Your business can increase profits

Your business can increase profits without increasing sales. You do this by reducing your supply costs. This can include the supplies themselves and the cost of shipping, storing and retrieving them. This is known as the supply chain. You can keep supply chain expenses down by managing every phase of the supply process. Break the chain down into its essential elements, and you can see ways to make it work more efficiently.
Improve Space Utilization
It costs you money to keep supplies and inventory in a warehouse. If you conduct an analysis of how well you are using your storage space, you may find that you are paying for too much space. You may also be wasting money paying personnel to search for stored items. A more efficient storage strategy could reduce the amount of space you use and the amount of time it takes to find and pull items. This could result in reduced rent and payroll costs.

Use Multiple Suppliers
If you only use one supplier, you are eliminating competition for your orders. Find several suppliers who can compete on price, and use several of them at all times so you can avoid costly delays in receiving products. If one supplier is out, another may have the items. Using multiple suppliers protects you from spending money for less-than-satisfactory service.
Move Supplies Faster
If you can find ways to expedite shipments from suppliers, you can order closer to the time you need the supplies. Ordering far in advance can incur warehouse costs, because you have to store them so that they'll be available, and products are more likely to get lost or damaged. In addition, examine whether you can shorten the time it takes you to transport supplies from where you receive them to where you need them. Transportation from the supplier and within your company can add days or weeks to your supply chain and increase costs

Review Customer Demand Patterns Frequently
You may have established your supply needs based on a pattern of demand that is outdated. It can be cost-effective to evaluate customer-demand patterns frequently to see if your seasonal and even monthly assumptions hold up. Adjust your supply ordering based on your most recent evaluation, and you will be ordering in a way that's more closely tied to what you really need to have on hand. You can still keep some safety stock in case your assumptions are wrong, but there is no need to stock up for demand that never materializes.

Streamline Your Ordering Process
Part of your supply chain costs come from your ordering system. If you have multiple people filling out requisitions, using multiple software or even paper checklists, you could be over-ordering. In addition, if there's no approval process and individuals have the power to order supplies whenever they want, you could be ordering things you don't need. Examine your ordering process to see if it is causing waste.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจของคุณสามารถเพิ่มกำไร โดยการเพิ่มยอดขาย คุณสามารถทำได้ โดยการลดต้นทุนการจัดหาของคุณ นี้สามารถใส่วัสดุเองและต้นทุนของการจัดส่ง จัดเก็บ และดึงข้อมูลเหล่านั้น การนี้เรียกว่าห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถเก็บค่าใช้จ่ายของห่วงโซ่อุปทานลง โดยการจัดการทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดหา แบ่งสายเป็นองค์ประกอบสำคัญ และคุณสามารถดูวิธีการให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงการใช้ประโยชน์พื้นที่ค่าใช้จ่ายคุณเงินเก็บวัสดุและสินค้าคงคลังในคลังสินค้า ถ้าคุณดำเนินการการวิเคราะห์วิธีที่ดีคุณจะใช้พื้นที่เก็บของคุณ คุณอาจพบว่า คุณจะจ่ายสำหรับพื้นที่มากเกินไป คุณอาจยังต้องเสียเจ้าหน้าที่ชำระเงินเพื่อค้นหารายการที่เก็บไว้ กลยุทธ์การจัดเก็บมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถลดจำนวนของพื้นที่ที่คุณใช้และจำนวนเวลาที่ใช้ในการค้นหา และดึงรายการ นี้อาจส่งผลในการลดต้นทุนค่าเช่าและค่าจ้างใช้ซัพพลายเออร์หลายถ้าคุณใช้ผู้หนึ่ง คุณจะขจัดการแข่งขันสำหรับใบสั่งของคุณ ค้นหาซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ที่สามารถแข่งขันกับราคา และการใช้งานได้ตลอดเวลาเพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้าเสียค่าใช้จ่ายในการรับผลิตภัณฑ์ ถ้าผู้จำหน่ายหนึ่งออก อีกอาจมีรายการ ใช้ซัพพลายเออร์หลายปกป้องคุณจากการใช้จ่ายเงินสำหรับบริการที่น้อยกว่ามากกว่าพอย้ายอุปกรณ์ได้เร็วขึ้นถ้าคุณสามารถหาวิธีที่จะเร่งจัดส่งจากซัพพลายเออร์ คุณสามารถสั่งใกล้เวลาที่ต้องการอุปกรณ์ สั่งไกลในล่วงหน้าสามารถใช้ต้นทุนคลังสินค้า การจัดเก็บเพื่อให้พวกเขาจะพร้อมใช้งาน และผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะได้รับการสูญหาย หรือเสียหาย นอกจากนี้ ตรวจสอบว่าคุณสามารถย่นเวลาในการขนส่งวัสดุจากที่คุณได้รับพวกเขาของคุณ ขนส่ง จากซัพพลายเออร์ และภาย ในบริษัทของคุณสามารถเพิ่มจำนวนวันหรือสัปดาห์ของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มต้นทุนตรวจสอบรูปแบบความต้องการลูกค้าบ่อยคุณอาจสร้างความต้องการของอุปทานตามรูปแบบของความต้องการที่จะล้าสมัย สามารถประหยัดต้นทุนเพื่อประเมินรูปแบบตามความต้องการลูกค้าบ่อย ๆ เพื่อดูถ้าสมมติฐานของฤดูกาล และแม้แต่รายเดือนเก็บค่า ปรับการจัดลำดับของอุปทานตามประเมินล่าสุดของคุณ และคุณจะสามารถสั่งซื้อที่เชื่อมโยงกับสิ่งคุณต้องการจริง ๆ คงมีมากขึ้น คุณยังสามารถเก็บหุ้นบางอย่างปลอดภัยในกรณีที่สมมติฐานของคุณไม่ถูกต้อง แต่ไม่จำเป็นต้องสต็อกสำหรับความต้องการที่ไม่เคย materializesสนับสนุนการสั่งซื้อส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานของทุนที่มาจากระบบสั่งซื้อของคุณ ถ้าคุณมีหลายคนที่กรอกใบ ใช้ซอฟต์แวร์หรือแม้แต่กระดาษรายการตรวจสอบ หลายคุณสามารถสั่งซื้อมากเกินไป นอกจากนี้ ถ้ามีเอกสาร และบุคคลที่มีอำนาจในการสั่งวัสดุเมื่อใดก็ ตามที่พวกเขาต้องการ คุณสามารถจะสั่งสิ่งที่คุณไม่จำเป็น ตรวจสอบการสั่งซื้อเพื่อดูถ้าทำเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจของคุณสามารถเพิ่มผลกำไรโดยไม่ต้องเพิ่มยอดขาย คุณทำได้โดยการลดค่าใช้จ่ายอุปทานของคุณ นี้จะรวมถึงอุปกรณ์ที่ตัวเองและค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง, จัดเก็บและเรียกพวกเขา นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นห่วงโซ่อุปทาน คุณสามารถเก็บค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานลงด้วยการจัดการขั้นตอนของกระบวนการจัดหาทุก ทำลายห่วงโซ่ลงไปในองค์ประกอบที่สำคัญของตนและคุณสามารถดูวิธีการที่จะทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น. ปรับปรุงการใช้ประโยชน์พื้นที่มีค่าใช้จ่ายเงินให้คุณสามารถเก็บวัสดุและสินค้าคงคลังในคลังสินค้า ถ้าคุณดำเนินการวิเคราะห์ของวิธีการที่ดีที่คุณกำลังใช้พื้นที่จัดเก็บของคุณคุณอาจพบว่าคุณจะจ่ายเงินสำหรับพื้นที่มากเกินไป นอกจากนี้คุณยังอาจจะมีการสูญเสียเงินจ่ายบุคลากรเพื่อค้นหารายการที่เก็บไว้ กลยุทธ์การจัดเก็บข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถลดจำนวนของพื้นที่ที่คุณใช้และระยะเวลาที่ใช้ในการค้นหาและดึงรายการ ซึ่งอาจส่งผลในค่าเช่าที่ลดลงและค่าใช้จ่ายเงินเดือน. ใช้ซัพพลายเออร์หลายถ้าคุณจะใช้ซัพพลายเออร์ที่หนึ่งคุณจะกำจัดการแข่งขันสำหรับการสั่งซื้อของคุณ หาซัพพลายเออร์หลายคนที่สามารถแข่งขันด้านราคาและการใช้งานหลายของพวกเขาตลอดเวลาเพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงความล่าช้าค่าใช้จ่ายในการรับสินค้า หากหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่จะออกอีกอาจจะมีรายการ ใช้ซัพพลายเออร์หลายปกป้องคุณจากการใช้จ่ายเงินสำหรับการให้บริการน้อยกว่าที่น่าพอใจ. ย้ายวัสดุได้เร็วขึ้นหากคุณสามารถหาวิธีการที่จะเร่งรัดการจัดส่งจากซัพพลายเออร์คุณสามารถสั่งซื้อใกล้กับเวลาที่คุณต้องการวัสดุ การสั่งซื้อไกลล่วงหน้าสามารถเสียค่าใช้จ่ายคลังสินค้าเพราะคุณจะต้องเก็บไว้เพื่อที่พวกเขาจะพร้อมใช้งานและผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มที่จะได้รับการสูญหายหรือเสียหาย นอกจากนี้ตรวจสอบว่าคุณสามารถลดระยะเวลาที่ใช้ในการขนส่งคุณวัสดุสิ้นเปลืองจากการที่คุณได้รับพวกเขาไปที่ที่คุณต้องการพวกเขา การขนส่งจากซัพพลายเออร์และภายใน บริษัท ของคุณสามารถเพิ่มวันหรือสัปดาห์ห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการทบทวนรูปแบบความต้องการของลูกค้าที่พบบ่อยคุณอาจจะมีการจัดตั้งความต้องการของอุปทานของคุณขึ้นอยู่กับรูปแบบของความต้องการที่จะล้าสมัย มันอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการประเมินรูปแบบที่ลูกค้าต้องการบ่อยครั้งเพื่อดูว่าสมมติฐานตามฤดูกาลและรายเดือนของคุณแม้จะถือขึ้น ปรับการสั่งซื้ออุปทานของคุณขึ้นอยู่กับการประเมินล่าสุดของคุณและคุณจะได้รับการสั่งซื้อในลักษณะที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่คุณจำเป็นต้องมีในมือ คุณยังสามารถเก็บหุ้นที่ปลอดภัยบางอย่างในกรณีสมมติฐานของคุณจะไม่ถูกต้อง แต่มีความจำเป็นต้องตุนความต้องการที่ไม่เคย materializes. ปรับปรุงการสั่งซื้อสินค้าของคุณเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของคุณมาจากระบบการสั่งซื้อของคุณ ถ้าคุณมีคนหลายคนที่กรอกใบขอเสนอโดยใช้ซอฟแวร์หรือแม้กระทั่งหลายรายการตรวจสอบกระดาษที่คุณอาจจะมากกว่าการสั่งซื้อ นอกจากนี้หากมีขั้นตอนการอนุมัติและไม่มีบุคคลที่มีอำนาจในการสั่งซื้อวัสดุเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการที่คุณอาจจะสั่งซื้อสิ่งที่คุณไม่จำเป็นต้อง ตรวจสอบการสั่งซื้อสินค้าของคุณเพื่อดูว่าจะเป็นสาเหตุของการเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจของคุณสามารถเพิ่มผลกำไรโดยไม่ต้องเพิ่มยอดขาย คุณทำเช่นนี้โดยการลดต้นทุนของอุปทาน นี้จะรวมถึงวัสดุเองและค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง , การจัดเก็บและเรียกพวกเขา นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นโซ่ คุณสามารถเก็บค่าใช้จ่ายลงด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดหา ทำลายโซ่ลงเป็นองค์ประกอบสําคัญและคุณจะเห็นวิธีที่จะทำให้มันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปรับปรุงการใช้พื้นที่

ค่าใช้จ่ายคุณเงินเก็บวัสดุและสินค้าคงเหลือในคลังสินค้า ถ้าคุณนำการวิเคราะห์ของวิธีการที่ดีที่คุณมีการใช้พื้นที่จัดเก็บของคุณคุณอาจพบว่าคุณจะจ่ายสำหรับพื้นที่มากเกินไป นอกจากนี้คุณยังอาจจะเสียเงินจ่ายบุคลากรเพื่อค้นหารายการที่จัดเก็บ .กลยุทธ์การจัดเก็บมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถลดปริมาณของพื้นที่ที่คุณใช้งานและระยะเวลาที่ใช้ในการค้นหาและดึงรายการ นี้อาจส่งผลในการลดต้นทุนค่าเช่าและค่าจ้าง การใช้ซัพพลายเออร์หลาย


ถ้าคุณใช้เพียงหนึ่ง ซัพพลายเออร์ คุณจะกำจัดการแข่งขันสำหรับการสั่งซื้อของคุณ หาซัพพลายเออร์หลายที่สามารถแข่งขันในด้านราคาและใช้หลายของพวกเขาตลอดเวลาเพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายล่าช้าในการรับสินค้า หากผู้ผลิตจะออกอีก อาจจะมีรายการ การใช้ซัพพลายเออร์หลายช่วยป้องกันคุณจากการใช้จ่ายเงินน้อยกว่าบริการเป็นที่พอใจ ย้ายอุปกรณ์ได้เร็วขึ้น

ถ้าคุณสามารถหาวิธีที่จะเร่งการขนส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ ท่านสามารถสั่งซื้อได้ใกล้ชิดกับเวลาคุณต้องการวัสดุสั่งไกลล่วงหน้าที่ต้องเสียต้นทุนคลังสินค้า เพราะคุณต้องเก็บไว้เพื่อที่พวกเขาจะสามารถใช้ได้ และผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะได้รับสูญหายหรือเสียหาย นอกจากนี้ ตรวจสอบว่า คุณสามารถลดเวลาใช้คุณเพื่อการขนส่งวัสดุจากที่คุณได้รับพวกเขาที่คุณต้องการพวกเขาการขนส่งจากผู้ผลิตภายใน บริษัท ของคุณสามารถเพิ่มวันหรือสัปดาห์ของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มค่า

รีวิวลูกค้าความต้องการรูปแบบบ่อย
คุณอาจได้สร้างความต้องการจัดหาของคุณตามรูปแบบความต้องการที่ล้าสมัย มันสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเพื่อประเมินรูปแบบความต้องการของลูกค้าบ่อยๆ เพื่อดูว่าของคุณตามฤดูกาลและแม้กระทั่งรายเดือน สมมติฐานที่ถือขึ้นปรับจัดหาสั่งซื้อจากการประเมินล่าสุดของคุณและคุณจะได้รับการสั่งซื้อในวิธีที่มากกว่าเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่คุณต้องการจริงๆที่จะมีในมือ คุณยังสามารถเก็บตู้หุ้นในกรณีสมมติฐานของคุณจะไม่ถูกต้อง แต่ไม่ต้องมีหุ้นขึ้นสำหรับความต้องการที่ไม่เคย materializes . ปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อ

ของคุณส่วนหนึ่งของต้นทุนห่วงโซ่อุปทานของคุณมาจาก ระบบการสั่งซื้อของคุณ ถ้าคุณมีหลาย คน กรอก requisitions โดยใช้ซอฟต์แวร์ตรวจสอบหลาย หรือแม้กระทั่งกระดาษ คุณสามารถไปสั่งซื้อ นอกจากนี้ หากไม่มีการอนุมัติ และบุคคลที่มีอำนาจในการสั่งวัสดุ เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาต้องการ คุณสามารถสั่งซื้อสิ่งที่คุณไม่ต้องศึกษากระบวนการสั่งซื้อของคุณเพื่อดูว่ามันเป็นสาเหตุของเสีย .