Indirect Price Discrimination – Qua

Indirect Price Discrimination – Quantity discounts along with price coupons used in supermarkets are obvious indirect price discrimination tools Pepsi can use. However, the most effective indirect price discrimination tool Pepsi has is in fact its brand name. The Pepsi brand equity actually allows the company to maintain its pricing power. Its product image translates into perception for higher quality vis-à-vis private labels and other substitute drinks. Also, for both supermarkets and convenience stores the CSDs represent the number one and number three top-selling items . Retailers use this product category to induce store traffic and create additional sales, which in turn reduces their power relative to Pepsi. Given the 80% margin on concentrate, it is easy to see why Wal-Mart and other discount retailers can undercut Pepsi’s pricing with private labels, but still they will be ineffective in stealing Pepsi customers as long as Pepsi’s brand (and Coke’s for that sake) maintains high customer loyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเลือกปฏิบัติทางอ้อมราคา - ส่วนลดปริมาณพร้อมกับคูปองราคาที่ใช้ในซูเปอร์มาร์เก็ตที่เห็นได้ชัด pepsi เครื่องมือการแบ่งแยกราคาทางอ้อมสามารถใช้ แต่มีประสิทธิภาพมากที่สุดราคาทางอ้อม pepsi เครื่องมือการเลือกปฏิบัติได้ในความเป็นจริงชื่อแบรนด์ของ ตราสินค้าของเป๊ปซี่จริงช่วยให้ บริษัท สามารถรักษาอำนาจการกำหนดราคาของภาพผลิตภัณฑ์แปลเป็​​นการรับรู้ในการเผชิญหน้าป้ายชื่อส่วนตัวที่มีคุณภาพสูงและเครื่องดื่มอื่น ๆ แทน นอกจากนี้ยังมีทั้งซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าสะดวกซื้อ CSDs แทนจำนวนหนึ่งและจำนวนสามรายการยอดขาย ร้านค้าปลีกใช้สินค้าประเภทนี้จะก่อให้เกิดการเก็บอัตราการเข้าชมและสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นซึ่งจะช่วยลดการใช้พลังงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับเป๊ปซี่ได้รับกำไร 80% ในสมาธิมันเป็นเรื่องง่ายเพื่อดูว่าทำไม Wal-Mart และร้านค้าปลีกส่วนลดอื่​​น ๆ สามารถตัดราคาราคาเป๊ปซี่ที่มีป้ายชื่อส่วนตัว แต่ยังคงพวกเขาจะไม่ได้ผลในการขโมยลูกค้าของเป๊ปซี่ตราบเท่าที่แบรนด์เป๊ปซี่ (และโค้กสำหรับประโยชน์ที่ ) รักษาความจงรักภักดีของลูกค้าสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบ่งแยกราคาทางอ้อม – ส่วนลดปริมาณกับราคาคูปองใช้ในซุปเปอร์มาร์เก็ตเป็นเครื่องมือแบ่งแยกชัดเจนราคาทางอ้อมสามารถใช้แป๊ปซี่ อย่างไรก็ตาม มีประสิทธิภาพสูงสุดราคาทางอ้อมเลือกปฏิบัตินั้นมีแป๊ปซี่ได้ในความเป็นจริงชื่อแบรนด์ แป๊ปซี่แบรนด์หุ้นให้บริษัทที่จะรักษาอำนาจของราคาจริง รูปภาพผลิตภัณฑ์เป็รู้สูงคุณภาพ vis-เซ็ต-vis ส่วนตัวป้ายและเครื่องดื่มอื่น ๆ ทดแทน ยัง ซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านสะดวกซื้อ CSDs แสดงหมายเลขหนึ่งและหมายเลขสินค้าขาย 3 ร้านค้าปลีกใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ก่อให้เกิดการจราจรที่จัดเก็บ และสร้างเพิ่มเติมขาย ซึ่งจะลดอำนาจสัมพันธ์กับแป๊ปซี่ ให้กำไร 80% บนข้น มันเป็นเรื่องง่ายขัดแข้งขัดดูทำไมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและอื่น ๆ ลดผู้ค้าปลีกสามารถขาของแป๊ปซี่ราคาป้ายชื่อส่วนตัว แต่ยัง มีผลในการขโมยแป๊ปซี่ลูกค้าตราบใดที่ของแป๊ปซี่ (แบรนด์โค้กสำหรับที่สาเก) รักษาสมาชิกลูกค้าสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คูปองราคาการเลือกปฏิบัติโดยอ้อม - จำนวนส่วนลดตามราคาใช้ในซุปเปอร์มาร์เก็ตเป็นเครื่องมือการเลือกปฏิบัติเห็นได้ชัดราคาโดยอ้อม Pepsi สามารถใช้ อย่างไรก็ตามเครื่องมือการเลือกปฏิบัติมี ประสิทธิภาพ มากที่สุดราคาโดยอ้อมที่ดื่มเป๊ปซี่มีอยู่ในความเป็นจริงแล้วชื่อแบรนด์ของตน ดื่มเป๊ปซี่ของแบรนด์ได้อย่างแท้จริงทำให้การรักษาอำนาจของการตั้งราคาภาพ ผลิตภัณฑ์ ที่จะแปลงไปสู่การรับรู้ให้มี คุณภาพ สูงขึ้นเครื่องดื่มที่เผชิญหน้ากับส่วนตัวและป้ายชื่ออื่นๆแทน นอกจากนั้นยังใช้สำหรับร้านค้าสะดวกซื้อและซุปเปอร์มาร์เก็ต csds ทั้งที่เป็นตัวแทนสำหรับสินค้าที่มียอดขายอันดับหนึ่งและหมายเลข 3 ที่ ผู้ค้าปลีกใช้ ประเภท ของ ผลิตภัณฑ์ นี้เพื่อทำให้การจราจรติดขัดจัดเก็บและสร้างยอดขายเพิ่มเติมซึ่งในการลดการใช้พลังงานของพวกเขามีความสัมพันธ์กันในการดื่มเป๊ปซี่ได้รับส่วนต่างกำไร 80% ที่อยู่บนความสำคัญเป็นการง่ายที่จะดูว่าทำไมผู้ค้าปลีกส่วนลดอื่นๆและ Wal - Mart สามารถตัดราคาการตั้งราคาของดื่มเป๊ปซี่พร้อมด้วยฉลากส่วนตัวแต่ยังจะไม่มี ประสิทธิภาพ ในการขโมยลูกค้าดื่มเป๊ปซี่ที่แบรนด์ของดื่มเป๊ปซี่(และของโค้กสำหรับที่เห็นแก่)รักษาความ จงรักภักดี ของลูกค้าสูง