AbstractThere are a variety of arte

Abstract
There are a variety of artefacts that are commonly associated with projects and their management. This article uses the Heideggerian concept of signs to disclose the elements of the “lived experience” of project work that are veiled or distorted by these artefacts. The exploration also identifies the elements of the dominant thinking of project management (dogma) that are referred to by these artefacts. The reason for this veiling and distortion is discussed with reference to the linguistics concept of veiled intention. A key implication of these findings is that effort is being expended on these artefacts which reinforce thinking that is not aligned with the “lived experience” of projects. It also indicates the relationship of the dominant project management dogma to the discipline’s artefacts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อมีความหลากหลายของสิ่งประดิษฐ์ที่มักเกี่ยวข้องกับโครงการและการบริหารจัดการ บทความนี้ใช้แนวคิด Heideggerian ของสัญญาณในการเปิดเผยองค์ประกอบของการ "อาศัยประสบการณ์" ของโครงการงานที่ veiled หรือผิดเพี้ยน โดยสิ่งเหล่านี้ นอกจากนี้การสำรวจยังระบุองค์ประกอบของความคิดหลักของการจัดการโครงการ (ความเชื่อ) ที่อ้างอิงถึง โดยสิ่งเหล่านี้ เหตุผล veiling และความผิดเพี้ยนนี้จะกล่าวถึงโดยอ้างอิงแนวคิดภาษาศาสตร์ veiled เจตนา ปริยายที่สำคัญสิ่งเหล่านี้คือ ว่า พยายามจะถูกใช้ในสิ่งเหล่านี้ซึ่งเสริมสร้างความคิดที่ไม่สอดคล้องกับ "อาศัยประสบการณ์" ของโครงการ นอกจากนี้ยังระบุว่า ความสัมพันธ์ของหลักการจัดการโครงการหลักการของวินัยสิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
มีความหลากหลายของสิ่งประดิษฐ์ที่มีความเกี่ยวข้องกับโครงการและการจัดการของพวกเขา บทความนี้ใช้แนวคิด Heideggerian ของสัญญาณที่จะเปิดเผยองค์ประกอบของ "ประสบการณ์ที่มีอยู่" ของการทำงานของโครงการที่มีการสวมหน้ากากหรือบิดเบี้ยวโดยสิ่งของเหล่านี้ การสำรวจยังระบุองค์ประกอบของความคิดที่โดดเด่นของการบริหารจัดการโครงการ (ความเชื่อ) ที่มีการอ้างถึงโดยสิ่งของเหล่านี้ เหตุผลในการปกปิดและบิดเบือนจะกล่าวถึงมีการอ้างอิงถึงแนวคิดภาษาศาสตร์ของความตั้งใจที่สวมหน้ากาก นัยสำคัญของการค้นพบเหล่านี้เป็นความพยายามที่มีการใช้จ่ายในสิ่งประดิษฐ์เหล่านี้ที่เสริมสร้างความคิดที่ไม่สอดคล้องกับ "ประสบการณ์ที่มีอยู่" ของโครงการ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ของความเชื่อการบริหารจัดการโครงการที่โดดเด่นในการสรรหาวินัยของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
มีความหลากหลายของสิ่งประดิษฐ์ ที่มักเกี่ยวข้องกับโครงการและการจัดการของพวกเขา บทความนี้ใช้แนวคิดของสัญญาณ heideggerian เปิดเผยองค์ประกอบของ " ประสบการณ์ชีวิต " ของงานโครงการที่ถูกปกคลุมหรือบิดเบือน โดยสิ่งประดิษฐ์เหล่านี้การสำรวจยังระบุถึงองค์ประกอบของการคิดเด่นของการจัดการโครงการ ( ความเชื่อ ) ที่ถูกอ้างถึง โดยสิ่งประดิษฐ์เหล่านี้ เหตุผล veiling นี้และการบิดเบือนนี้มีการอ้างอิงถึงแนวคิดของหน้ากากภาษาศาสตร์ความตั้งใจมีความนัยสำคัญของผลการวิจัยเหล่านี้มีความพยายามจะถูกใช้จ่ายเหล่านี้สิ่งประดิษฐ์ที่เสริมสร้างการคิดที่ไม่สอดคล้องกับ " ประสบการณ์ชีวิต " ของโครงการ นอกจากนี้ยังบ่งชี้ว่า ความสัมพันธ์ของเด่นโครงการจัดการ Dogma กับวินัยสิ่งประดิษฐ์ .