไรกับความคิด