Workplace EssentialsMishra (2013) l

Workplace Essentials
Mishra (2013) listed three factors that are essential to
promote a positive workplace and bring joy to work.
1. Creating a positive workplace. Do this by defining a positive
workplace through establishing good work relationships,
improving teamwork, and fostering innovation.
Then develop a diagnostic eye for finding values,
practices, and organizational habits that support joy at
work.
2. Need for mutual understanding. This is about creating a
positive work culture, which involves understanding
what practices are rewarded in the organization and
how well people fit into them. A positive workplace is
about building relationships with employees that
make them feel part of the process.
3. Interpersonal relationships. Managers must promote
interpersonal relationships between associates. This
teamwork increases productivity, and enhances quality
and customer service. It also encourages staff to get
involved and share information, which promotes
quality and produces fresh insights and innovations.
Mishra (2013) promoted a simple rule to keep in mind
while formulating strategies for a positive workplace and
creating joy at work: “If you don’t feel well, you don’t work
well. If you don’t work well, your full potential is never
realized. You become a liability to yourself and to your
business!” (para. 9).
Retail and tech companies are injecting fun and quirkiness
into everything they do (Burkeman, 2013). Major
companies boast of employing “chief fun officers” or “happiness
engineers.” These happiness consultants construct a
gross happiness index for workplaces and then give advice
on ways to boost it. Burkeman (2013) suggested “fungineering”
might have precisely the opposite effect, making
people miserable and thus reaffirming that when they try
too hard to obtain happiness, they almost are guaranteed
to fail. Fun activities imposed by bosses might slow
employee turnover, but they also can damage overall productivity
if not monitored carefully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งสำคัญในการทำงาน
มิชราเกส์ (2013) รายการปัจจัยสามประการที่จำเป็นต่อการ
ส่งเสริมการทำงานบวก และนำความสุขมาให้งาน
1 สร้างทำบวก โดยกำหนดเป็นค่าบวก
ทำงานผ่านการสร้างความสัมพันธ์ทำงานดี,
ปรับปรุงการทำงานเป็นทีม และทำนุบำรุงนวัตกรรม.
แล้ว พัฒนาตาวิเคราะห์หาค่า,
ปฏิบัติ และพฤติกรรมองค์กรที่สนับสนุนห้อง
งาน.
2 จำเป็นต้องเข้าใจ นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างการ
วัฒนธรรมการทำงานบวก ซึ่งเกี่ยวข้องกับความเข้าใจ
ปฏิบัติอะไรเป็นรางวัลในองค์กร และ
คนให้พอดีกับวิธีการที่ดีในการ ทำบวกเป็น
เกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานที่
ให้ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ
3 มนุษยสัมพันธ์ ผู้บริหารต้องส่งเสริม
มนุษยสัมพันธ์ระหว่างสมาคม นี้
เพิ่มประสิทธิผล และช่วยเพิ่มคุณภาพ
และบริการลูกค้า มันยังสนับสนุนให้พนักงานได้รับ
เกี่ยวข้อง และการร่วมใช้ข้อมูล การส่งเสริม
คุณภาพและผลิตผลสดข้อมูลเชิงลึกและนวัตกรรม
มิชราเกส์ (2013) ส่งเสริมกฎเรื่องการเก็บไว้ในใจ
ขณะ formulating กลยุทธ์สำหรับทำบวก และ
สร้างความสุขที่ทำงาน: "ถ้าคุณไม่รู้สึกดี คุณไม่ทำงาน
ดี ถ้าคุณทำงานไม่ดี ศักยภาพของงานไม่
รับรู้ คุณกลายเป็นภาระ กับตัวเอง และให้คุณ
ธุรกิจ! " (พารา. 9) .
ปลีกและเทคนิค injecting สนุกและ quirkiness
ในทุกสิ่งที่ ทำ (Burkeman, 2013) สำคัญ
บริษัทอวดอ้างของใช้ "หัวหน้าสนุกเจ้าหน้าที่" หรือ "ความสุข
วิศวกร"ที่ปรึกษาความสุขเหล่านี้สร้างเป็น
รวมดัชนีความสุขในการทำงาน และให้คำแนะนำแล้ว
บนวิธีการเพิ่มก็ Burkeman (2013) แนะนำ "fungineering"
อาจตรงข้ามมีผล ทำ
คนเองและดังนั้น reaffirming ที่เมื่อพวกเขาพยายาม
เกินไปยากที่จะได้รับความสุข พวกเขาเกือบจะรับประกัน
ล้มได้ กิจกรรมสนุก ๆ ที่กำหนด โดยผู้บังคับบัญชาอาจช้า
พนักงานหมุนเวียน แต่พวกเขายังสามารถสร้างความเสียหายผลผลิตโดยรวม
ถ้าไม่ตรวจสอบอย่างระมัดระวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ทำงานที่จำเป็น
Mishra ( 2013 ) อยู่ 3 องค์ประกอบที่สำคัญ

ส่งเสริมสถานที่ทำงานบวกและนำความสุขทำงาน .
1 การสร้างสถานที่ทำงานที่เป็นบวก ทำได้โดยการกำหนดสถานที่ทำงานบวก
ผ่านการสร้างสัมพันธภาพที่ดี
การปรับปรุงการทำงานเป็นทีม และการสร้างนวัตกรรม พัฒนาแล้ว ตา
วินิจฉัยสำหรับการหาค่า
ปฏิบัติและนิสัยที่สนับสนุนความสุขในการทำงานขององค์การ
.
2 ต้องทำความเข้าใจร่วมกัน นี้จะเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

ซึ่งเกี่ยวข้องกับความเข้าใจว่า การได้รับรางวัลในองค์กรและ
ว่าคนจะเข้าไป สถานที่ทำงานที่เป็นบวกเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานว่า

ทำให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ .
3 ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลผู้บริหารต้องส่งเสริม
มนุษยสัมพันธ์ระหว่างหุ้นส่วน ทีมนี้

เพิ่มผลผลิตและช่วยเพิ่มคุณภาพและการบริการลูกค้า นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้พนักงานได้มีส่วนร่วมและแบ่งปันข้อมูล

ซึ่งส่งเสริมคุณภาพและผลิตข้อมูลเชิงลึกใหม่และนวัตกรรม .
Mishra ( 2013 ) เลื่อนขั้นเป็นกฎง่าย ๆเพื่อเก็บไว้ในใจขณะที่การกำหนดกลยุทธ์ที่ทำงาน

บวกและการสร้างความสุขในการทำงาน : " ถ้าคุณรู้สึกไม่ดี คุณไม่ได้ทำงาน
ดี ถ้าคุณไม่ทำงานก็เต็มที่ไม่เคย
คิดได้ คุณจะกลายเป็นภาระของตัวเองและธุรกิจของคุณ
! " ( พารา 9 ) .
บริษัทค้าปลีกและเทคจะฉีดความสนุกและความพลิกผัน
เป็นทุกอย่างที่พวกเขาทำ ( เบิร์กแมน , 2013 ) บริษัทใหญ่
โม้ของการ " หัวหน้าเจ้าหน้าที่สนุก " หรือรายการ " ความสุข

" ที่ปรึกษาด้านความสุขเหล่านี้สร้างดัชนีความสุขมวลรวมสำหรับสถานประกอบการ

และให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่จะเพิ่มมัน เบิร์กแมน ( 2013 ) แนะนำ " fungineering "
อาจจะแม่นยำตรงกันข้ามผลทำให้คนทุกข์ทรมาน ดังนั้นประเทศ

ยากเกินไปเมื่อพวกเขาพยายามที่จะได้รับความสุขที่พวกเขาเกือบจะรับประกัน
ล้มเหลว กิจกรรมสนุกๆที่กำหนดโดยผู้บังคับบัญชาอาจช้า
การหมุนเวียนพนักงานแต่พวกเขายังสามารถสร้างความเสียหาย
ผลผลิตโดยรวมถ้าไม่ตรวจสอบให้ดี