example, Johnson, 1992; Prahalad an

example, Johnson, 1992; Prahalad and Betis, 1986).
Early researchers who link culture to organizational performance are unequivocal in
their claims. An ilustration of this is derived from the works of the so-caled

example, Deal and Kennedy, 1982; Ouchi, 1981; Pascale and Athos, 1981; Peters and
Waterman, 1982). Although this view met with initial popularity, the principal tenets of
the argument have been subjected to extensive criticism (for example, Legge, 1994;
Ogbonna, 1993; Wilmot, 1993).
By the 1990s, researchers assessing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง Johnson, 1992 Prahalad และ Betis, 1986) .
นักวิจัยช่วงที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมเพื่อประสิทธิภาพขององค์กรเป็น unequivocal ใน
เรียกร้องของพวกเขา Ilustration ตัวนี้ได้มาจากของดัง-caled

ตัวอย่าง จัดการและเคนเนดี้ 1982 อัน 1981 Pascale และเอธอส 1981 Peters และ
Waterman, 1982) ถึงแม้ว่ามุมมองนี้พบกับความนิยมเริ่มต้น tenets หลักของ
อาร์กิวเมนต์มีถูกต้องวิจารณ์อย่างละเอียด (เช่น Legge, 1994;
Ogbonna, 1993 Wilmot, 1993)
โดยปี 1990 นักวิจัยประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นจอห์นสัน, 1992; Prahalad และเบติส, 1986)
นักวิจัยแรกที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมกับการทำงานขององค์กรที่มีความชัดเจนในการ
เรียกร้องของพวกเขา Ilustration นี้ได้มาจากผลงานของที่ง่ายๆเช่นการจัดการและเคนเนดี, 1982; Ouchi, 1981; Pascale และ Athos 1981; ปีเตอร์สและฝีพาย 1982) แม้ว่ามุมมองนี้ได้พบกับความนิยมเริ่มต้นความเชื่อหลักของการโต้แย้งได้รับภายใต้การวิจารณ์อย่างกว้างขวาง (เช่นโรซีเลกก์ 1994; อกบอน 1993; มอท 1993) โดยปี 1990 นักวิจัยประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง , Johnson , 1992 ; เค พา ลัด และ เบติส , 1986 )
แรกนักวิจัยที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมขององค์การจะชัดเจนใน
การเรียกร้องของพวกเขา การ ilustration นี้ได้มาจากผลงานของ ดังนั้น caled

เช่น ดีลและเคเนดี , 1982 ; เอาชี่ , 1981 ; pascale และ ธอส , 1981 ; ปีเตอร์และ
Waterman , 1982 ) แม้ว่ามุมมองนี้พบกับความนิยมเริ่มต้นความเชื่อหลักของ
อาร์กิวเมนต์ที่ได้รับภายใต้การวิจารณ์อย่างละเอียด ( เช่น Pacman , 1994 ;
ogbonna , 1993 ; Wilmot , 1993 ) .
โดย 1990 , นักวิจัยประเมิน