3. Determining the Need for Team Bu

3. Determining the Need for Team Building
Several factors may be indicative of the need for team building. Some of these include; negative
reactions to the manager; decreased productivity; apathy and lack of involvement; complaints about quality of service; lack of initiation, imagination, innovation; routine actions taken for solving
complex problems; conflicts or hostility among staff members; ineffective staff meetings, low
participation, minimally effective decisions; decisions misunderstood or not carried through
properly; confusion about assignments, missed signals, and unclear
relationships as well as complaints of discrimination or favouritism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การกำหนดความต้องการสร้างทีมหลายปัจจัยอาจจะบ่งบอกถึงความจำเป็นในการสร้างทีม บางส่วนของเหล่านี้รวมถึง ค่าลบปฏิกิริยาไปยังตัวจัดการ ผลผลิตลดลง ความไม่แยแสและขาดความเกี่ยวข้อง ร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพการให้บริการ ขาดการเริ่มต้น จินตนาการ นวัตกรรม การดำเนินการเป็นประจำสำหรับการแก้ไขปัญหาซับซ้อน ความขัดแย้งหรือความเกลียดชังในหมู่พนักงาน พนักงานที่ได้ผลการประชุม ต่ำมีส่วนร่วม การตัดสินใจมีประสิทธิภาพ minimally เข้าใจผิดตัดสินใจ หรือดำเนินการไม่ได้อย่างถูกต้อง ความสับสนเกี่ยวกับกำหนด ไม่ได้รับสัญญาณ และไม่ชัดเจนความสัมพันธ์เป็นข้อร้องเรียนของความลำเอียงหรือเลือกปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การกำหนดความต้องการสำหรับการก่อสร้างอาคารทีม
มีหลายปัจจัยที่อาจจะแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้างทีมงาน บางเหล่านี้รวมถึง; เชิงลบ
ปฏิกิริยากับผู้จัดการ; ผลผลิตที่ลดลง; ไม่แยแสและการขาดการมีส่วนร่วม; ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของการบริการ; ขาดของการเริ่มต้นจินตนาการนวัตกรรม ดำเนินการตามปกติดำเนินการสำหรับการแก้
ปัญหาที่ซับซ้อน; ความขัดแย้งหรือความเกลียดชังในหมู่สมาชิกพนักงาน การประชุมไม่ได้ผลพนักงานต่ำ
มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด; ตัดสินใจเข้าใจผิดหรือดำเนินการผ่านไม่
ถูกต้อง ความสับสนเกี่ยวกับการกำหนดสัญญาณพลาดและไม่มีความชัดเจนใน
ความสัมพันธ์เช่นเดียวกับข้อร้องเรียนของการเลือกปฏิบัติหรือการเล่นพรรคเล่นพวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การกำหนดความต้องการสำหรับการสร้างทีมงานหลายปัจจัยที่อาจจะบ่งบอกถึงความต้องการสำหรับการสร้างทีมงาน บางส่วนของเหล่านี้รวมถึง ; ลบปฏิกิริยากับผู้จัดการ ; ลดลงผลผลิต ; ไม่แยแสและขาดการมีส่วนร่วม ; ร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพการให้บริการ ขาดการจินตนาการ นวัตกรรม การกระทำาการตามปกติปัญหาซับซ้อน ความขัดแย้ง หรือความเป็นปรปักษ์ระหว่างพนักงาน การประชุมเจ้าหน้าที่ประสิทธิภาพต่ำการมีส่วนร่วม , การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด ; การตัดสินใจผิดหรือไม่ดำเนินการผ่านอย่างถูกต้อง ; ความสับสนเกี่ยวกับการมอบหมายงาน พลาดสัญญาณ และไม่ชัดเจนความสัมพันธ์เช่นเดียวกับข้อร้องเรียนของการแบ่งแยกหรือการเล่นพรรคเล่นพวก