Belief systems articulate the missi

Belief systems articulate the mission, purpose, and core values of a company. They describe the accepted norms and patterns of behavior expected of all managers and other employees when interacting with one another, shareholders, customers, and communities. For example, Johnson & Johnson describes its values and norms in a credo statement that is intended to inspire all managers and other employees to do their best. Belief systems play to employees’ intrinsic motivation, the desire to achieve self-satisfaction for performance well regardless of external rewards such as bonuses or promotion. Intrinsic motivation comes from being given greater responsibility, doing interesting and creative work, having pride in doing that work, making a commitment to the organization, and developing personal bonds with one’s coworkers. High intrinsic motivation enhances a firm’s performance because managers and workers feel a sense of achievement in doing something important, feel satisfied with their jobs, and see opportunities for personal growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบความเชื่อบอกภารกิจ วัตถุประสงค์ และค่านิยมหลักของบริษัท พวกเขาอธิบายการยอมรับบรรทัดฐานและรูปแบบของพฤติกรรมที่คาดหวังของผู้บริหารทั้งหมดและพนักงานอื่น ๆ เมื่อโต้ตอบกับคนอื่น ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และชุมชน ตัวอย่าง Johnson & Johnson อธิบายค่าความในคำสั่งบริษัทเครโดอินเตอร์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจผู้จัดการทั้งหมดและพนักงานคนอื่นทำดีที่สุด ระบบความเชื่อเล่นพนักงาน intrinsic แรงจูงใจ ความปรารถนาที่จะให้ self-satisfaction เพื่อประสิทธิภาพที่ดีไม่ว่ารางวัลภายนอกเช่นโบนัสหรือโปรโมชั่น Intrinsic แรงจูงใจมาจากการได้รับมากกว่าความรับผิดชอบ ทำงานที่น่าสนใจ และความคิดสร้างสรรค์ มีความภาคภูมิใจในการทำงานที่ ทำให้ความมุ่งมั่นกับองค์กร และพัฒนาผูกพันส่วนบุคคลกับเพื่อนร่วมงานของ แรงจูงใจ intrinsic สูงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทเนื่องจากผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานรู้สึกความรู้สึกของความสำเร็จในการทำสิ่งสำคัญ ความรู้สึกพอใจกับงานของพวกเขา และเห็นโอกาสในการเจริญเติบโตส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบความเชื่อปล้องภารกิจวัตถุประสงค์และค่านิยมหลักของ บริษัท พวกเขาอธิบายบรรทัดฐานที่ยอมรับและรูปแบบของพฤติกรรมที่คาดหวังของผู้บริหารและพนักงานทุกคนอื่น ๆ เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นถือหุ้นลูกค้าและชุมชน ยกตัวอย่างเช่นจอห์นสันแอนด์จอห์นสันอธิบายถึงค่านิยมและบรรทัดฐานในคำสั่งลัทธิความเชื่อที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจผู้บริหารและพนักงานทุกคนอื่น ๆ ที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขา ระบบความเชื่อที่จะเล่นแรงจูงใจภายในของพนักงานความปรารถนาที่จะบรรลุความพึงพอใจในตัวเองเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีโดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทนภายนอกเช่นโบนัสหรือโปรโมชั่ แรงจูงใจภายในมาจากการได้รับความรับผิดชอบมากขึ้นการทำงานที่น่าสนใจและความคิดสร้างสรรค์ที่มีความภาคภูมิใจในการทำงานที่มุ่งมั่นที่จะทำให้องค์กรและการพัฒนาพันธบัตรส่วนตัวกับเพื่อนร่วมงานอย่างใดอย่างหนึ่ง แรงจูงใจภายในสูงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท เพราะผู้จัดการและคนงานรู้สึกของความสำเร็จในการทำบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญรู้สึกพอใจกับงานของพวกเขาและมองเห็นโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบความเชื่อปล้อง ภารกิจ วัตถุประสงค์ และค่านิยมหลักของบริษัท พวกเขาอธิบายการยอมรับกฎเกณฑ์และแบบแผนพฤติกรรมที่คาดหวังของผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท อื่น ๆ เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และชุมชน ตัวอย่างเช่นจอห์นสัน&จอห์นสันอธิบายคุณค่าและบรรทัดฐานในลัทธิความเชื่อ ชี้แจงว่า มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานอื่น ๆที่จะทำของพวกเขาที่ดีที่สุด ระบบความเชื่อเล่นของพนักงานแรงจูงใจภายใน ความปรารถนาที่จะบรรลุความพึงพอใจของตนเองเพื่อประสิทธิภาพดีไม่ว่ารางวัลภายนอก เช่น โบนัส หรือโปรโมชั่น แรงจูงใจมาจากการได้รับมากกว่าความรับผิดชอบทำงานที่น่าสนใจและสร้างสรรค์ มีความภาคภูมิใจในการทำงาน ทำให้ความผูกพันต่อองค์การและการพัฒนาพันธบัตรส่วนบุคคลกับหนึ่งของผู้ร่วมงาน แรงจูงใจภายในสูง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท เพราะผู้จัดการและคนงานรู้สึกความรู้สึกของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนในการทำบางอย่างที่สำคัญ รู้สึกพอใจกับงานของพวกเขาและเห็นโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคล