The nominating committee (NC) of th

The nominating committee (NC) of the board identifies and nominates individuals for board service, thus establishing the board's composition. Despite this important role, relatively little is known about the NC process, including NC members' actions and thought processes. Based on interviews of 20 U.S. public company NC members, including 16 chairs, we focus on two primary questions: (1) what is the extent of influence that the Chief Executive Officer (CEO) has over committee processes, and (2) to what extent are committee processes formalized (i.e., framed and acted upon in a mechanistic way)? We find that there is continuing recognition of CEO influence in the director nomination process, the level of which varies widely by company. Also, there is considerable variability in the formalization of the director nomination process (e.g., some NCs use search firms and a matrix/grid approach to assessing director skill sets across the board, while others do not). Finally, we find that many interviewees have professional or personal ties to the CEO and that nearly all of the NCs focus on “chemistry” and comfort in the director nomination process, where the often-stated goal is to enhance the board's ability to function effectively and to reduce risk in the director nomination process. The overall message of the interviews perhaps is best captured by one interviewee, who described a “strange little dance.” Throughout the interviews, we find evidence that the NC must “dance” through a complex decision landscape.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการสรรหา (NC) ของคณะกรรมการระบุ และแต่งตั้งบุคคลที่คณะกรรมการบริการ จึง สร้างองค์ประกอบของคณะกรรมการ แม้ มีบทบาทที่สำคัญนี้ ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับกระบวนการ NC รวมถึงกระบวนการกระทำและความคิดของ NC สมาชิก อิงจากบทสัมภาษณ์ของ 20 สหรัฐอเมริกาบริษัท NC รวมทั้งเก้าอี้ 16 เน้นคำถามหลักที่สอง: (1) อะไรคือขอบเขตของอิทธิพลที่มีกระบวนการที่คณะกรรมการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และ (2) ขอบเขตที่จะมีกระบวนการของคณะกรรมการอย่างเป็น (เช่น กรอบ และดำเนินการในทางกลไก) เราหาที่มีอยู่ต่อการรับรู้ของ CEO ในกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการ ระดับที่แตกต่าง โดยบริษัท นอกจากนี้ มีความแปรปรวนมากใน formalization ของกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการ (เช่น บางบริษัทค้นหาใช้ NCs และวิธีกริดเมตริกซ์การประเมินกรรมการทักษะทั่วกระดาน ในขณะที่คนอื่นไม่) สุดท้าย เราพบว่า ผู้ให้สัมภาษณ์หลายมีความสัมพันธ์มืออาชีพ หรือบุคคลประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และที่เกือบทั้งหมดของ NCs เน้น "เคมี" และในกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการ ที่เป้าหมายระบุมักจะเพิ่มความสามารถของคณะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และลดความเสี่ยงในกระบวนการสรรหากรรมการ ข้อความโดยรวมของการสัมภาษณ์อาจจะดีที่สุดถูกจับที่ โดยผู้ให้สัมภาษณ์ ผู้อธิบาย "แปลกน้อยเต้น" ตลอดการสัมภาษณ์ เราพบหลักฐานว่า NC ต้อง "เต้น" ผ่านภูมิทัศน์ตัดสินใจที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยคณะกรรมการสรรหา (NC) ของระบุคณะกรรมการและเสนอชื่อบุคคลหรือคณะกรรมการสำหรับการให้บริการจึงสร้างองค์ประกอบของคณะกรรมการ แม้จะมีบทบาทที่สำคัญนี้ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับกระบวนการ NC รวมทั้งการกระทำ NC สมาชิกและกระบวนการคิด จากการสัมภาษณ์ของ 20 บริษัท มหาชนสหรัฐสมาชิก NC, 16 รวมทั้งเก้าอี้ที่เรามุ่งเน้นสองคำถามหลักคือ (1) สิ่งที่เป็นขอบเขตของอิทธิพลที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) มีมากกว่ากระบวนการคณะกรรมการและ (2) กับสิ่งที่ ขอบเขตกระบวนการคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ (เช่นกรอบและดำเนินการใด ๆ ในทางกลไก)? เราพบว่ามีการรับรู้อย่างต่อเนื่องมาจากอิทธิพลของซีอีโอในกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการระดับที่แตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางโดย บริษัท นอกจากนี้ยังมีความแปรปรวนมากใน formalization ของกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการ (เช่น NCs บาง บริษัท ใช้ค้นหาและวิธีการเมทริกซ์ / ตารางเพื่อประเมินทักษะอำนวยทั่วกระดานในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้) สุดท้ายเราพบว่าผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนมีความสัมพันธ์มืออาชีพหรือบุคคลที่ซีอีโอและว่าเกือบทั้งหมดของ NCs มุ่งเน้นไปที่ "เคมี" และความสะดวกสบายในขั้นตอนการสรรหาผู้อำนวยการที่เป้าหมายมักจะกล่าวคือการเพิ่มความสามารถของคณะกรรมการเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อลดความเสี่ยงในกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการ ข้อความโดยรวมของการสัมภาษณ์อาจจะถูกจับที่ดีที่สุดโดยหนึ่งสัมภาษณ์ผู้บรรยาย "การเต้นรำแปลก ๆ ." ตลอดการสัมภาษณ์เราพบหลักฐานที่แสดงว่า NC ต้อง "เต้นรำ" ผ่านภูมิทัศน์การตัดสินใจที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการ ( NC ) ของคณะกรรมการระบุและเสนอบุคคลเพื่อคณะกรรมการ ดังนั้น การสร้างองค์ประกอบของคณะกรรมการ แม้ว่าบทบาทนี้ค่อนข้างเป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับกระบวนการ NC รวมทั้งสมาชิก NC การกระทำและคิดว่ากระบวนการ จากการสัมภาษณ์ของ 20 ของสหรัฐอเมริกาบริษัท NC สมาชิกรวม 16 เก้าอี้ เราเน้น 2 คำถามหลัก : ( 1 ) สิ่งที่ขอบเขตอิทธิพลของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) ได้ผ่านกระบวนการของคณะกรรมการ และ ( 2 ) สิ่งที่ขอบเขตเป็นคณะกรรมการกระบวนการเป็นทางการ ( เช่น ใส่ร้าย และทำเมื่อใน วิธี : ) เราพบว่ามีการรับรู้ของ CEO มีอิทธิพลต่อผู้อำนวยการสรรหากระบวนการ ในระดับที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวาง โดยบริษัท นอกจากนี้ มีความแปรปรวนมากในความเป็นทางการของกรรมการสรรหากระบวนการ ( เช่นบางบริษัท NCS ใช้ค้นหาและเมทริกซ์ / ตารางแนวทางการประเมินชุดทักษะผู้อำนวยการทั่วกระดาน , ขณะที่คนอื่นไม่ได้ ) ในที่สุด เราก็พบว่า หลายคนมีความสัมพันธ์มืออาชีพหรือส่วนบุคคลให้กับ CEO และเกือบทั้งหมดของ NCS มุ่งเน้น " เคมี " และความสะดวกสบายในกรรมการสรรหากระบวนการ ที่มักจะกล่าวว่าเป้าหมายคือการเพิ่มความสามารถในการทำงานของคณะกรรมการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อลดความเสี่ยงในกรรมการสรรหากระบวนการ ข้อความโดยรวมของการสัมภาษณ์อาจจะดีที่สุดถูกจับโดยหนึ่งข้อมูลที่อธิบาย " เต้นแปลก ๆ " ตลอดการสัมภาษณ์ เราพบหลักฐานว่า NC ต้อง " เต้น " ผ่านภูมิทัศน์การตัดสินใจที่ซับซ้อน