Fewer are better. Concentrate on me

Fewer are better. Concentrate on measuring the vital few key variables rather than the trivial many.
Measures should be linked to the factors needed for success—key business drivers.
Measures should be a mix of past, present, and future to ensure the organization is concerned with all three perspectives.
Measures should be based around the needs of customers, shareholders, and other key stakeholders.
Measures should start at the top and flow down to all levels of employees in the organization.
Multiple indices can be combined into a single index to give a better overall assessment of performance.
Measures should be changed or at least adjusted as the environment and your strategy changes.
Measures need to have targets or objectives established that are based on research rather than arbitrary numbers.Brown, M. G. (1996). Keeping score. New York: Productivity Press.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อยลงจะดีกว่า เน้นการวัดตัวแปรสำคัญไม่สำคัญมากกว่าความน่ารำคาญมาตรการที่ควรจะเชื่อมโยงกับปัจจัยที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ — ที่สำคัญธุรกิจโปรแกรมควบคุมวัดควรเป็นการผสมผสานของอดีต ปัจจุบัน และอนาคตเพื่อให้องค์กรเกี่ยวข้องกับสามมุมมาตรการที่ควรใช้ประมาณความต้องการของลูกค้า ผู้ถือหุ้น และอื่น ๆ มีส่วนได้เสียมาตรการควรเริ่มที่ด้านบน และไหลลงไปทุกระดับในองค์กรสามารถรวมหลายดัชนีเป็นดัชนีเดียวเพื่อให้มีการประเมินโดยรวมดีขึ้นประสิทธิภาพการทำงานมาตรการควรเปลี่ยน หรืออย่างน้อย ปรับสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์มาตรการที่จำเป็นต้องมีเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ที่ก่อตั้งขึ้นที่อิงวิจัยมากกว่าที่เป็นตัวเลขที่กำหนด น้ำตาล M. G. (1996) ทำคะแนน นิวยอร์ก: ผลิตกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น้อยลงจะดีกว่า มีสมาธิในการวัดตัวแปรที่สำคัญที่สำคัญบางมากกว่าเล็กน้อยหลาย.
มาตรการควรจะเชื่อมโยงกับปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการขับเคลื่อนของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญ.
ควรมีมาตรการการผสมผสานของอดีตปัจจุบันและอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่เกี่ยวข้องกับทั้งสาม มุมมอง.
มาตรการควรจะขึ้นอยู่รอบ ๆ ความต้องการของลูกค้าผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ .
มาตรการควรจะเริ่มต้นที่ด้านบนและไหลลงไปที่พนักงานทุกระดับในองค์กร.
ดัชนีหลายตัวสามารถรวมกันเป็นดัชนีเดียวที่จะให้ดียิ่งขึ้น การประเมินผลการดำเนินงานโดยรวมของ.
มาตรการควรจะเปลี่ยนหรืออย่างน้อยก็ปรับเปลี่ยนได้ตามสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของคุณ.
มาตรการจะต้องมีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่จัดตั้งขึ้นที่อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยมากกว่า numbers.Brown พล MG (1996) เก็บคะแนน นิวยอร์ก: ผลผลิตกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้อยลงดีกว่า สมาธิในวัดที่สำคัญไม่กี่ตัวแปรสำคัญมากกว่าเรื่องไร้สาระมากมายมาตรการที่ควรจะเชื่อมโยงกับปัจจัยที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของโปรแกรมควบคุมธุรกิจมาตรการที่ควรจะมีส่วนผสมของทั้งในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต เพื่อให้องค์กรที่เกี่ยวข้องกับสามมุมมองมาตรการที่ควรยึดตามความต้องการของลูกค้า ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆมาตรการที่ควรเริ่มต้นที่ด้านบนและไหลลงสู่พนักงานทุกระดับในองค์กรดัชนีหลายสามารถรวมเป็นดัชนีเดียวเพื่อให้ที่ดีกว่าการประเมินโดยรวมของประสิทธิภาพมาตรการที่ควรเปลี่ยนแปลง หรืออย่างน้อยก็ปรับตามสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของคุณการวัดต้องมีเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่จัดตั้งขึ้นนั้นจะขึ้นอยู่กับการวิจัยมากกว่าหนึ่งหมายเลข สีน้ำตาล . . ( 2539 ) . คะแนนเก็บ นิวยอร์ก : ข่าวการผลิต