Automobile Club d’Iralia (ACI) is a

Automobile Club d’Iralia (ACI) is a nonprofit organization in Italy that provides information and road services to motorists. In recent years, the competitive environment for such service organizations has changed, so Club d’Italia needed to change too. When ACI’s top management decided to transform the organization, the change process required the involvement of all members of the HR Triad. HR professionals took responsibility for replacing the existing very bureaucratic approach that had been used for many years with a new, competency-based management system. A design team that included HR professional and line managers coordinated all of the activities required to develop this new system. Employees throughout the organization as well as trade union representatives also participated throughout the process. For example, to understand the competencies needed to perform three front office jobs, the design team held interviews with top managers as well as 214 employees located in seven offices around the country. After the key competencies had been identified and new HR practices were developed (e.g., a new performance evaluation process, new training programs), managers and employees were actively involved in testing out the new practices and providing feedback about what worked well and what could be done to make further improvements. By involving people throughout the organization to develop a mew competency-based integrated HRM system, ACI achieved its goal of developing a new management approach that fit the needs of the organization, its customers, and its employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รถยนต์คลับ d'Iralia (ACI) เป็นองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรในประเทศอิตาลีที่ให้บริการข้อมูลและถนน motorists ในปีที่ผ่านมา สภาพแวดล้อมการแข่งขันสำหรับองค์กรที่ให้บริการดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลง d'Italia คลับดังนั้นต้องเปลี่ยน เมื่อผู้บริหารระดับสูงของเธอตัดสินใจที่จะแปลงองค์กร กระบวนการเปลี่ยนแปลงต้องมีส่วนร่วมของสมาชิกทั้งหมดของ HR Triad ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เอาความรับผิดชอบสำหรับการแทนที่วิธีแบบราชการมากอยู่ที่มีการใช้หลายปีด้วยระบบการจัดการใหม่ ตามความสามารถ ทีมออกแบบที่รวม HR มืออาชีพและผู้จัดการรายการร่วมกิจกรรมทั้งหมดจำเป็นในการพัฒนาระบบใหม่นี้ ยังพนักงานทั่วทั้งองค์กรรวมทั้งผู้แทนสหภาพเข้าร่วมตลอดกระบวนการ ตัวอย่าง เข้าใจความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินงานสำนักงาน 3 ทีมงานออกแบบจัดสัมภาษณ์ผู้บริหารสูงสุดเป็นพนักงาน 214 แห่งสำนักงานเซเว่นทั่วประเทศ หลังจากที่มีการระบุความสามารถหลัก และวิธีปฏิบัติของ HR ใหม่ได้รับการพัฒนา (เช่น ตัวใหม่ประสิทธิภาพกระบวนการประเมินผล โปรแกรมการฝึกอบรมใหม่), ผู้จัดการและพนักงานได้อย่างเกี่ยวข้องกับการทดสอบออกปฏิบัติใหม่ และให้ผลป้อนกลับเกี่ยวกับอะไรทำงานดีและที่ทำการปรับปรุงต่อไป โดยผู้เกี่ยวข้องกับทั่วองค์กรพัฒนาขังตามสมรรถนะรวม HRM ระบบ เธอบรรลุเป้าหมายของการพัฒนาวิธีการจัดการแบบใหม่ที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร ลูกค้า และพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Automobile Club d'Iralia (ACI) เป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรในอิตาลีที่ให้บริการข้อมูลและถนนคัน ในปีที่ผ่านมาสภาพแวดล้อมการแข่งขันสำหรับองค์กรที่ให้บริการดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้คลับ d'Italia ต้องเปลี่ยนเกินไป เมื่อผู้บริหารระดับสูงของ ACI ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนองค์กรกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้การมีส่วนร่วมของสมาชิกทั้งหมดของบุคคลสาม ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนวิธีการที่มีอยู่มากข้าราชการที่เคยใช้เวลาหลายปีกับใหม่ระบบการจัดการความสามารถตาม ทีมงานออกแบบที่รวมผู้บริหารมืออาชีพและสายทรัพยากรบุคคลการประสานงานทุกกิจกรรมที่จำเป็นในการพัฒนาระบบใหม่นี้ พนักงานทั่วทั้งองค์กรได้เป็นอย่างดีในฐานะตัวแทนสหภาพแรงงานส่วนร่วมตลอดทั้งกระบวนการ ตัวอย่างเช่นในการเข้าใจความสามารถที่จำเป็นในการปฏิบัติงานสำนักงานด้านหน้าสามทีมออกแบบจัดสัมภาษณ์กับผู้จัดการด้านบนเช่นเดียวกับ 214 พนักงานอยู่ในเจ็ดสำนักงานทั่วประเทศ หลังจากที่ความสามารถที่สำคัญที่ได้รับการระบุและการปฏิบัติ HR ใหม่ได้รับการพัฒนา (เช่นขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานใหม่โปรแกรมการฝึกอบรมใหม่) ผู้บริหารและพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทดสอบออกปฏิบัติใหม่และให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานได้ดีและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อให้การปรับปรุงเพิ่มเติม โดยเกี่ยวข้องกับคนทั่วทั้งองค์กรในการพัฒนาขีดความสามารถตาม mew ระบบ HRM แบบบูรณาการ ACI บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาแนวทางการจัดการใหม่ที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรลูกค้าและพนักงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลับรถยนต์ d'iralia ( ACI ) เป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไร ในประเทศอิตาลี ที่ให้ข้อมูลและบริการบนเพื่อการขับขี่รถยนต์ ในปีล่าสุดการแข่งขันสำหรับองค์กรที่ให้บริการ เช่น มีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ชมรม d'italia ต้องเปลี่ยนด้วย เมื่อของบนการจัดการตัดสินใจที่จะแปลงองค์กร กระบวนการเปลี่ยนแปลง ต้องการการมีส่วนร่วมของสมาชิกทั้งหมดของ HR ของแก๊งมังกรดำผู้เชี่ยวชาญด้าน HR รับผิดชอบแทนที่มีอยู่ระบบราชการมากวิธีการที่เคยใช้มานานหลายปี ด้วยใหม่ ระบบการจัดการตามความสามารถ ทีมงานออกแบบที่รวม HR มืออาชีพและผู้จัดการสายงานประสานงานทุกกิจกรรมต้องพัฒนาระบบใหม่นี้พนักงานทั่วทั้งองค์กร ตลอดจนผู้แทนสหภาพแรงงานก็มีส่วนร่วมตลอดกระบวนการ ตัวอย่างเช่น การเข้าใจความสามารถต้องดำเนินการสามงาน Front Office , ทีมออกแบบจัดสัมภาษณ์กับผู้จัดการด้านบนเป็น 214 คนตั้งอยู่ในเจ็ดสำนักงานทั่วประเทศหลังจากได้รับการระบุสมรรถนะหลักและวิธีปฏิบัติ HR ใหม่ ถูกพัฒนาขึ้น เช่น กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานใหม่ หลักสูตรใหม่ ผู้จัดการ และพนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทดสอบที่ออกแนวใหม่ และให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ดีและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงต่อไปโดยเกี่ยวข้องกับคนทั้งองค์กร เพื่อพัฒนาสมรรถนะตามตำแหน่งงาน มิวแบบบูรณาการระบบของการบรรลุเป้าหมายของการพัฒนาใหม่ในรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร ลูกค้า และพนักงานของ บริษัท .